Důležité faktory Každý zaměstnanec chce z práce

Co chtějí zaměstnanci od práce? Existuje několik faktorů, které musí být na vašem pracovišti přítomny, aby byli vaši zaměstnanci šťastní a motivovaní v práci. Jsou tak zásadní pro blaho zaměstnance, že tvoří základ pro motivaci, angažovanost a udržení zaměstnanců.

Pracoviště, která nemají tyto faktory, mají sklon k fluktuaci zaměstnanců, nespokojenosti a negativitě. Tito zaměstnavatelé vyvíjejí špatná hodnocení na stránkách, jako je Glassdoor.com. Jejich nepřátelství vůči zaměstnancům se šíří poškozením jejich pověsti a jejich značky.

Potenciální zaměstnanci, zejména lidé, kteří mají dovednosti a zkušenosti, které zaměstnavatelé chtějí, mají tendenci přitahovat zaměstnavatele k výběru.

Co potřebují zaměstnanci

Vaši zaměstnanci potřebují respekt, aby byli členy davu, aby ovlivňovali rozhodování o své práci, měli možnost růst a rozvíjet se a měli přístup ke správnému vedení.

Následující text popisuje, co zaměstnanci od práce chtějí.

• Respekt je základním právem každého pracovníka na každém pracovišti. Pokud se lidé cítí, jako by se s nimi zacházelo s úctou, obvykle reagují s úctou ke spolupracovníkům a šéfům. Zaměstnanci, kteří se cítí respektováni, odpovídají odpovědnými činnostmi.
  • Součástí úcty je chvála a zpětná vazba, aby lidé věděli, co dělají v práci. Zaměstnavatelé vyjadřují úctu k zaměstnancům, když zacházejí se zaměstnanci jako s dospělými, kteří jsou schopni učinit rozumné rozhodnutí. Na slušném pracovišti je každý stejný; mají pouze různá pracovní místa a role.
• Zaměstnanci se chtějí cítit, jako by byli členy davu. To znamená, že vědí a mají přístup k informacím stejně rychle jako kdokoliv jiný na vašem pracovišti. Zaměstnanci nesnášejí pocit, jako by byli vyloučeni z informací, které potřebují k pochopení a podpoře poslání, vize a cílů své organizace.
  • Aby se zaměstnanci cítili up-to-date, zaměstnavatelé sdílejí tolik, kolik vědí o organizačních výzvách, financích a rozpočtech - jakmile to znají. Jejich zaměstnanci musí činit správná rozhodnutí na základě dobrých informací, aby jednali v nejlepším zájmu podniku.
• Zaměstnanci chtějí mít vliv na rozhodování o jejich práci. Zapojení zaměstnanců a zplnomocnění zaměstnanců pomáhají vytvářet angažované zaměstnance, kteří jsou ochotni dát své firmě volnou energii.
  • Zaměstnavatelé si zároveň musí uvědomit, že posilování není svobodné. Je třeba strukturovat postavení v rámci, který zahrnuje organizační vizi, cíle a jasné odpovědnosti. Manažeři musí komunikovat s každým zaměstnancem o tom, co tento rámec pro jejich práci znamená.
  • Zaměstnanci musí mít jasné pokyny a vědět, co jsou odpovědné za výrobu. Potřebují znát parametry krabice, ve které jsou oprávněni rozhodovat. A odměny, uznání a odškodnění musí posílit posílení postavení v rámci.
• Zaměstnanci chtějí vedení. Chtějí, aby byli na správné cestě, někam, co je definováno a důležité. Líbí se jim být součástí něčeho většího než oni sami. Zaměstnanci rádi vědí, že je zodpovědný někdo, kdo je důvěryhodný.
  • Výkonný tým a dokonce i manažer zaměstnance musí projevovat důvěru a pocit, že vědí, co dělají. Zaměstnanci sledují. Potřebují mít jistotu, že mají produkt, který může být úspěšný, a společnost, která chápe a poslouchá trh.
  • Chtějí vědět, že budou mít příští rok práci a že se mohou zavázat k organizaci dlouhodobě, za předpokladu, že jsou ve své práci šťastní. Kvalita jejich vedení odpovídá na mnoho otázek, které zde byly položeny.

Pokud by tyto faktory existovaly na každém pracovišti, vzrostla by produktivita, motivace a štěstí.