Schopnost rychle měnit je klíčem k vašemu úspěchu

Máte pocit, že se svět vašich konkurentů a zákazníků mění každý den rychleji? Pokud ano, nejsi sám. Organizace, které se zavázaly k pokračujícímu úspěchu, uznávají kritickou potřebu agility v kultuře a prostředí na pracovišti. Proč? Protože změna se zrychluje a každým rokem je náročnější.

Uznáváte, že je třeba zaměstnávat lidi, kteří vykazují agilní rysy a vlastnosti. Potřebujete zařízení, která podporují agilitu a propojenost. Potřebujete prostor pro spolupráci, aby byli zaměstnanci povzbuzováni k časté interakci. Potřebujete transparentnost jako organizace, aby vaši zaměstnanci měli informace, které potřebují, když je potřebují k rychlému plnění úkolů a cílů

Agilita je vaše ochota ke změnám, schopnost měnit se a šikovnost, kterou vystavujete, když se rychle přizpůsobujete změnám - je to klíč k vaší budoucnosti. Dřívější článek identifikuje tři důležité faktory při vytváření agilního pracoviště.

Následující rozhovor o agilitě představuje Brian McGowan, výkonný ředitel a globální zdravotnické služby a řešení, lídr ve společnosti ZRG Partners, LLC, kde dokončil stovky úspěšných vyhledávání zaměstnanců. Věří, že profesionální charakter agility - nepřetržitý žák, rozhodující vůdce a strategický myslitel - bude definovat vedení příští generace v dnešních organizacích. V rozhovoru zkoumá, jak je možné najít agilní zaměstnance, rozvíjet agilitu lidí a jak se organizace mohou stát agilnějšími.

Rozhovor s Brianem McGowanem

Susan Heathfieldová: Proč budou profesní charakteristiky agility, nepřetržitého žáka, rozhodujícího vůdce a strategického myslitele definovat vedení nové generace?

Brian McGowan V současné době a v dohledné době se největší personální potřeby ve všech odvětvích vyvíjejí kolem inovací v produktech, systémů „go-to-market“ a řízení dodavatelského řetězce. Vzhledem k tomu, že boomery stárnou a rostou technologie a globalizace, je zapotřebí nový druh výkonné moci.

Tento druh manažera bude mít schopnost učit se, intelektuální výkon a nesmírnou zvědavost. On nebo ona bude každodenním žákem, popsaným jako jednotlivec, který nejen hledá příležitosti učit se, ale také proaktivně hledá lepší způsob, jak podnikat v zájmu své společnosti a zaměstnanců.

Heathfield: Jaké aspekty podnikání dnes vedly k agilitě, která se stala nezbytným a definujícím rysem manažerů / vedoucích pracovníků / manažerů?

McGowan: Mooreův zákon - od spoluzakladatele společnosti Intel Gordona Mooreho o tempu, jakým technologický pokrok a energetická účinnost roste - rozšiřuje cestu nad rámec technologie a kapacity čipů. V dnešním globálně konkurenčním prostředí je téměř nemožné udržet konkurenční výhodu pouze prostřednictvím produktu nebo služby.

Cesta k vítězství je prostřednictvím lidí a inovací. Aby bylo možné inovovat, organizace vyžadují agilní myslitele, osoby s rozhodovací pravomocí a řešitele problémů. Rychlost na trhu a neustálé zlepšování již nejsou ambiciózní, ale kritickou strategií k dosažení požadovaných výsledků.

Technologické platformy a platformy hromadných sdělovacích prostředků umožňují volný tok informací a ty, kteří mohou rychle a účinně přijímat informace a data, jak jsou k dispozici, a jsou dostatečně promyšlené a rozhodné, aby jednaly, jsou vůdci dneška i budoucnosti.

Heathfield: Jaké jsou vlastnosti organizace, která má agilní vedení? A naopak, jaké jsou důsledky pro organizaci pod vedením týmu, který postrádá agilitu?

McGowan: Společnosti, které jsou agilní, prokazují vlastnosti důvěry, zmocnění, tolerance dvojznačnosti, vytrvalosti, rozhodnosti a celkového ocenění chyb a zlepšení. Podporují také prostředí, které opíjí lidi a myslí mezi různými obchodními disciplínami a průmysly.

Naopak organizace, které jsou definovány hierarchií a samotným procesem, nemohou jednat dostatečně rychle, aby využily vznikajících a rozvíjejících se tržních příležitostí a potřeb, a v důsledku toho ztrácejí své pochopení na trzích, kterým slouží. Jediný je třeba se podívat na značkové společnosti, jako je Polaroid a Kodak na příkladech nedostatku agility, která zabránila jejich přesunu do digitálního brzy natolik, aby si udržela vedoucí postavení na trhu.

Co charakterizuje jednotlivce s agilitou?

Heathfield: Jaké jsou vlastnosti jedince, který má agilitu?

McGowan: Jednotlivci, kteří mají, a co je důležitější, demonstrují agilitu, jsou ti, kteří využívají neukojitelnou chuť k učení, přijímají kritické problémy, podporují rizika a chtějí být součástí řešení prostřednictvím rozhodování a provádění.

Agilní vůdci jsou ti, kteří jsou ochotni odhalit a prozkoumat a přizpůsobit se vyvíjejícím se situacím. Učení nemůže být koncovým bodem, ale spíše odrazovým můstkem. Aplikace konceptů je klíčem k agilitě a výsledkem této aplikace je další vzdělávání.

Heathfield: Proč je obtížné najít charakteristiku agility v vůdci?

McGowan: Historicky, nejúspěšnější vůdcové byli ti kdo byli schopní vzít připsání pro úspěch tím, že hraje to bezpečný v korporační Americe. Demonstrace vhodného souboru měkkých dovedností a politického porozumění, které jsou častěji zohledňovány v propagaci a schopnosti skutečně uskutečnit věci. Individuální odměny byly - a stále jsou - spojeny s dosahováním lineárních cílů oproti průlomovému myšlení a příležitostem.

Toto je prostředí, ve kterém dnes lídři vyrostli, profesionálně řečeno. Proto najít ty, kteří mají vlastnosti agility, často vyžaduje jít mimo normu, kde je méně možností. Možná, že byli mentorováni jiným agilním vůdcem, možná si to sami vymysleli, ale obecně jich není mnoho.

Když vůdcové a organizace zažijí ekonomické těžkosti a politickou nejistotu, vedoucí pracovníci pracují z defenzivního místa; příliš se bojí učinit jakékoli inovativní rozhodnutí nebo kroky ze strachu z následků. Není prostě dost jasnosti, aby bylo možné spočítat, obchodní důvtipný pohyby. S agilitou přichází důvěra k tvrdým rozhodnutím, ale opět je těžké tento typ manažerů najít.

Heathfield: Jak identifikujete agilní charakteristiky při kontrole aplikačních materiálů?

McGowan: Životopisy / životopisy jsou nejlepšími jednotkami určujícími polohu značky pro jednotlivce v tom, že nakonec manažer sdělí, co je důležité a jak se na sebe dívají. Stejně jako obchodní strategie, i agilní vůdce ho postaví s větším obrazem do paměti a přizpůsobí svůj životopis práci.

Promyšlený náborář nebo tazatel může vyvinout vhled do toho, jak byl tento jedinec ovlivněn, jakou kariérní dráhu si vybrali, jak učinili dopad a co dosáhli. Vedoucí pracovníci, kteří upozorňují na problémy a řešení spojující některé z výše uvedených charakteristik, poskytují atraktivní diskusní dokument k zahájení rozhovoru.

Manažeři, kteří sdílejí konkrétní příklady chování a zkušeností jak v náchylnosti, tak v rozmanitosti, nabízejí nejlepší šanci identifikovat agilitu. Podívejte se na holistický pohled na životopis, nejen na jejich konkrétní pozice, a můžete se hodně naučit.

Jak organizace pokračuje ve vývoji agility

Heathfield: Jak mohou manažeři a vedoucí pracovníci podporovat a uznávat agilní výkony zaměstnanců?

McGowan: Vytvořte kulturu průzkumu, adaptace, exekuce, riskování a tvořivosti a zjistěte, kdo k tomuto úkolu přistupuje. Umožněte zaměstnancům převzít riziko, vyzvěte je, aby překročili své osobní zóny komfortu, vytvořili projekty umožňující odborné znalosti a výměnu. Zvyšte svou úroveň očekávání a ti, kteří mají zájem o vedení na vyšší úrovni, se představí.

Heathfield: Jak může organizace podporovat procesy profesního rozvoje, které budují agilitu?

McGowan: Manažeři musí jít příkladem. Mnozí zaměstnanci nepochopí hloubku a šíři dovedností potřebných k tomu, aby byli agilní vůdci. To bude trvat školení a mentoring, vnímání a intelekt. Agilita je mysl, stejně jako kompetence.

Identifikujte vůdce, jak uvnitř, tak mimo vaši organizaci, které chcete, aby vaše týmy napodobovaly. Potom, výslovně řečeno, proč. Načrtněte vlastnosti, které jsou důležité a provádějte týdenní, ne-li denní cvičení a aplikace pro tyto rysy, které se mají hrát.

Heathfield: Jak může agilní profesionál využít této vlastnosti, aby mohl postupovat v organizaci?

McGowan: Na konci dne je to vše o vytváření hodnoty, udržitelné konkurenční výhody a vítězství na trhu. Agilní vůdce nepracuje v zákulisí. Pokud chcete vést poplatek - ať už z přední, střední nebo zadní části balení - buďte odvážní ve svém vyjádření inovativního myšlení, lepšího porozumění podniku a ochoty vyzkoušet si nové věci.