Orientace na nového zaměstnance: nástup zaměstnanců

Nová orientace zaměstnanců je proces, který používáte pro přivítání nového zaměstnance do vaší organizace. Cílem nové zaměstnanecké orientace je pomoci novému zaměstnanci cítit se přivítán, integrován do organizace a úspěšně vykonávat novou práci co nejrychleji.

V organizacích existuje jádro informací, které musíte sdílet s každým novým zaměstnancem. V závislosti na úrovni práce, odpovědnosti za práci a zkušenostech nového zaměstnance se však složky budou lišit.

Nová orientace na zaměstnance, často řízená schůzkou s oddělením lidských zdrojů, obecně obsahuje informace v oblastech, jako jsou:

• bezpečnost
• pracovního prostředí
• nový popis úlohy
• způsobilosti
• nového pracovníka a spolupracovníků
• firemní kultury
• historie společnosti
• organizační schéma
• cokoliv, co je pro nového zaměstnance důležité pro práci v nové společnosti

Nová orientace na zaměstnance často zahrnuje úvod do každého oddělení ve společnosti a seznam zaměstnanců, se kterými se setkávají a kteří jsou rozhodující pro úspěch nového zaměstnance. Nejvhodnější orientace tyto schůzky zřídily před příchodem nového zaměstnance.

Zaměstnanec onboarding také zahrnuje školení on-the-job často se spolupracovníkem, který dělá nebo udělal práci. Nová orientace na zaměstnance často zahrnuje trávení času prací v každém oddělení, aby pochopila tok produktu nebo služby prostřednictvím organizace.

Načasování a prezentace orientace zaměstnanců

Různé organizace se orientují na nové zaměstnance jinak. Orientace sahají od celého dne nebo dvou papírování, prezentací a úvodů k dennímu orientačnímu programu, který byl účinný v jedné společnosti po celá léta.

V denním orientačním programu nastavuje manažer oddělení nového zaměstnance 120denní orientaci, během které se nový zaměstnanec každý den při výkonu své práce naučil něco nového.

Tato dlouhodobá orientace od setkání s generálním ředitelem až po provozování každého zařízení v závodě přivítala nového zaměstnance a postupně ho ponořila do činnosti organizace, historie, kultury, hodnot a poslání.

Začátkem 120denního programu se noví zaměstnanci zúčastnili školení a absolvovali potřebné práce a benefiční papíry, ale zbytek byl navržen pro zaměstnance.

Efektivní orientace nových zaměstnanců často obsahuje složky v průběhu času, ať už 30 dní, 90 dnů nebo déle. V prvních dnech práce není efektivní zasáhnout nového zaměstnance příliš mnoha informacemi.

Konečně, mnoho organizací přiděluje novému zaměstnanci mentora nebo kamaráda. Tento spolupracovník odpovídá na všechny otázky a pomáhá novému zaměstnanci rychle se cítit jako doma.

Kritický je výběr školení těchto zaměstnanců. Nechcete, aby byl zaměstnanec, který by byl nezúčastněným nebo nešťastným, mentorující s ostatními.

Jak mít orientační program světové třídy

Dr. John Sullivan, vedoucí programu řízení lidských zdrojů na Státní univerzitě v San Franciscu, došel k závěru, že k orientačnímu programu světové třídy přispívá několik prvků.

Nejlepší orientace na nové zaměstnance:

• cíle a splňuje je
• dělá první den oslavou
• zahrnuje jak rodinu, tak spolupracovníky
• dělá nové zaměstnance produktivní v první den
• není nudný, spěchaný nebo neúčinný
• využívá nové zpětné vazby zaměstnanců k neustálému zlepšování

Pokud vaše nová orientace na zaměstnance zahrnuje těchto šest faktorů, víte, že jste na správné cestě k efektivní orientaci, která vítá a učí své nové zaměstnance.

Také známý jako Nový zaměstnanec palubní, orientace, indukce

Máte zájem dozvědět se více o nové zaměstnanecké orientaci nebo o zaměstnancích na palubě? Pomocí těchto zdrojů naleznete další informace.