7 Prvky strategického plánu

Strategický plán je dokument, který určuje směr společnosti nebo pracovní jednotky. Může se jednat o jednu stránku nebo vyplnit pořadač v závislosti na velikosti a složitosti podnikání a práce.

Většina manažerů by měla prospěch z vlastního strategického plánu. Proces tvorby plánu pomáhá manažerovi (a týmu) krok zpět a zkoumat, kde jsou, kam chtějí jít a jak se tam dostat. Při absenci plánu se práce stále provádí na každodenní bázi, ale často postrádá smysl pro účel a prioritu.

Zde je šablona pro základní, zjednodušený strategický plán, který může každý manažer vyplnit, poskytující jak dlouhodobý účel, tak směr a taktické operační plány.

Zatímco manažer by určitě mohl šablonu dokončit, doporučuji více spolupráce.

Prohlášení o vizi

Vize prohlášení je aspirativní prohlášení o tom, kde chcete, aby vaše jednotka byla v budoucnu. „Budoucnost“ je obvykle definována jako další tři až pět let, ale mohlo by to být více. Vize by měla stanovit celkový směr jednotky a týmu a měla by být odvážná a inspirativní. Vize popisuje „co“ a „proč“ pro všechno, co děláte.

Zde je příklad prohlášení o vize společnosti Zappos: „Jednoho dne bude 30% všech maloobchodních transakcí v USA online. Lidé budou nakupovat od společnosti s nejlepšími službami a nejlepším výběrem.

Zappos.com bude ten internetový obchod. Naší nadějí je, že naše zaměření na služby nám umožní oslovit naše zákazníky, naše zaměstnance, dodavatele i investory. Chceme, aby byla společnost Zappos.com známá jako servisní společnost, která prodává boty, kabelky a cokoliv. “

Prohlášení o poslání

Zatímco vize popisuje, kde chcete být v budoucnu, prohlášení o misi popisuje, co děláte dnes. Často popisuje, co děláte, pro koho a jak. Zaměření na vaši misi každý den by vám mělo umožnit dosáhnout vaší vize. Poslání mise by mohlo rozšířit vaše volby a / nebo je zúžit.

Zde je příklad prohlášení o misi od společnosti Harley-Davidson: „Sny naplňujeme díky zkušenostem z motocyklu, poskytujeme motocyklistům a široké veřejnosti rozšiřující se řadu motocyklů a značkových výrobků a služeb ve vybraných segmentech trhu.“

Vizi a poslání mohou být také kombinovány ve stejném prohlášení. Zde je příklad společnosti Walt Disney Company: „Posláním společnosti Walt Disney Company je být jedním z předních světových výrobců a poskytovatelů zábavy a informací. Pomocí našeho portfolia značek rozlišujeme obsah, služby a spotřební výrobky a snažíme se rozvíjet nejkreativnější, nejinovativnější a nejziskovější zážitky ze zábavy a související produkty na světě. “

Všimněte si, že toto prohlášení je jak ambiciózní („být jedním z…“) a popisovat, co dělají a jak to dělají.

Základní hodnoty

Základní hodnoty popisují vaše přesvědčení a chování. Jsou to věci, kterým věříte, což vám umožní dosáhnout vaší vize a poslání.

Zde je příklad základních hodnot společnosti Coca-Cola:

Vedení: Odvaha utvářet lepší budoucnost

Spolupráce: Pákový kolektivní génius

Integrita: Být skutečný

Odpovědnost: Pokud má být, je to na mně

Vášeň: odhodlaná v srdci a mysli

Rozmanitost: Jako inkluzivní jako naše značky

Kvalita: Co děláme, děláme dobře

SWOT analýza

SWOT znamená silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. SWOT analýza shrnuje, kde se nyní nacházíte a poskytuje nápady na to, na co se musíte zaměřit.

Dlouhodobé cíle

Dlouhodobé cíle jsou tři až pět tvrzení, která se vrhají na úroveň pod vizí a popisují, jak plánujete dosáhnout své vize.

Roční cíle

Každý dlouhodobý cíl by měl mít několik (tři až pět) ročních cílů, které posunou vaše cíle. Každý cíl by měl být jako „SMART“, jak je to možné: specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a založené na čase.

Akční plány

Každý cíl by měl mít plán, který podrobně popisuje, jak bude tohoto cíle dosaženo. Množství detailů závisí na složitosti cíle.

Strategický plán začíná na nejvyšší úrovni (vizi) a poté dostává konkrétnější, krátkodobější a specifičtější. Oba jsou důležité.

To bylo řečeno „Vize bez plánu je jen sen. Plán bez vize je jen opilec. Ale vize s plánem může změnit svět. “