Znáte vaše hodnoty vedení a praxi eticky?

Vůdci vědí, co si cení. Uznávají také důležitost etického chování. Nejlepší vůdci vykazují jak své základní hodnoty, tak i etiku ve svém stylu vedení a činu. Vaše vedoucí etika a hodnoty by měly být viditelné, protože je každý den žijete ve svých akcích.

Nedostatek důvěry je problémem na mnoha pracovištích. Pokud lídři na těchto pracovištích nikdy neidentifikovali své hodnoty, je nedůvěra pochopitelná. Lidé nevědí, co mohou očekávat. Pokud vůdci identifikovali a sdíleli své hodnoty, každodenní život hodnoty - viditelně vytvoří důvěru. Řeknout jeden sentiment a udělat další poškodí důvěru - možná navždy.

Chcete-li chodit s vaší řečí jako vůdce, je to nejvýznamnější způsob, jak můžete prokázat, proč vám zaměstnanci mohou důvěřovat a že jste etický a zásadový vůdce.

V "Pravidlech důvěry: Nejdůležitější tajemství" jsou zkoumány tři konstrukty důvěry. Dr. Duane C. Tway volá důvěru konstruktu, protože je postaven na těchto třech složkách: „schopnost důvěry, vnímání kompetencí a vnímání záměrů“.

Etika na pracovišti má stejnou cestu. Pokud vedení organizace má kodex chování a etická očekávání, stávají se organizačním žertem v případě, že se lídrům nepodaří splnit svůj uveřejněný kód. Vedoucí, kteří projevují etické chování, silně ovlivňují jednání druhých.

Chcete-li ve vaší organizaci skutečně změnit, musíte udělat všechny tři. Čtenář napsal, aby tento názor podpořil.

„V rámci organizací, ve kterých jsem měl příležitost sloužit, byly hlavní hodnoty komunikovány většinou většinou - způsoby, jakými se každodenně obchoduje, a nikoliv slovy přímo mluvenými nebo psaný.

"Jsem silným zastáncem prokázaných hodnot více než psaných nebo mluvených - akce hovoří hlasitěji. Ale také jsem přesvědčen, že psané hodnoty, které posilují a podporují konkrétní akce, a konkrétní akce, které posilují a podporují psané hodnoty, tvoří mocnou kombinaci." moc daleko převyšuje sílu jednoho nebo druhého sama o sobě, pokud je to napsáno a prokázáno v akci, můžeme opravdu držet nohy k ohni, když to potřebujeme.

Vyberte si hodnoty vedení

2:10

Sledujte nyní: 8 kvalifikací, které činí výjimečného vůdce

Dále jsou uvedeny příklady hodnot. Tyto hodnoty můžete použít jako výchozí bod pro diskusi o hodnotách ve vaší organizaci:

Ambice, kompetence, individualita, rovnost, integrita, služba, odpovědnost, přesnost, úcta, obětavost, různorodost, zlepšení, požitek / zábava, loajalita, důvěryhodnost, čestnost, transparentnost, inovativnost, týmová práce, excelence, odpovědnost, posílení postavení, kvalita, efektivita, důstojnost, spolupráce, správcovství, empatie, úspěch, odvaha, moudrost, nezávislost, bezpečnost, výzva, vliv, učení, soucit, přátelskost, disciplína / pořádek, velkorysost, vytrvalost, optimismus, spolehlivost, flexibilita, spolehlivost, odpovědnost, zákaznický servis.

Jako vůdce si vyberte hodnoty a etiku, které jsou pro vás nejdůležitější, hodnoty a etiku, v kterou věříte a které definují vaši postavu. Pak je viditelně žijte každý den v práci. Žít své hodnoty je jedním z nejúčinnějších nástrojů, které máte k dispozici a které vám pomohou vést a ovlivňovat ostatní. Neztrácejte svou nejlepší příležitost k hlubokému zapojení mysli a srdcí vašich pracovníků a zákazníků.

Vědomě si vyberte hodnoty organizace

Organizace, které jsou efektivní, orientované na zákazníka a orientované na zaměstnance, rozvíjejí ve své organizaci jasný, výstižný a sdílený význam hodnot / přesvědčení, priorit a směru.

Chtějí, aby každý zaměstnanec chápal hodnoty, přispíval k hodnotám a žil hodnoty. Jakmile jsou hodnoty definovány, měly by ovlivnit všechny aspekty vaší organizace.

Musíte podporovat a podporovat tento dopad nebo identifikovat hodnoty, které budou ztrácet čas. Lidé se budou cítit zmateni a klamáni, pokud nevidí dopad cvičení ve vaší organizaci - každý den. Viz doporučený postup pro identifikaci vašich hodnot.

Vedoucí musí vést v každém aspektu výběru a života organizace hodnoty.

Příklady hodnot na pracovišti

Tyto vzorky hodnot pracoviště byly vyvinuty několika organizacemi s podporou jejich vedoucích pracovníků.

Úřad pro rozvoj lidských zdrojů si tyto hodnoty vybral jako odraz toho, jak je organizace chce vnímat.

• Integrita
• Patření / péče
• Pomoc / Přispívání
• Vnitřní harmonie, mír mysli
• Osobní růst, učení a seberealizace
• Úspěch / úspěch
• Finanční stabilita
• Zábava

Pracovník univerzitního zdravotnického centra vytvořil zkratku "I CARE" jako nástroj pro zapamatování a vyjádření hodnot. V závěrečném dokumentu je každé slovo definováno řadou hodnotových výkazů, které popisují, jak je hodnota vyjádřena na jejich pracovišti.

• Integrita
• Soucit
• Odpovědnost
• Respekt
• Dokonalost

Charakteristika úspěšného stylu vedení

Hodně se píše o tom, co dělá úspěšné vůdce. Tato série se zaměří na vlastnosti, rysy a akce, které mnozí vůdci věří, že jsou klíčové.

• Vyberte si vedení.
• Buďte osobou, kterou si ostatní zvolí.
• Poskytnout vizi do budoucna.
• Poskytněte inspiraci.
• Aby se ostatní lidé cítili důležití a ocenili.
• Žijte své hodnoty. Chovejme se eticky.
• Lídři nastavují tempo prostřednictvím vašich očekávání a příkladů.
• Vytvořit prostředí neustálého zlepšování.
• Poskytovat příležitosti pro lidi k růstu, a to jak osobně, tak profesionálně.
• Péče a jednání se soucitem.