Chcete vědět, 6 klíčů k úspěšné rotaci práce?

Rotace práce je metoda používaná pro rozvoj zaměstnanců. Střídání pracovních míst dává zaměstnanci příležitost rozvíjet dovednosti v různých měnících se pracovních místech. Při rotaci pracovních míst budou zaměstnanci provádět většinu času postranní pohyby, ale rotace práce může také zahrnovat propagaci.

Střídání pracovních míst je klíčovým nástrojem, který mohou zaměstnavatelé využít, když chtějí svým zaměstnancům pomoci dále rozvíjet své dovednosti a kariéru. (Kariérní rozvoj je kritickou složkou při získávání a udržení tisíciletí a zaměstnanců společnosti Gen Z.)

Zde jsou klíče k úspěšné rotaci práce.

Klíče k úspěšné rotaci práce

Střídání pracovních míst se může uskutečnit náhodně nebo může být pečlivě naplánováno a provedeno s ohledem na konkrétní konečné výsledky. Zaměstnanec, který se podílí na pečlivě plánovaném střídání pracovních míst, bude mít prospěch a učí se.

To je šest klíčů k efektivní rotaci úlohy.

• Job Rotation musí začínat konečným cílem. Cíl rotace úlohy určuje změny úlohy. Pokud tedy oddělení, v němž je každý zaměstnanec křížově vyškolen k výkonu každé práce, je cílem, musí dojít k pečlivému strukturování rotace. Pokud je rozvoj jednotlivých zaměstnanců, pro případnou propagaci, pro rozvoj kariérních možností zaměstnanců, aby se zabránilo nudné práci, nebo vytvořit záložní pomoc pro dovolenou časy, cílem je, rotace pracovních plánů se bude lišit. Efektivní rotace práce určuje cíl začít.

• Rotace pracovních míst musí být pečlivě naplánována. Optimální tréninkový plán pomáhá zaměstnanci stavět na dovednostech získaných v každém kroku rotace práce. Plán tedy zahrnuje zaměstnance, který se účastní řady pracovních míst na cestě, kterou následovali jiní zaměstnanci, což vyústilo v plně vyškoleného zaměstnance nebo dosažení cíle.
• Zaměstnanci jsou schopni posoudit, zda rotace práce dosahuje cílů. Kroky v rotaci pracovních míst by proto měly být měřitelné a měly by na sobě navazovat.

• Zaměstnanec i organizace musí mít prospěch z rotace práce. Neustálé vzdělávání zaměstnanců nové pracovní dovednosti je časově náročné a mrhá organizační energií. Pokud zaměstnanec v něm nevidí nic, poté, co vynaložil úsilí nezbytné k tomu, aby se naučil nové pracovní místo, rotace pracovních míst nebude fungovat ani motivovat zaměstnance. Dodatečná náhrada je často poskytována, protože zaměstnanci se učí nové nebo obtížnější zaměstnání v rotaci práce. Nebo zaměstnanci, kteří jsou vyškoleni k tomu, aby vykonali více pracovních míst, jsou více placeni z důvodu větší flexibility zaměstnavatele, která vyplývá z jejich učení.

• Na každém kroku plánu rotace práce je poskytován mentor, interní trenér nebo školitel / školitel. Jak se zaměstnanec přesouvá do každého nového zaměstnání, je přidělen k jinému zaměstnanci, který je zodpovědný za výuku, zodpovězení otázek a mentora během školení.
• Písemná dokumentace, manuál pro zaměstnance nebo online zdroje zvyšují učení zaměstnanců. Písemná dokumentace o různých aspektech každé práce je užitečná pro snížení křivky učení zaměstnanců v rotaci práce.

Výhody rotace práce

Střídání pracovních míst poskytuje zaměstnancům profesní dráhu, když nejsou k dispozici propagační akce, nebo když zaměstnanec nechce zodpovědnost za propagaci nebo řízení. Střídání pracovních míst poskytuje zaměstnancům výhody. V rotaci práce zaměstnanec:

• získává znalosti a dovednosti tím, že se učí různá pracovní místa, která vyžadují nové dovednosti a poskytují různé odpovědnosti.
• překonává potenciální nudu a pracovní nespokojenost tím, že má novou a jinou práci se změněnými povinnostmi a úkoly.
• je dána nová výzva, příležitost pro zaměstnance rozšířit své znalosti, úspěchy, dosahovat, ovlivňovat a potenciálně ovlivňovat různé aspekty organizace.
• může se dozvědět o různých aspektech organizace a o tom, jak je práce prováděna v různých odděleních nebo pracovních funkcích. (To bude budovat jeho organizační znalosti a schopnost dělat věci.)

• je připravena na případnou propagaci v plánu nástupnictví tím, že obdrží šanci rozšířit své dovednosti a odpovědnosti a získat širší znalosti o organizaci.
• zviditelní novou skupinu spolupracovníků a manažerů. Viditelnost dobrého zaměstnance přináší potenciální příležitosti.

Střídání pracovních míst je pro zaměstnance považováno za žádoucí vzhledem k dopadu, který má laterální pohyb či propagace na příležitost zaměstnance k osobnímu a profesnímu růstu a motivaci. Střídání pracovních míst je považováno za pokračující závazek zaměstnavatele, který umožňuje zaměstnancům rozvíjet se a růst v zaměstnání a usilovat o žádoucí profesní dráhu.