Povětrnostní podmínky nebo nouzové obchodní zavírací postupy

Národní tragédie jako Hurricanes Katrina a Sandy, zemětřesení, vážné požáry a jakákoli jiná událost, která ničí domy a obživu zaměstnanců, vyžadují odpovídající reakci ze strany zaměstnavatelů.

Ještě menší problémy, jako je např. Noha nebo dvě sněhu, ztráta elektřiny nebo záplavy, mohou znemožnit nebo znemožnit skutečnou fyzickou přítomnost zaměstnanců v práci, někdy i několik dní. Kromě vlivu těchto událostí na zaměstnance mohou také ovlivnit schopnost podniku nebo organizace zůstat otevřený a obsluhovat zákazníky.

Konečně nepříznivé počasí nebo jiné podnikatelské situace ovlivňují nejen zaměstnance, ale i rodinné příslušníky zaměstnance. Ve většině povětrnostních nouzových situací jsou školy, denní péče, ošetřovatelství a další služby využívané zaměstnanci nedostupné.

Co zaměstnavatelé potřebují přemýšlet v nouzové situaci

V důsledku toho musí zaměstnavatelé přemýšlet o možných mimořádných událostech, které by mohly narušit jejich schopnost otevřít se. Potřebují formulovat politiky o tom, co mohou zaměstnanci očekávat, když zlé počasí znemožní práci. Je mnohem lepší být připravený, než aby se v případě nouze pokusil nastavit politiku za letu.

Zaměstnavatelé mají vůči zaměstnancům právní závazky a mají také vztah, morální a etické povinnosti vůči zaměstnancům. Mnozí zaměstnanci se domnívají, že v případě nouze by měl zaměstnavatel uhradit veškeré související náklady. To není vždy možné.

Konkrétní příklady nouzových situací a špatného počasí

Například, pokud zaměstnanec zmešká tři týdny práce, protože jeho domov byl zaplaven a bez moci, je spravedlivé předpokládat, že zaměstnavatel zaplatí zaměstnanci za prodlouženou dobu volna? Samozřejmě že ne. Zaměstnanec bude muset využít placené volno, dovolenou, nebo požádat o prodlouženou neplacenou dovolenou.

Na druhou stranu, v situacích, kdy zaměstnavatel nemůže podnik otevřít, je rozumné požádat zaměstnavatele, aby převzali část nákladů na udržení vztahů se svými zaměstnanci? Absolutně. Ani za těchto okolností však zaměstnavatel nebude moci delší dobu platit nepracující zaměstnance.

Bilance placení zaměstnanci se zajištěním zaměstnanecké bezpečnosti práce

Zaměstnavatel musí vyrovnat platící zaměstnance s potřebou zajistit, aby tito zaměstnanci měli stále práci, když podnik znovu otevře, pokud podnik nebere peníze od zákazníků.

Politika nepříznivého počasí musí tedy stanovit očekávání, prezentovat vyvážený přístup k odměňování zaměstnanců, zmírňovat rizika jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance a představovat spravedlivé řešení pro případ nouze.

Nepříznivé počasí a další nouzové politiky by měly být prozkoumány, vytvořeny, sděleny a podepsány v předstihu před nepříznivým počasím nebo jinými mimořádnými událostmi. Když zaměstnanci vědí, co mohou očekávat, mohou plánovat a cítit důvěru v očekávané akce zaměstnavatele. To podporuje prostředí důvěry.

Dřívější doporučení se týkala toho, co zaměstnavatelé musí dělat s platem legálně, když sníh, déšť nebo jiná mimořádná situace ovlivňuje schopnost zaměstnanců pracovat. Budete se chtít ujistit, že plníte zákonné povinnosti, které máte o placení svých zaměstnanců.

Realizovat povětrnostní a další havarijní politiku

Tato doporučení představují nepříznivou politiku počasí, která informuje zaměstnance o tom, co mohou od zaměstnavatele očekávat v reakci na mimořádnou situaci. Politika se zaměřuje na oblasti, které nejčastěji ovlivňují povětrnostní situace nebo jiné mimořádné události.

• Uzavření společnosti;
• Uzavření dílčího dne;
• Když se zaměstnanec nemůže fyzicky dostat do práce;
• Pokud zaměstnanec potřebuje čas na opravu škod a problémů způsobených mimořádnou událostí, špatným počasím nebo jinou situací.

Tuto špatnou politiku počasí můžete přizpůsobit své organizaci a kultuře vaší organizace, ale nezapomeňte na potenciální katastrofy ve svém regionu, když píšete svou politiku. Budete chtít přizpůsobit tuto ukázkovou politiku nepříznivého počasí vaší organizaci.