5 Nadměrné náklady na špatný pronájem

Manažer je nezbytnou součástí organizace. Jejich odpovědnost se stává více různorodou v závislosti na tom, jak je rozvrh velení jejich organizací. Každý manažer má tři základní povinnosti.

Tyto povinnosti zahrnují:

1. Najímání velkých zaměstnanců
2. Rozvoj velkých zaměstnanců
3. Zachování velkých zaměstnanců

Pokud nedostanete číslo jedna vpravo, zbytek se stane téměř nemožným.

Manažer je lépe trávit více času přijímáním skvělých zaměstnanců. Priorita času na pronájem velkých zaměstnanců znamená, že bude menší šance, že budete muset trávit čas zabývající se obtížnými zaměstnanci.

I když existuje mnoho způsobů, jak vypočítat náklady na obrat (náklady na nábor, náklady na školení, odstupné atd.), Uvedl bych, že náklady na nevydání špatného zaměstnance daleko převyšují náklady na obrat. Tento článek popisuje vysoké náklady na výrobu a udržení špatného pronájmu ve vaší organizaci.

Nepodléhejte klamu teplého těla

Když čelí otevřeným pozicím a pod tlakem najímat, nebo tolerovat chudé výkonné kvůli zmrazení na náboru náhradníků.

Slyšel jsem, že mnoho manažerů říká:

"No, teplé tělo je lepší než nikdo."

Chtěl bych se odlišovat. Ve většině případů je „teplé tělo“ (nebo špatné zapůjčení) mnohem horší, než opustit pozici uvolněnou, dokud nenajdete velký pronájem nebo odpálení špatného umělce, i když tuto osobu nelze nahradit.

Když manažer najme špatného zaměstnance, jsou často slepí vůči nedostatkům zaměstnance, protože pronájem je odrazem jejich schopnosti vybrat zaměstnance. Chtějí že tento zaměstnanec uspěje a bude často opomíjet varovné příznaky špatného výkonu a stane se defenzivním, pokud na to někdo upozorní.

Je možné získat upřímnou zpětnou vazbu, pokud máte podezření, že můžete mít slepý úhel. A nebojte se, že to musíte udělat, protože ostatní manažeři to udělali před vámi. A obchod je obchod, obzvláště když je třeba zvážit rozpočet.

Pět nákladů špatného pronájmu

1. Dopad na zbytek týmu: Když je jeden zaměstnanec nedostatečně výkonný nebo má kolem špatně přístup, má to zničující účinek na zbytek týmu. Musejí vyzvednout chyby, zakrýt chyby a vyrovnat se se všemi druhy nepříjemných pracovních návyků ze svého laického spolupracovníka. Dobří zaměstnanci se budou muset smířit s nesmysly, utrpí morálka, normy klesnou na nejmenšího jmenovatele a nakonec skončí skvělí zaměstnanci.
2. Dopad na zákazníky: Zdá se, že špatní nájemníci nedokážou pochopit své pracovní povinnosti, ai když mohou, vždy hledají zkratky, nebo činí zákazníky rozrušenými kvůli nedostatku služeb zákazníkům. Náklady na získání nového zákazníka jsou mnohem dražší než udržení stávajících zákazníků a jedna negativní interakce se špatným pronájmem může způsobit, že zákazník odejde. Nakonec bude trpět vaše značka a pověst.

1. Čas strávený na řízení výkonu: Špatný nájem bude vysát čas a zaměření manažera. Namísto koučování a rozvoje jiných zaměstnanců se dostanou do nekonečného cyklu, kdy budou muset naslouchat stížnostem od jiných, dávat korektivní zpětnou vazbu, mikromanažerům, rozdávat disciplínu a nakonec muset být taženi bolestným disciplinárním procesem. Snažit se dostat špatný pronájem splnit i minimální očekávání je jako hrát management "whack-a-mol." Jeden problém (objevuje pozdě) může dočasně odejít, ale to je brzy nahrazen jinou otázkou (volání v nemocných).

1. Reputace manažera:Každý manažer dělá špatný pronájem. Nikdo není dokonalý. Pokud však manažer zavede strukturu špatných nájemců, pak získají pověst nekompetentního manažera. Žádný manažer nemůže nahradit tým špatných zaměstnanců, takže nebude dlouho trvat, než bude manažer vyřazen ze své práce.
2. Obrat: Jedná se o měřitelné náklady, které se nejvíce týkají. Tyto náklady jsou reálné: náklady na nábor, náklady na přemístění a náklady na školení dohromady představují velké počty. Naneštěstí jsou to tyto „utopené náklady“, které často způsobují, že manažeři se hlásí k teorii „teplého těla“.

Sečteno a podtrženo

To jsou jen některé z nákladů, které vám vzniknou při provádění špatného pronájmu. Jsem si jistý, že v závislosti na typu organizace a rolích zaměstnanců existuje více. Nezáleží na tom, zda přijímáte zaměstnance na úrovni minimální mzdy nebo vyššího vedení. Cena za špatný pronájem je významná a může vést ke snížení týmu, manažera nebo celé organizace. I když neexistují žádné záruky, přičemž čas na obsazení široké sítě a dělá svou due diligence při výběru zaměstnanců je dobře stojí za to úsilí a bude minimalizovat šance na špatný pronájem.