Proč je kladné uznání zaměstnanců tak důležité

Poskytněte zaměstnancům uznání, aby vám poděkovali a podpoříte pozitivní, produktivní a inovativní organizační klima. Zaměstnanci oceňují upřímné, upřímné, specifické uznání od svých manažerů, vedoucích pracovníků a spolupracovníků. Díky tomu se cítí dobře a cítí se oceňováni, což vede k lepším výsledkům pro vaše podnikání.

Lidé, kteří se cítí oceňováni, zažívají větší sebehodnotu a schopnost přispět společnosti. Výsledkem je šťastnější a produktivnější zaměstnanec. Ačkoli tato přesvědčení o uznávání zaměstnanců jsou běžně držena zaměstnavateli, proč je to, že uznání zaměstnanců je v mnoha organizacích tak pečlivě hlídáno?

Proč je rozpoznávání zaměstnanců nedostatečné?

Uznání zaměstnanců je vzácné kvůli kombinaci několika faktorů. Lidé nevědí, jak efektivně poskytovat zaměstnancům uznání, takže mají špatné zkušenosti. Oni také předpokládají, že jedna velikost padne všem, když poskytují uznání zaměstnanců.

Kromě toho zaměstnavatelé příliš úzce uvažují o tom, co lidé najdou odměnu a co představuje skutečné uznání.

Pokyny pro účinné uznávání zaměstnanců

Zde jsou některé pokyny a nápady, které vám pomohou efektivně zajistit uznání zaměstnanců a vyhnout se potenciálním problémům, když se zavazujete uznávat své zaměstnance.

Rozhodněte se, co chcete dosáhnout prostřednictvím svého úsilí o uznání zaměstnanců. Mnoho organizací používá rozptýlený přístup k rozpoznávání zaměstnanců. Realizují celou řadu poznání zaměstnanců a doufají, že některé z nich zůstanou. Nebo naopak rozpoznávají jen několik zaměstnanců a ne příliš často.

Místo toho vytvořte cíle a akční plány pro uznání zaměstnanců. Poznejte akce, chování, přístupy a úspěchy, o kterých víte, že vaše organizace bude produktivnější a efektivnější.

Pro uznání zaměstnanců je důležitá spravedlnost, jasnost a důslednost. Lidé musí vidět, že každý, kdo přispívá stejným nebo podobným příspěvkem, má stejnou pravděpodobnost uznání za své úsilí.

Zajistěte, aby vaše organizace stanovila kritéria pro to, co činí osobu způsobilou pro uznání zaměstnance.

Například, pokud jsou lidé uznáni za překročení očekávání výroby nebo prodeje, každý, kdo překročí cílové akcie v slávě. Uznání pouze těch nejvýkonnějších bude demoralizovat všechny ostatní přispěvatele. Ujistěte se, že kritéria pro uznávání zaměstnanců jsou jasně stanovena a chápána všemi.

Stanovte pokyny, aby lídři uznávali ekvivalentní a podobné příspěvky. Například, každý zaměstnanec, který zůstane po práci, aby přispěl nápady v rámci oddělení pro zlepšení brainstormingu, dostane oběd s vedoucím oddělení. Nebo poznejte každého zaměstnance, který přispívá k zákazníkovi, dokonce i zaměstnanci, který právě telefon zodpověděl - jejich akce nastavila prodej do pohybu.

Přístupy a obsah musí být také nekonzistentní. Chcete nabídnout uznání zaměstnanců, které je důsledně spravedlivé, ale také se chcete ujistit, že vaše úsilí o uznání zaměstnanců se nestane očekáváním či nárokem.

Pokud jsou například zaměstnanci pozváni na oběd se šéfem pokaždé, když pracují přesčas, oběd se stává očekáváním nebo nárokem. Už to není odměna. Pokud navíc osoba nedostane očekávanou odměnu, stane se zdrojem nespokojenosti a negativně ovlivní postoj osoby k práci.

Být konkrétní o tom, proč jednotlivec přijímá uznání. Účelem zpětné vazby je posílit to, co byste chtěli vidět, aby zaměstnanec dělal více - účel uznání zaměstnanců je stejný. Ve skutečnosti je uznání zaměstnanců jednou z nejsilnějších forem zpětné vazby, kterou můžete poskytnout.

Řekněme například něco jako „zpráva měla významný dopad na rozhodnutí výboru. Udělali jste vynikající práci, když jste zdůraznili klíčové body a informace, které jsme potřebovali, než učiníme konečné rozhodnutí. Díky vaší práci budeme moci snížit 6% našeho provozního rozpočtu. “

Nabídněte uznání co nejblíže události. Když člověk vykonává pozitivně, okamžitě rozpoznejte uznání. Protože je pravděpodobné, že se zaměstnanec cítí dobře o svém výkonu; Vaše včasné uznání zaměstnance zvýší pozitivní pocity. To zase pozitivně ovlivňuje důvěru zaměstnanců v jejich schopnost dobře se uplatnit ve své pozici.

Pamatujte, že uznání zaměstnanců je osobní. Jedna osoba může požívat veřejného uznání na schůzce personálu, zatímco druhá dává přednost osobní poznámce ve svém personálním souboru. Nejlepší způsob, jak zjistit, co zaměstnanec najde, je požádat své zaměstnance.