Jak HR používá data pro nábor talentovaných zaměstnanců
Przyszłość rekrutacji, czyli jak podpisać umowę z programistą
Obsah:
- Použití interních dat k úspěšnému náboru
- Další interní HR data, která vám mohou pomoci úspěšně rekrutovat
- Použití externích dat, které vám mohou pomoci úspěšně rekrutovat
- Data pro hodnotící kandidáty
- Data HR Upozornění
Mnoho lidí chodí do kariéry v oblasti lidských zdrojů, protože mají rádi práci s lidmi - ne s čísly. Je však důležité, aby HR použilo čísla k nalezení a rekrutování nejlepších kandidátů. Údaje o lidských zdrojích, které jsou náležitě využívány, mohou významně ovlivnit vaše podnikání a schopnost přijímat zaměstnance.
Možná si myslíte, že nábor dobrého talentu je o vztazích - a vztahy jsou nezbytné - ale data mohou váš proces náboru zlepšit.
Použití interních dat k úspěšnému náboru
Většina podniků má nějaký informační systém HR (HRIS). Můžete mít také řešení Human Capital Management Solution (HCMS), které vám poskytne ještě lepší data. Bez ohledu na to víte, kolik zaměstnanců máte, a víte, jaký je váš obrat a růst.
Pokud jste v posledních několika letech rostli stabilním tempem, můžete předpovědět, kolik lidí budete v budoucnu potřebovat najmout. Připevněte to k údajům o obratu a můžete zjistit, kolik lidí budete muset najmout v příštím roce.
Tato data vám mohou pomoci naplánovat a vyplnit váš talentový kanál. Pamatujte si, že protože dobrý nábor je o vztazích, chcete předem navázat vztahy s potenciálními kandidáty. To neznamená zveřejnění popisů falešné práce nebo rozhovorů s lidmi, pokud nemáte k dispozici žádné pozice. to znamená budování vztahů s potenciálními zaměstnanci prostřednictvím vytváření sítí.
Tímto způsobem, pokud máte k dispozici pozice, máte břidlice lidí, kteří mohou mít zájem. Navíc máte dobrou představu o tom, jaké dovednosti jsou tam, takže můžete hledat mezery ve vaší společnosti a říci: „Hele, vím, že můžeme někoho dostat do X, což nám pomůže růst našeho podnikání.“
Další interní HR data, která vám mohou pomoci úspěšně rekrutovat
Dalším zdrojem interních údajů o lidských zdrojích, které vám mohou pomoci při náboru pracovníků, jsou interní údaje z průzkumů a údaje z výstupního pohovoru. Co hodnotí vaši zaměstnanci? Poskytuješ to?
Proč lidé opouštějí vaši organizaci? Opouštějí více peněz, propagačních příležitostí, nebo protože váš manažerský tým je neefektivní? Tyto informace vám mohou pomoci určit, které programy a zásady fungují a které je třeba upevnit tak, aby vaše společnost mohla být konkurenceschopnější.
Pamatujte si, že požitky jsou často lokálně založeny. Google může mít pro zaměstnance fantastické výhody a výhody, ale pokud je vaše firma vzdálena 2000 mil, díváte se na jinou situaci úplně.
Použití externích dat, které vám mohou pomoci úspěšně rekrutovat
Jak víte, že vaše platy jsou v tržním kurzu? Jak víte, že politika vaší dovolené je konkurenceschopná? Data používáte samozřejmě k porovnání. Průzkumy platů, průzkumy výhod a dokonce i pohled na Glassdoor.com vám mohou pomoci určit, jaké výhody a příležitosti činí váš podnik v očích vašich potenciálních zaměstnanců.
Nábor špičkového talentu vyžaduje, abyste věděli, jaké tržní sazby pro plat jsou konkurenceschopné. Nemůžete se spolehnout na nejlepší odhad, ani se nemůžete spoléhat na preferovaný plat kandidáta. Možná řekne, že hledá plat ve výši 75 000 dolarů, a můžete jí to dát, ale pokud je tržní cena za tuto pozici 90 000 USD, můžete se vsadit, že s vámi nebude dlouho zůstat. Navíc odejde se špatnou chutí do úst. Je tedy důležité zajistit, aby jste při náboru a najímání zaměstnanců znali svá data.
Používání dat z vašich klientů vám může pomoci udělat lepší práci při náboru. Co mají vaši zákazníci rádi a co nenávidí? Chcete se podívat na tato data a pak najmout lidi, kteří vyřeší problémy vašich zákazníků 'a zdokonalí vaše silné stránky jako organizace. Pokud tato data ignorujete, můžete se zaměřit na nesprávné kandidáty, kteří dovedou špatné dovednosti.
Data pro hodnotící kandidáty
HR se vždy díval na školy, kterých se uchazeč zúčastnil, na dosažené výsledky a na dosavadní pracovní místa. To vše jsou data, ale v současné době je k dispozici mnohem více dat. HR může využít schopnosti nebo testování dovedností, aby se ujistil, že kandidát může dělat to, co může dělat.
Můžete se podívat na dovednosti, které prokázali předchozí úspěšní zaměstnanci a odpovídat jim dovednostem vašich kandidátů. Použití dostupných údajů může usnadnit zjištění, který kandidát bude vhodnější pro danou roli.
Data HR Upozornění
Data jsou úžasná, ale stále pracujete s lidmi. Můžete vidět, že průzkum přínosů ukazuje, že většina lidí ve vašem oboru ráda telecommute, ale hvězda kandidát sedí v přední části vám dává jasně najevo, že dává přednost práci v kanceláři. Ignorujte potřebu uchazeče a můžete přijít o zaměstnance, který může pomoci vašemu podnikání růst.
Pomocí vašeho systému sledování žadatelů třídit přes stovky životopisů může si myslíte, že můžete najít perfektní kandidáta, který kontroluje každý datový bod. Možná, ale je to pochybné. Místo toho nezapomeňte, že dobrý kandidát je lepší než žádný kandidát vůbec.
Koneckonců jste stále lidskými zdroji a stále se musíte podívat na lidskou stránku rovnice, a to i v případě, že se vaše data o náboru zlepšují.
Tipy pro úspěšný nábor zaměstnanců
Zde je několik tipů, jak rekrutovat nadřazené zaměstnance pomocí systematického procesu ke zlepšení fondu kandidátů.
Jak můžete použít mentora pro rozvoj zaměstnanců?
Mentoring je mocný nástroj, který zaměstnavatelé mohou využít k rozvoji zaměstnanců. Má zvláštní důsledky pro organizace a růst zaměstnanců.
Předčasné vydání pro mimořádně talentovaný personál armády
Armáda dovolí poddůstojnické členy a důstojníky požádat o časné oddělení k účasti na aktivitách ve prospěch armádního náboru a veřejných záležitostí.