Dumb Things Managers a Common Sense Solutions

Chcete znát pět hloupých věcí, kterým se manažeři mohou vyhnout s použitím malého zdravého rozumu? Dříve bylo přezkoumáno deset chyb manažerů. Tato chování a přístupy mají také rozumná řešení. Zde je pět hloupých věcí, které manažeři dělají, a doporučená opatření, která je třeba přijmout.

Převzít úvěr na projekt nebo na myšlenku nebo plán zaměstnance

Inteligentní manažeři se rychle učí, že jedna z nejvýznamnějších forem uznávání a uznávání zaměstnanců nastává, když manažer poskytuje úvěr - veřejně - kde je dluh splatný. Manažeři, kteří vědomě nebo nevědomě berou na vědomí myšlenku zaměstnance, dokončený projekt nebo příspěvek, jsou univerzálně opovrhováni.

A realita je, že manažer úvěrového grabování nikoho ničí. Manažerskou prací je, samozřejmě, dostat věci přes lidi. Nikdo nepředpokládá, že by se všichni brilanci stali správci. Ve skutečnosti, manažeři, kteří mohou přinést brilanci v jiných jsou obdivováni. Manažeři vypadají jako dobří manažeři, když jejich reportéři uspějí.

V nejhorším případě začnou zaměstnanci srážet nápady, počkat, až budou svědci přítomni, aby mohli sdílet potenciální řešení, a ujistit se, že nápad řeší se šéfem manažera, aby zajistili, že dostanou úvěr. Reakce vašeho šéfa? Zajímá vás, proč s vámi vaši zaměstnanci nebudou mluvit.

Proveďte pravidla pro kontrolu akcí několika zaměstnanců, které musíte rozšířit na mnoho

Budete mít vždy problémové zaměstnance a inteligentní manažeři řeší problémy přímo s problémovým zaměstnancem. Myšlenkoví manažeři vytvářejí nové politiky a činí každého zodpovědného za dodržování nových politik - ať už je jejich výkon problematický - nebo ne.

Důvodem pro vytváření nových pravidel, jimiž se řídí chování několika málo lidí, je například situace, kdy manažer řeší problém nebo problém s celým svým týmem, když omezený počet týmových spoluhráčů nevykonává dostatečnou výkonnost. Tím, že se oblékne celá skupina, manažer odcizuje pozitivní, produktivní zaměstnance, kteří se zajímají o to, jaký je problém, a na které se zlobí.

A zaměstnanci, kteří mají problém schovat se v davu, neberou kritiku do srdce a zřídka reformují své chování.

Například, na střední škole, ředitel stal se zvýšeně rozrušený s nemnoho učitelů, kteří vytrvale přišli pozdě do práce a byl nepřipravený učit jejich první zasedání. Nebo horší, nebyli tam včas, aby mohli dohlížet na své studenty.

Začal křičet o účasti na každém setkání zaměstnanců. Když jeho křik nevyvolal žádné zlepšení, křičel hlasitěji a ohrožoval celý učební personál.

Pak vytvořil přihlašovací seznam v hlavní kanceláři a požádal učitele, aby se denně přihlásili a odhlásili, aby je mohl sledovat. To zapříčinilo každodenně učitele, kteří dříve vstoupili do budovy dveřmi vhodnými pro jejich třídu, aby každý den udělali dva zbytečné cesty do kanceláře.

Několik z nich muselo udělat změny v péči o děti - ano, byla to dlouhá procházka do kanceláře - a všichni se cítili, jako by jim nedůvěřovali. Sign-in seznam byl opravdový morálka buster celý školní rok, a chování miscreants nikdy se měnil.

Udržujte nesprávné lidi - příliš dlouho

Manažeři vědí poměrně rychle, že nový zaměstnanec nemusí být vhodný pro potřeby organizace. Manažeři však váhají řešit problém rychle a rozhodně.

Nelíbí se jim konflikt, ponižují se do víry, že se zaměstnanec zlepší tréninkem, nebo se obává náboru a výsledkem je časová investice do nalezení náhrady. Také nenávidí, že vypadají špatně. Nikdo nemá rád špatně.

Ale špatně se stává, když manažer rychle osloví špatné rozhodnutí o zaměstnání nebo zápas. V nedávném e-mailu, manažer řekl tento lítostný příběh. Najal si zaměstnance, který opakovaně prokázal neochotu dodržovat bezpečnostní pravidla společnosti.

Během prvních 60 dnů zaměstnání obdržel zaměstnanec dvě písemná varování. V den, kdy napsal, zaměstnanec neposlechl další bezpečnostní pravidlo a zlomil si kotník.

Organizace se rozhodla tohoto zaměstnance vystřelit, ale nechali situaci pokračovat příliš dlouho. Nyní mají nepořádek, nárok pracovníka, zraněný zaměstnanec, úraz způsobený bezpečnostním incidentem, konzultaci s právníkem a veškerou neuvěřitelnou dobu a pozornost, kterou bude situace vyžadovat.

Slibujte, že nemůžete -nebo nebudete-držet, nebo sliby, které mají podmínky, které nesdílíte

Zaměstnanci berou manažeři na své slovo a jsou ochotni naslouchat a věřit manažerovým slibům. Pokud budou spáleni, nebudou důvěřovat manažerovi a bude mít potíže s překonáním nedostatku důvěry v budoucnost.

Šest slov je důležitých ve slovníku manažera. Jsou to: „Nevím; Zjistím to, “když se manažer potýká s jakýmikoliv otázkami nebo situacemi, o kterých nemůže předvídat výsledek.

Například ve společnosti kolegy sliboval manažer zaměstnancům, že dostanou čas na práci každý víkend po dobu šesti měsíců. Manažer odmítl dodržet slib, protože projekt selhal.

V nejlepším případě manažer nebude mít žádné zaměstnance, kteří jsou ochotni pracovat přesčas nyní nebo v budoucnu. Morálka a motivace jsou rozbité.

A v nejhorším případě manažer ztratí celý tým. V tomto případě nakonec ukončí všechny kromě dvou členů.

Nepodařilo se důvěřovat zaměstnancům Až do doby, než se Zaměstnanec přesvědčí, že je nedůvěryhodný

Podobně jako jednání s pachateli přímo před podrobením všech zaměstnanců pravidlům, musí manažeři učinit důvěryhodným zaměstnancům svou normu, nikoli slepě, ale věří, že většina zaměstnanců je důvěryhodná. Následně adresujte nedůvěryhodné chování přímo zaměstnanci, který je nedůvěryhodný. Když manažeři zacházejí se zaměstnanci, jako by nebyli hodni důvěry, budou považovat svého manažera za nedůvěru na oplátku.

Během hospodářského útlumu společnost kolegy oznámila, že od všech zaměstnanců osvobozených od daně se očekává, že budou pracovat 7,5 hodiny týdně bez zvýšení platu.

VP se rozhodl kontrolovat návštěvnost zaměstnanců tím, že chodil kolem, aby zjistil, zda zaměstnanci pracují nadčasy. Dokonce začal kontrolovat, jak dlouho strávili zaměstnanci na obědě a přestávkách. Proč byla ta hloupá?

Před přidáním požadavku, téměř každý v oddělení již pracoval 50-60 hodin týdnů, spíše než 35 očekávaných hodin. Akce manažera inspirovala mnoho zaměstnanců k tomu, aby zkrátili dobu, po kterou budou pracovat, jen očekávané hodiny.

Navíc, když zkontroloval a našel lidi v kavárně po dobu 30 minut namísto 15 minut za to, co si myslel, že je přestávka, udělal represivní opatření. Zapomněl zkontrolovat, zda byli zaměstnanci skutečně na schůzce o práci nebo na přestávce. Nedůvěra a mikro-management chovu nedůvěru.

Manažeři mají tvrdou práci, protože každý den jednají s lidmi. Nemusí však dělat svou práci ještě obtížnější. Řešení managementu a interakce zaměstnanců se zdravým rozumem jde daleko směrem k rozvoji pracoviště přátelského k zaměstnancům. Pozitivní morálka, motivace a angažovanost zaměstnanců vznikají, když manažeři dělají správné věci s lidmi.

Více o manažerech Správa

• Otázky dovedností v oblasti řízení dovedností
• Můžete si svůj den: 10 tipů o motivaci