Seznam dovedností a příklady

Řízení podniku je více než pouhé informování zaměstnanců, co mají dělat.Manažeři musí chápat obchodní organizaci, finance a komunikaci a také důkladně znát svůj konkrétní trh a příslušné technologie a politiky. Zatímco manažeři nejsou nezbytně nejdůležitějšími lidmi v organizaci, jejich práce je zásadní pro to, aby všichni ostatní mohli bezproblémově spolupracovat.

Management vs. dovednosti vedení

Manažerské dovednosti se překrývají s manažerskými dovednostmi, protože se jedná o řešení problémů, rozhodování, plánování, delegování, komunikaci a řízení času. Dobří manažeři jsou často dobrými vůdci. A přesto jsou tyto dvě role odlišné.

Obecně platí, že management je o organizaci. Na tom může být něco mechanického, ne v negativním smyslu „mechanického výkonu“, ale spíše v jeho zaměření na technické „jak“ plnění úkolů. Vedoucí se naopak zaměřují na „proč“, motivující a inspirující své podřízené. Vedení je o lidech. Ne všichni vůdci mají dovednosti, aby byli manažeři, a ne všichni manažeři mají schopnosti být vůdci.

Klíčovou úlohou manažera je zajistit, aby mnoho pohyblivých částí společnosti fungovalo správně. Bez této integrace mohou nastat problémy a problémy mohou „propadnout trhlinami“.

Jak používat seznamy dovedností

Manažerské dovednosti jsou důležité pro mnoho různých pozic, na mnoha úrovních společnosti, od vrcholového vedení až po vedoucí supervizory.

Při provádění kariérního vyhledávání mohou nebo nemusí popisy pracovních pozic ve svých pracovních názvech používat slova „manažer“ nebo „management“. Bude na vás, abyste si pozorně přečetli popis práce, abyste určili, jaké dovednosti váš potenciální zaměstnavatel skutečně hledá.

Důležité je také důkladné zkoumání společnosti, aby se zjistilo, jaký styl řízení podnik obvykle používá - a možná jaký druh nových dovedností by společnost mohla potřebovat.

Jakmile víte, co organizace hledá, můžete tyto dovednosti předvést ve svých aplikačních materiálech a během pohovoru.

Připravte si příklady, jak jste ztělesnili každou z těchto manažerských dovedností, abyste mohli odpovědět na otázky pohovoru hladce.

Přestože se společnosti liší v tom, co hledají a co požadují, můžete použít následující informace, abyste získali představu o tom, jaké dovednosti budete potřebovat. Je možné, že máte více těchto vyhledávaných kompetencí, než jste si mysleli, že ano.

Příklady manažerských dovedností

Většina manažerských dovedností se vztahuje k pěti základním, základním funkcím: plánování, organizování, koordinace, řízení a dohled.

Plánování

Jednotliví manažeři se mohou nebo nemusí osobně podílet na přípravě firemní politiky a strategie, ale i ti, kteří ještě nejsou schopni plánovat. Můžete dostávat určité cíle a pak být zodpovědní za rozvoj způsobů, jak těchto cílů dosáhnout. Možná budete muset upravit plán někoho jiného na nové okolnosti. V obou případech budete muset pochopit, jaké jsou vaše zdroje, vytvořit časové tabulky a rozpočty a přiřadit úkoly a oblasti odpovědnosti.

Relevantní dovednosti:

• Analýza obchodních problémů,
• Analýza výdajů
• Kritické myšlení
• Navrhování plánů pro nové podnikání
• Rozvoj, podnikání
• Identifikace zájmů a preferencí zúčastněných stran
• Microsoft Office,
• Navrhování řešení obchodních problémů,
• Výzkum, Kvalitativní dovednosti,
• Strategické plánování,
• Strategické myšlení,
• Využití informačních technologií k usnadnění rozhodování,
• Návrhy pro obchodní iniciativy nebo projekty, Vize.

Organizování

Organizace obecně znamená vytváření struktur na podporu nebo realizaci plánu. To by mohlo zahrnovat vytvoření nového systému, který by komu oznamoval, navrhoval nové uspořádání kanceláře, budoval strategii a plánoval, jak se pohybovat v rámci projektu, jak postupovat směrem k termínům a jak měřit milníky.

Aspekty organizace by mohly také znamenat pomoc vůdcům pod vaším vedením dobře řídit své podřízené. Organizace je o plánování a předvídání a vyžaduje schopnost porozumět velkému obrazu.

Relevantní dovednosti:

• Přesnost
• Správní
• Analytická schopnost
• Posouzení faktorů ovlivňujících produktivitu
• Obchodní příběh
• Rámcová komunikace ke specifickým cílovým skupinám
• Inovace
• Logické myšlení
• Logistika
• Vyjednávání
• Vytváření sítí
• Přesvědčení
• Prezentace
• Řečnictví
• Navrhování způsobů, jak zvýšit produktivitu
• Technické vědomosti
• Technologie

Koordinace

Manažeři musí vědět, co se děje, co se musí stát, a kdo a co je k dispozici pro plnění zadaných úkolů. Pokud někdo špatně komunikuje, když někdo potřebuje pomoc, pokud je problém přehlížen nebo je zdroj nevyužitý, manažer si musí tento problém všimnout a opravit. Koordinace je dovednost, která umožňuje organizaci jednat jako jednotný celek.

Relevantní dovednosti:

• Přizpůsobivost
• Přizpůsobení se měnícím se obchodním podmínkám
• Vytváření produktivních vztahů
• Spolupráce
• Sdělení
• Konsenzus kreslení
• Diplomacie
• Emoční inteligence
• Empatie
• Usnadnění diskusí ve skupinách
• Flexibilita
• Poctivost
• Ovlivnění
• Naslouchání
• Neverbální komunikace
• Trpělivost
• Dochvilnost
• Budování vztahů
• Plánování
• Projekce žadatelů o zaměstnání, personální zajištění
• Taktnost
• Výuka
• Budování týmu
• Týmový manažer
• Týmový hráč
• Týmová práce
• Organizace času

Režie

Režie je ta část, kde se ujímáte odpovědnosti a řeknete lidem, co mají dělat, jinak známá jako delegování, vydávání příkazů a rozhodování. Někdo to musí udělat a někdo může být vy.

Relevantní dovednosti:

• Asertivita
• Řízení konfliktů
• Řešení konfliktů
• Rozhodování
• Delegace
• Doručování prezentací
• Oddělení práce
• Posílení
• Zapojení
• Provedení
• Zaměření, Orientace cíle
• Stanovení cílů
• Interakce s jednotlivci z různých pozadí
• Mezilidské
• Vedení lidí
• Motivace
• Odstranění překážek
• Produktivita
• Řešení problému
• Profesionalita
• Poskytování konstruktivní kritiky
• Doporučení opatření ke snížení nákladů
• Doporučení pro zlepšení procesu
• Reakce příznivě na kritiku
• Odpovědnost
• Směr prodeje
• Odstranění nejistoty
• Verbální komunikace

Přehlédnutí

Dohled znamená sledování toho, co se děje, a nastavení toho, co je na místě. Mohlo by to zahrnovat cokoliv, od přezkoumání obchodních modelů a kontroly neefektivnosti až po kontrolu, zda je projekt včas a v souladu s rozpočtem. Dohled je udržovací fáze řízení.

Relevantní dovednosti:

• Plnění cílů,
• Posouzení pokroku směrem k cílům oddělení
• Řízení rozpočtu, řízení podniku
• Vytváření rozpočtů pro obchodní jednotky
• Vytváření finančních zpráv
• Vyhodnocení uchazečů o zaměstnání
• Vyhodnocení výkonnosti zaměstnanců
• Finanční řízení
• Generování finančních zpráv
• Pronájem, interpretace finančních dat
• Výklad právních předpisů, které se vztahují na podnikání
• Rozhovory s uchazeči o zaměstnání
• Produktový management
• Projektový management
• Řízení procesu
• Nábor talentů, úspěch
• Školení zaměstnanců
• Zprávy o podnikatelské činnosti
• Porozumění účetní závěrce

Vedoucí pozice zahrnují některé z nejlépe placených, nejprestižnějších pracovních míst v zemi. Z tohoto důvodu může mít řízení, dobré i špatné, velký vliv na mnoho životů. Vaše dovednosti opravdu záleží.

Základní dovednosti pro úspěch na pracovišti

Přečtěte si více dovedností vedení potřebných pro manažerské role a seznam nejlepších dovedností, které můžete zahrnout do svého životopisu, začlenit je do materiálů pro hledání zaměstnání a zmínit se o nich během pracovních pohovorů.