Jak můžete Crowdsource vaší firemní kultury

Mezi problémy, které v uplynulém roce trápily pracovní sílu, se staví a udržuje angažovanost zaměstnanců jako klíčový problém napříč průmyslovými odvětvími. Zapojení zaměstnanců je emocionální angažovanost zaměstnanců vůči jejich organizaci a jejím cílům a může ovlivnit produktivitu a zisk podniku.

Mnohé studie ukazují, že celkové náklady na ztrátu zaměstnance se mohou pohybovat v rozmezí od desítek tisíc dolarů až po 1,5-2násobek roční mzdy, takže je v zájmu vedoucích pracovníků upřednostňovat udržení vysoké úrovně zaměstnanců a investování do kultury. To je místo, kde crowdsourcing firemní kultury přichází do hry.

Zatímco některé společnosti dnes opírají o honosné výhody, jako je členství v tělocvičně nebo množství volného občerstvení, společnosti musí jít nad rámec toho, aby zajistily loajalitu zaměstnanců. Zaměstnáváním firemní kultury se zaměstnanci cítí, že hrají významnou roli ve své organizaci - nejen v práci, kterou vykonávají, ale také v prostředí, ve kterém pracují.

Pracovník v průměru stráví 40 hodin týdně v místě svého zaměstnání - je důvodem, že chtějí, aby kultura práce reflektovala jejich osobnost nebo přání.

Můžete Crowdsource vaší společnosti kultury počínaje vstupem zaměstnance

Crowdsourcing firemní kultury je proces zdola nahoru. Začíná s mladšími zaměstnanci a pracuje až na vrchol organizace. Generální ředitel může definovat poslání společnosti, ale vnitřní prostředí společnosti je formováno lidmi, kteří tvoří organizaci.

Vedoucí pracovníci mohou vést poplatek, ale zaměstnanci nebudou spokojeni, pokud nemají pocit, že jejich hlasy jsou slyšet. Tím, že umožní širší komunitě zaměstnanců (spíše než jen manažerům) definovat kulturu, si společnosti všimnou vyšší kupní ceny, což povede k vyšší míře angažovanosti.

Tak jak přesně můžete provést crowdsourcing vaší kultury? Tento proces může mít celou řadu forem - od celofiremních průzkumů a osobních setkání až po neformální skupinové diskuse mohou společnosti shromažďovat informace od zaměstnanců o tom, co chtějí ve firemní kultuře.

6 způsobů, jak Crowdsource svou kulturu

Zde je šest způsobů, jak mohou společnosti crowdsource firemní kulturu a úskalí vyhnout.

1. Nenutí to: Rozvoj pozitivní firemní kultury není vždy snadné přijít a jedním ze způsobů, jak tento proces zpomalit, ještě více, je donutit jej k zaměstnancům. Je důležité mít na paměti, že pokud máte skvělé lidi, kteří jsou správným kulturním prostředkem, budou se přirozeně odehrávat skvělé věci a nádherná kultura.

2. Získejte buy-in vedení: Vedoucí tým by měl působit jako nástroj pro kulturu crowdsourcingu. Když vedení a vedoucí pracovníci vykazují investice do firemní kultury, ukazuje, že jsou také investováni do svých lidí.

3. Vytvořte výbor: Zřízení výboru, který se bude zabývat všemi členy týmu, bude nejen poskytovat organizaci potřebnou k hladkému a efektivnímu fungování, ale bude také působit jako prostředník pro komunikaci myšlenek všem ve společnosti. Vytvářejte tyto výbory prostřednictvím demokratického procesu a vyslechněte všechny hlasy tak, že budete klást otázky, abyste se dozvěděli, co je pro ně důležité.

Výbor pro angažovanost zaměstnanců může řídit všechny iniciativy společnosti týkající se wellness, rozmanitosti a inkluze, komunitního ducha a ducha společnosti. To má za následek nejen nalezení způsobů, jak se zaměstnanci mohou pobavit při práci, ale zajišťuje, že činnosti spojené s angažovaností odrážejí to, co je důležité pro zaměstnance. Pro mnoho lidí je pocit, že je člověk v práci šťastný a spokojený.

4. Nedovolte, aby se rozpočet dostal do cesty: Peněžní omezení by neměla bránit kultuře, ve skutečnosti by omezené rozpočty mohly přinést lehké nápady, které byste nečekali. Pokud se jednání o rozpočtu stanou zátarasem - nebo i když má společnost neomezené finanční prostředky - crowdsourcing je ideální příležitostí k tomu, aby se stal kreativním. Opírejte se o myšlenky a nadání týmů a vždy si uvědomte, že jednoduché nemusí být nutně stejné nudné.

5. Přijměte jedinečnost svého týmu: Společnosti, které uznávají a oslavují rozmanitost svého týmu, dosahují lepších výsledků a rychleji řeší problém. Pokud jde o firemní kulturu, je to stejná filozofie. Můžete využít jedinečnost a zkušenosti svého týmu z různých oblastí života jako příležitost pro davy lidí, ale i příležitost vzdělávat se.

Jednou z myšlenek je oslavit kulturu ve společnosti, pokud jsou zaměstnanci ochotni plánovat a vzdělávat týmy. Zaměstnanci tak mohou přirovnat osobní vztah ke svému pracovnímu životu.

6. Zůstaňte zavázáni: Hodnoty mají samozřejmě malý význam, pokud nejsou zakotveny v praxi společnosti. Pokud se organizace hlásí, „lidé jsou naším největším přínosem“, měla by organizace také investovat do lidí viditelným způsobem.

Například Wegman podporuje hodnoty, jako je „péče“ a „respekt“, slibné vyhlídky „práce budou milovat“. to je zařadil “Fortune” jako pátá nejlepší společnost u kterého k práci.

Za posledních několik let se kultura stala jedním z nejvíce mluvených slov - a to z dobrého důvodu. Kultivace silné a pozitivní firemní kultury nejenže vytváří prostředí, ve kterém lidé chtějí pracovat, ale může se stát také základním důvodem úspěchu organizace v dlouhodobém horizontu.

Výhody jsou jasné, včetně silného udržení a zapojení zaměstnanců. Společnosti si proto musí uvědomit, že klíčem k vytvoření odlišné, zaměstnanecky a zákaznicky podporované kultury pracovního prostředí je navazovat na firemní kulturu a realizovat nejlepší nápady vašich zaměstnanců.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien je uznávaná a energická vůdkyně s více než 20letými zkušenostmi v oblasti lidských zdrojů ve velkých i malých společnostech v oblasti technologií a finančních služeb.