Jak vybrat nejlepší typ vedení

Jak se vede vůdce? Možná máte nápad, ale existuje mnoho různých typů vedení, takže když jste připraveni vést, nemusíte vypadat jako ostatní vůdci, které znáte. Můžete vypadat jako vy. Můžete si vybrat ty nejlepší typy vedení, které pro vás pracují. To je velká úleva, když už máte na svém talíři tunu ve své nové vedoucí roli.

Daniel Goleman je "Harvard Business Review Study, Leadership That Gets Results" identifikoval šest typů stylů vedení. Zde jsou:

1. Vedoucí hry: Tento vůdce říká: „Udělej, co mám dělat, teď.“ Mnoho lidí si myslí, že to je to, co vůdce vypadá.Nevýhodou je, že pokud vždy děláte to, co říká šéf, není zde velký prostor pro vaše inovace.
2. Autoritativní vůdce: Tento vůdce říká: „Pojď se mnou.“ Goleman zjistil, že tento typ vedení je nejlepší, když je potřeba nová vize. Například, pokud se společnost zabývá změnou.Tito vůdci inspirují pracovníky k této nové vizi.
3. Vedoucí partner: Tento vůdce říká: „Lidé přicházejí první.“ Když společnost prochází těžkým obdobím, tento styl vám může dobře sloužit ve vztazích. Goleman však varuje, že přílišné soustředění na péči o vedoucí postavení může vést k oslabení výkonnosti.

1. Vedoucí koučování: Tento vůdce říká: „Vyzkoušejte to.“ Při vývoji vedení vedení tento typ vůdců svítí. To je někdo, kdo hledá osobní silné stránky a pomáhá je rozvíjet. Tento styl vedení však nebude fungovat, pokud se tým nechce učit.
2. Donucovací vůdce: Tento vůdce říká „Dělej, co ti říkám.“ Goleman říká, že je to styl vedení v poslední instanci, protože odcizuje členy týmu. Pokud existuje skutečná nouzová situace, tento přístup funguje skvěle. Jinak drž se dál.

1. Demokratický vůdce: Tento vůdce říká: "Co si myslíte?" To funguje skvěle, když potřebujete nové nápady - což je často. V případě nouze však nešťastně selže.

Můžete vidět, že existují různé příležitosti, kdy každý typ stylu vedení je efektivní. Jaký styl je pro vás nejlepší? To jsou otázky, které musíte požádat, abyste viděli.

Jaký je váš přirozený styl vedení?

Je to samozřejmě nejjednodušší přijmout styl vedení, který odpovídá vaší osobnosti. Pokud jste přirozeně koaličním stavitelem, může vám to nejlepší představovat demokratická nebo afilační vůdčí role. Pokud jste přirozeně panovační blbec, můžete se na vás odvolat donucovací styl vedení. To je styl, který vás může přirozeně přitahovat - ale nemyslete si, že je to jen proto, že je to vaše povaha vést jeden způsob, jakým byste měli vést.

Co potřebuje váš tým?

To je důležitější než váš vlastní přirozený styl vedení. Jak bude váš tým reagovat na každý styl? Co potřebujete k provedení práce? Pokud potřebujete realizovat zdlouhavý plán, který vedoucí vedení stanovilo dříve, a není zde prostor pro změnu, pak by mohlo být nejlepším řešením pacesetting.

Pokud jste ale měli hrubý rok a je třeba provést změny, demokratické vedení může být vaší nejlepší sázkou. Váš tým může pozitivně reagovat na vaše pokusy o jejich zapojení do plánování a rozhodování. Vlastně si posaďte a přemýšlejte, co váš tým potřebuje ze svého stylu vedení.

Co chce váš šéf?

To je obzvláště důležité, pokud jste v této roli noví. Proč tě najala? Hledala pro tebe, abys pokračoval tam, kde poslední manažer skončil, nebo tě najala, protože si myslela, že vezmeš tým jiným směrem? Je důležité, abyste věděli, že si můžete vybrat nejlepší styl vedení.

Můžete samozřejmě provádět změny (pokud váš šéf není donucovací vůdce), ale vaše povědomí o očekáváních vašeho šéfa vám může pomoci soustředit se na to, co musíte udělat.

Váš současný styl funguje?

Pokud jsou vaši zaměstnanci šťastní a angažovaní, setkáváte se nebo překračujete cíle a vaši šéfové jsou s výkonem spokojeni, skvěle. Pokud některá z nich není pravdivá, zkontrolujte svůj styl vedení. Možná budete muset změnit své základní styl vedení.

Neshodný styl vedení není samozřejmě jedinou oblastí, kterou můžete opravit, ale je to dobré místo, kde začít. Proč? Vždy je snazší změnit své vlastní chování, než přimět ostatní ke změně chování.

Můžete získat pomoc ke změně svého stylu?

Někdy je to tak snadné, když řeknete: „Víte, nefunguje to, když dávám podrobné pokyny a dělám přesně to, co chci, dovolím více svobody.“ Ale často to není tak jednoduché.

Za prvé, musíte rozpoznat, jak se vám daří a pak musíte zjistit, jak je třeba řídit. Měli byste se obrátit na pomoc a podporu svého šéfa nebo oddělení lidských zdrojů. Pokud je to možné, manažerský koučink může mít obrovský rozdíl v tom, že vám pomůže orientovat se v těchto náročných přístupech a rozhodnutích ve stylu vedení.

Ty typy vedení skutečně dělají rozdíl. Ujistěte se, že používáte ten, který nejlépe vyhovuje vaší situaci, a uvidíte, že pracovní vztahy a výstup se zlepšují - i když byly skvělé, když jste začali svou cestu, abyste si vybrali ty nejlepší typy stylů vedení.

------------

Suzanne Lucas je novinář na volné noze specializující se na oblast lidských zdrojů. Suzanne práce byla uvedena v poznámkách publikace včetně Forbes, CBS, Business Inside r a Yahoo.