Najímání kvalifikovaných pracovníků

Obecně platí, že když je někdo označen jako "overqualified", znamená to, že má rozsáhlejší a působivější životopis, než očekával manažer náboru. Bez ohledu na jejich schopnost a ochotu tuto práci vykonávat často, HR jsou často promítnuty a manažer najímání životopis nikdy nevidí. To je z mnoha důvodů nešťastné.

• HR nemusí vědět, jak moc je dodatečná kvalifikace přijatelná, takže vyloučí každého nad rámec minimálních požadavků, které nastavil manažer náboru.

• Jednotlivci s více než požadovanou kvalifikací nikdy nemají příležitost prokázat, že jsou nejlepším kandidátem.
• Manažer náboru tráví čas tréninkem a rozvojem méně kvalifikované osoby a předáváním někoho, kdo by mohl práci vykonat téměř od prvního dne.

Proč je přepracovaný pracovník špatnou věc?

Někteří manažeři se zdráhají najímat kvalifikované pracovníky z mnoha důvodů. Některé případy jsou platné. Některé nejsou.

• Příliš drahé:To je nejběžnější důvod, proč se nezaměstnávají nadměrně kvalifikovaní pracovníci. V některých případech je to platné. Ve většině případů to tak není. Pokud společnost zaúčtuje mzdu (nebo platový rozsah) na pozici, je vhodné předpokládat, že každý, kdo požádá o pozici, je ochoten vykonat práci za tento plat. Ano, zkušenější pracovník může požádat o vyšší plat, protože vědí, o co více mohou přispět, ale pokud je to nejlepší plat, který můžete nabídnout, udělají práci za tento plat a udělají to dobře.

• Těžko trénovat:Mnozí manažeři, zejména ti noví, se obávají, že pokud si najmou někoho zkušenějšího, ten člověk bude chtít dělat věci svým vlastním způsobem, spíše než způsobem, který chce manažer. Je to otázka, kterou musíte získat od kandidáta, ale to by mělo být v průběhu procesu pohovoru, nepoužíváno jako screeningový nástroj. Pokud chtějí dělat věci svým způsobem, vyhodit je a přejít k dalšímu kandidátovi. Pokud však říkají, že mohou navrhnout věci na základě svých zkušeností, ale určitě jsou ochotni řídit se postupy společnosti, máte to nejlepší z obou světů. Můžete od nich získat lepší cestu, a pokud ne, tak to stejně udělají.

• Dovednosti nejsou aktuální:Opět je to něco, na co by se měl manažer zeptat v procesu pohovoru, nikoli něco, co by se použilo jako screeningový nástroj. Pokud je něco takového, má nadhodnocený pracovník pravděpodobně lepší dovednosti, protože mají širší dovednosti, a to jak technicky, tak interpersonálně. Můžete je naučit všem novým technikám, které potřebují k tomu, aby mohli tuto práci vykonat, a můžete využít jejich větší schopnosti plnit více úkolů a získat více práce díky své schopnosti pracovat napříč funkčními hranicemi.
• Nudí se:To se může jevit jako rozbitý záznam, ale místo použití této možnosti jako umělého důvodu k vyřazení přeškoleného pracovníka by se měl manažer zeptat během rozhovoru. A jak uvidíte níže v tabulce Overqualified Worker Grid, někdy je nuda dobrá věc.
• Odejde, když se věci zlepší:Ano, mohou odejít, když se věci zlepšují, ale stejně tak i ostatní pracovníci. Záleží jen na vás jako na manažerovi, aby se cítili oceňováni a motivováni, aby s nimi i po jejich věcech zůstali. Nadměrně kvalifikovaný pracovník může být ve skutečnosti stabilnější, dlouhodobou volbou.

Přizpůsobte to rozhodovací matici

Mřížka v dolní části této stránky porovnává dovednosti manažera s motivací pracovníků.

Tato jednoduchá matice se čtyřmi čtverci vám může pomoci rozhodnout se, zda najmete kvalifikovaného pracovníka. Nezapomeňte, že k tomu, abyste mohli najmout nejlepšího kandidáta, budete potřebovat, aby někteří z těchto nadhodnocených pracovníků mohli projít screeningem HR, ale s pochopením této matice to budete schopni udělat. I když je tato mřížka zobrazena jako dva typy na každé ose, je zde skutečně rozsah z jedné strany na druhou.

Nadměrné typy pracovníků

Jaký typ zaměstnance nadhodnocený pracovník vyjde během pohovoru. Manažer musí klást správné otázky a pozorně naslouchat odpovědím. Někteří zaměstnanci pracují pouze jako prostředek k další práci. Tito lidé jsou neustále poháněni více. Většina zaměstnanců je však ve své práci šťastná. Budou rádi, když přijdou, ale nebudou nikoho vytlačit z cesty, aby to dostali.

Poddaní pracovníci

Největší překážkou při přijímání nadměrně kvalifikovaných pracovníků je nedostatečně kvalifikovaný manažer - někdo, kdo se povýšil nad úroveň svých dovedností a snaží se skrýt. Nechtějí dělat chyby nebo si toho všimnout. Nechtějí, aby někdo v jejich týmu udělal cokoliv, protože by to mohlo špatně odrážet manažera.

Tito manažeři nepřestávají uvažovat o tom, že něco, co jejich tým dobře odráží. Jsou příliš zaneprázdnění ochranou své práce. To jsou manažeři, kteří doufají, že HR překoná kvalifikované pracovníky, protože se jich bojí.

Dobří manažeři však přivítají nadhodnocené pracovníky. Vědí, že aby mohli být povýšeni, musí mít někoho připraveného převzít jejich práci. Tito manažeři vítají nadhodnocené pracovníky, protože vědí, že tito zaměstnanci budou vypadat dobře a budou krokem k vlastní propagaci.

Dobří manažeři také vědí, že k tomu, aby byli povýšeni, musí jejich tým produkovat nad očekávání. Nadměrně kvalifikovaný pracovník, i když jen rok nebo dva, může významně přispět jak z hlediska osobního výstupu, tak z hlediska mentorování ostatních zaměstnanců ve skupině.

Sečteno a podtrženo

Dobří manažeři najímají nejlepší pracovníky, které si mohou dovolit. Nebojí se pracovníků, kteří mohou být starší, chytřejší nebo zkušenější. Řídí dovednosti svých zaměstnanců, aby pomohli týmu produkovat na nejlepší úrovni. To je to, co manažeři propagují. Být manažer RER, ne BLP, a půjdete daleko.

Overqualified Worker Grid

	Dovednost manažera
Dělnická motivace		Manažer chce být povýšen	Manažer chrání vlastní práci
	Zaměstnanec chce propagaci	A - Pronájem	B - Nepřiměřený pronájem
	Zaměstnanec šťastný v práci	C - Pronájem	D - Pronájem