Seznam dovedností vedení a příklady

Když společnosti najímají vedoucí role, hledají lidi s vlastnostmi, které jim umožní úspěšně spolupracovat s kolegy, klienty a dalšími pracovníky i mimo ně. Lidé ve vedoucích pozicích jsou povinni dát lidem první.

Zaměstnavatelé také hledají kandidáty, kteří mají vysoký stupeň emoční inteligence, trpělivosti a pracovní znalosti lidských zdrojů, aby se udrželi jak zaměstnanci, tak společnost.

Zde je seznam vedoucích dovedností a kvalifikací pro životopisy, průvodní dopisy, žádosti o zaměstnání a rozhovory. Dovednosti se budou lišit v závislosti na práci, pro kterou se ucházíte, a také si prostudujte seznam našich dovedností uvedených podle zaměstnání a typu dovednosti.

Nejdůležitější dovednosti Zaměstnavatelé hledají ve vedoucích rolích

2:10

Sledujte nyní: 8 kvalifikací, které činí výjimečného vůdce

Sdělení

Komunikace je více než základy sdílení nápadů nebo předávání informací. Pro vůdce je komunikace nejzákladnější dovedností, kterou může mít, pokud jde o vedení jednotlivce nebo týmu. Vedoucí by měli být schopni efektivně komunikovat s jednotlivci a se skupinami. Dobře komunikovat je více než jen součet jeho částí.

Jedna věc je říci nebo napsat něco, a další, aby lidé věděli přesně, co máte na mysli. Dobrý komunikátor se bude moci jasně vyjádřit, aniž by vyvolal zmatek nebo šupinatost. Dobrý komunikátor také chápe, že komunikace jde oběma směry: být dobrým posluchačem je stejně důležitý (nebo možná důležitější!).

Neverbální komunikace

Být dobrým komunikátorem znamená překonat písemnou a verbální komunikaci. Vynikající komunikátor sděluje pocit otevřenosti a nehodnocení, i když nic neříkají. Řeč těla a obecná tvář mohou někdy přinést více než slova. Zaměstnavatelé budou často hledat kandidáty, kteří jsou skutečně klidní, otevření, optimističtí a pozitivní. Tyto rysy obvykle procházejí neverbálně.

Koučování

Řízení lidí znamená podporu podřízených. Prostředky jim nejen umožňují dobře vykonávat svou práci, ale také jim pomáhají v rozvoji jejich kariéry. Někdy to znamená, že jim pomáhají zlepšovat své dovednosti, aby se stali lepšími v dusit se jejich práci. Někdy to znamená pomáhat jim v rozvoji vlastních komunikačních stylů. Ať je práce jakákoliv, přijetí koučování je nedílnou součástí toho, že je dobrým vůdcem. Trenér podporuje a podporuje. Trenér je součástí roztleskávačky, části trenéra a vůdce v podnikatelském prostředí by měl být v této roli pohodlný.

Řídit ostatní

Směrování se přirozeně nedostává ke každému vůdci, ale je to nedílný aspekt vedoucí úlohy. Vedoucí by měli být schopni jasně a účinně formulovat pokyny pro druhé a pak je formulovat tak, aby je efektivně sdělovali. Podřízeným by mělo být jasné, co se od nich očekává. Směr často zahrnuje více než jednoduchý termín „do X podle data X“. Směr může zahrnovat navádění, instruktáž, mentorství, plánování a udržení pozitivního postoje, i když někdo bojuje.

Budování vztahů

Spolu s komunikací a koučováním může budování vztahů vést nebo zlomit vůdce. Dobrý vůdce si bude vážit vztahů a bude aktivně pracovat na budování sdružení „one-on-one“ a na posilování zdravých vztahů mezi komunitou. Budování vztahů by mohlo být tak jednoduché, jak si pamatovat určité osobní údaje o lidech a znovu a znovu se ptát na tyto věci. Nebo by to mohlo být více cílevědomé a mělo by zahrnovat mimoškolní aktivity a úsilí o budování týmu, jako jsou ústupy a události.

Nejdůležitější je, že budování vztahů je o pravosti a opravdovém spojení s lidmi způsobem, který vytváří důvěrný pocit a smysl pro komunitu.

Téměř v každém odvětví si lze představit možnosti vedení. Pokud máte některé z těchto vlastností, spolu s dobrým úsudkem, čestností a smyslem pro humor, může být pro vás správná kariéra ve vedení.

Seznam dovedností vedoucích

A - G

• Úspěch
• Analytické
• Rozvoj podnikání
• Business Intelligence
• Obchodní příběh
• Změnit vedení
• Koučování
• Závazek
• Důvěra
• Spolupráce
• Sdělení
• Soucit
• Konkurenční
• Důvěra
• Řízení konfliktů
• Řešení konfliktů
• Koordinace
• Odvaha
• Tvořivost
• Kreativní myšlení
• Kritické myšlení
• Rozhodování
• Rozhodnost
• Delegace
• Řídit ostatní
• Emoční inteligence
• Zapojení
• Nadšený
• Podnikatelský
• Hodnotící
• Finance
• Finanční řízení
• Flexibilita
• Stanovení cílů
• Dobrý rozsudek

H - M

• Poctivost
• Humor
• Ovlivňování ostatních
• Iniciativa
• Inspirativní
• Mezilidské
• Integrita
• Naslouchání
• Logické myšlení
• Řízení
• Problémy při zprostředkování
• Správa schůzek
• Motivace
• Multitasking

N - S

• Vyjednávání
• Vytváření sítí
• Neverbální komunikace
• Otevřete Minded
• Optimismus
• Strategie organizace
• Vášeň
• Rozvoj lidí
• Přesvědčivý
• Plánování
• Kladný postoj
• Řešení problému
• Produkce
• Budování vztahů
• Hlášení
• Nábor
• Vynalézavý
• Respektující
• Orientováno na výsledky
• Plánování
• Sebevědomí
• Vlastní směr
• Sebemotivace
• Podpůrné
• Strategická změna
• Strategické plánování
• Strategie

T - Z

• Riskovat
• Budování týmu
• Týmová práce
• Technologie
• Proměna
• Verbální komunikace
• Vidění

Co můžete dělat s tímto seznamem?

Zvažte silné manažery, se kterými jste pracovali ve svém oboru - které z těchto dovedností na tomto seznamu mají? Podívejte se také na práci ve svém oboru a zjistěte, které dovednosti vedení jsou znovu a znovu zmíněny. Tento typ myšlení vám pomůže znát dovednosti, které byste měli zdůraznit ve svých průvodních dopisech, životopisech a během rozhovorů.

Přezkoumání tohoto seznamu vám také může dát pocit mezer ve vašich dovednostech. Pokud nemáte jednu z nich, zeptejte se sami sebe, zda ji můžete nebo měli rozvíjet. Buďte realističtí: Nikdo nemůže mít na seznamu všechny dovednosti. A navíc, ne všechny dovednosti jsou smysluplné v každé oblasti.

Jak můžete budovat dovednosti vedení?

Nemusíte být na úrovni manažerů ani dohlížet na projekty či lidi, aby se kultivovali a prokazovali vůdčí schopnosti. Tyto dovednosti můžete v této práci rozvíjet pomocí těchto strategií:

• Přijmout iniciativu: Podívejte se mimo rámec úkolů v popisu práce. Přemýšlejte dlouhodobě o tom, co by bylo prospěšné pro vaše oddělení a společnost. Snažte se brainstorming nápady a zavázat se k práci, která přesahuje každodenní rutinu.
• Vyžádat si další odpovědnost: I když byste nechtěli požádat o další odpovědnost za svůj druhý týden v zaměstnání, jakmile jste na chvíli na pozici, můžete se podělit se svým manažerem o to, že jste dychtiví rozvíjet své vůdčí schopnosti. Zeptejte se, jak můžete pomoci - jsou připravované projekty, které vyžadují bodovou osobu? Existuje nějaká práce, kterou si můžete vzít do seznamu úkolů svého manažera?
• Cílené specifické dovednosti: Pokud máte specifickou dovednost, kterou chcete rozvíjet - ať už je to kreativní myšlení nebo komunikace - vytvořte plán na zlepšení svých schopností v této oblasti. To by mohlo znamenat převzetí třídy, nalezení mentora, který by pomohl, čtení knih nebo nastavení malého cíle, který by vás nutil zapojit se do této dovednosti. Promluvte si s manažery a spolupracovníky, stejně jako s přáteli mimo kancelář, aby vám pomohl rozvinout váš plán na zvýšení konkrétní dovednosti.
• Druhy vedení