Proč je řízení lidských zdrojů důležité

Diskuse o významu řízení lidských zdrojů se objevují denně na pracovištích. Někteří zaměstnanci považují HR za policejní, traumatizující a systematizující složku výkonného managementu. Tito zaměstnanci vidí personální zaměstnance jako vrátné, lidi, kteří mají malý zájem o zaměstnance.

Tito zaměstnanci také vidí personalisty jako podpůrné manažery, ne pravidelné zaměstnance, někdy přisuzují kriminální cíle a motivy personálním pracovníkům nebo dokonce mluví o tom, proč nenávidí HR. Součástí problému je, že HR musí vyvážit zájmy pěti různých zúčastněných stran, takže zaměstnanci mohou pociťovat, že jejich zájmy jsou ignorovány.

2:07

Sledujte nyní: Proč HR záleží nyní více než kdy jindy

Proč je HR důležité

Dobré personální oddělení je kritické pro produktivní pracoviště orientované na zaměstnance, kde jsou zaměstnanci pod napětím a angažováni. Níže uvádíme několik klíčových důvodů, proč:

• HR sleduje kulturu. Některé organizace říkají, že HR vlastní kulturu, ale stejně jako ve všech ostatních záležitostech týkajících se zaměstnaneckých vztahů doporučujeme, aby se vlastnictví rozšířilo na všechny zaměstnance.
• HR vlastní celkové procesy řízení talentů. Ve spolupráci s dalšími manažery vede HR vedoucí pozici ve vývoji managementu, řízení výkonnosti, plánování nástupnictví, profesních dráhách a dalších aspektech talent managementu. HR to nemůže udělat sám a spoléhá se na manažery a výkonné pracovníky, kteří pomáhají při plánování a realizaci strategií. HR však musí do organizace přinést nové nápady a efektivní postupy.

• HR je zodpovědný za celkový nábor nadřazené pracovní síly. HR to opět nemůže udělat sám, ale musí poskytnout podporu manažerům, kteří jsou také zodpovědní za nábor nadřazené pracovní síly. HR musí poskytovat vedení, školení, pomoc při plánování, systematický proces náboru, procesy plánování náboru, odborné znalosti pohovorů, monitorování výběru a další.
• HR doporučuje tržní platy a rozvíjí celkový strategický plán kompenzací. HR poskytuje manažerům poradenství, protože určují platové rozpětí v rámci svých organizací.

• HR zkoumá, doporučuje a realizuje programy zaměstnaneckých výhod, které přitahují a udržují vaše nejlepší zaměstnance. HR je také zodpovědný za kontrolu nákladů a zvažování různých možností před doporučením přijetí.
• HR je zodpovědný za doporučení a zavádění strategií pro lidi a organizaci, které napomáhají dosažení strategických cílů organizace. Pokud vaše organizace mění směr, vyvíjí nové produkty, mění se poslání, vize nebo cíle, HR musí vést cestu se zaměstnaneckými programy a procesy.

• HR zajišťuje, aby na pracovišti probíhaly aktivity, akce, oslavy, obřady, exkurze a možnosti budování týmu. Ostatní zaměstnanci plánují a realizují aktivity s pomocí HR nebo bez ní, ale vedoucí oddělení pro oblast lidských zdrojů je obecně zodpovědný za monitorování rozpočtu a za dohled nad výborem.
• HR zastánci pro zaměstnance, kteří mají problémy nebo konflikt s manažery a manažery koučů a manažery, kteří hledají efektivnější přístup k práci s konkrétními zaměstnanci. Ne všichni milují, ale potřebují rozvíjet účinné pracovní vztahy s příspěvky a produktivitou. HR může pomoci poznáním hráčů a převzetím nezbytné role advokáta, kouče a / nebo mediátora.

Důležitost lidských zdrojů je snadno zanedbatelná v rušném každodenním pracovišti, ale bez příspěvků v každé z těchto oblastí by organizace byla méně úspěšná.