Nevýhoda náboru generací Y

Většinou jsem nadšeným zastáncem Generace Y, nejnovější, nejmladší skupiny zaměstnanců na vašem pracovišti. Zaměstnanci Gen Y mají však nevýhodu v důsledku své výchovy, která může mít negativní důsledky na pracovišti.

Zajímá vás nevýhoda najímání a řízení zaměstnanců Gen Y? Zatímco na pracovišti přinášejí značné dovednosti, mají vlastnosti a postoje, které nejsou v práci vítány.

V minulosti jsem sdílel radosti z práce s pracovníky Gen Y:

• Mýty o Millennials
• Tři další mýty o miléniích

Dnešní článek se zaměří na nevýhodu a na to, co s tím mohou zaměstnavatelé dělat. Začnu s dvěma příběhy, které mě motivovaly k napsání tohoto díla.

Příběhy Gen Y

Zůstali jsme na naší chalupě v nedávné době a my jsme se k nám připojili 22 letá neteř a její tři nejlepší kamarádi po čtyři dny. Hodně jsme poslouchali sny a plány, protože současní mladí lidé zažívají vážně nepřátelský trh práce. Obdivovali jsme jejich světonázor, jejich omezené znalosti světa a jeho událostí a dovednosti, s nimiž dokázali ze svých smartphonů zvládnout čtyři dny svého života.

S ohledem na toto prostředí se mladé dámy rozhodly pro plážový oheň a večer strávily chatováním a obnovováním přátelství. Druhý den se můj manžel pokusil postavit pro mě oheň. Zjistil, že spíše než schlepping ohně protokoly na pláž, holky spálili každý kus podpalubí v garáži - roznícení, že on strávil dva dny dělení protokoly vytvořit.

Ve svém příštím příběhu naše společnost zaměstnává mnoho zaměstnanců společnosti Gen Y a máme sklon zdůrazňovat jejich skvělé vlastnosti. Každou chvíli jsme si připomněli jejich nevýhodu. Pořádali jsme grilování na oslavu uvedení produktu na trh pro celou společnost. Zaměstnanci si objednali jeden ze tří vstupů předem.

A Hádej co? První zaměstnanci přes linku, primárně hladový Gen Ys, pomohl k tolika vstupům jak oni chtěli - někteří vzali všechny tři. Výsledek? Kuchařovi došly potraviny, než všichni naši zaměstnanci mohli jíst. Můj manžel a já, kteří obecně počkáme, až si budeme jisti, že všichni zaměstnanci dostanou jídlo, strávili oslavu v místní restauraci. Udělal tedy mnoho našich zaměstnanců, kteří přišli o jídlo.

Přemýšleli tito jedinci Gen Y o tom, co dělají, ao důsledcích? V obou příbězích, ne. Ale příběhy zdůrazňují charakteristiku mnoha lidí z Y, kteří mají být bezmyšlenkoví a zaměřeni na sebe. Jedná se o rysy, které poškozují jejich výkon a zejména jejich vztahy s kolegy Generation X a Baby Boomer.

Gen Y Downsides

Zaměstnanci Gen Y se liší od zaměstnanců, kteří je řídí.Jakmile tyto informace integrujete, práce s Gen Y, i když není jednodušší, je předvídatelnější a můžete se připravit. To jsou běžné situace, se kterými se setkáváte, když se podíváte na nevýhodu najímání zaměstnanců společnosti Gen Y - a tipy, jak pracovat s nevýhodou - z pohledu generací v práci.

Je to všechno o mně - úžasné mě

Gen Y byl vychován doting rodiče ve světě, který se soustředil kolem nich a jejich potřeb. Vážně. Přeneste tyto osoby se zaměřením na sebe na pracoviště a máte scénáře, například ty, které jsem popsal dříve. Některé z chybných kroků lze vyřešit, pokud si spolupracovníci uvědomí, že jasná komunikace může vyřešit některé problémy.

Například v situaci stranického rautu mohlo znamení připomenout zaměstnancům, že jim byl přidělen jeden vstup “, ten, který si předem objednal. Kuchař mohl být vyzván k tomu, aby buď dostal vedoucího výboru, nebo aby zaměstnancům připomněl, že si mohou vzít jen jeden podnik.

Mohl jsem předpokládat, že mladé dámy buď nerozumějí konceptu roznícení (jo, správně), nebo hledají nejlehčí dřevo, které by mohly najít, aby mohli projít 30 schody. Mohl jsem si představit jasná očekávání, protože jsem věděl, že mladí lidé budou hledat nejjednodušší, nejdůvěryhodnější řešení - které dělali.

A ano, ani se mi to nelíbí, ale určitým způsobem musíme tyto zaměstnance znovu vychovat. Pracoviště musí vyučovat hodiny a zároveň využívat jejich úžasných sil.

Jsem chytrý a mám odpověď

Zaměstnanec společnosti Baby Boomer oznámil své personální kanceláři, že zaměstnanci Gen Y ve svém týmu spáchali diskriminaci na základě věku. Poté, co personální manažer zasáhl, byl závěr, s nímž zaměstnanec souhlasil, že mají problémy s komunikací.

Starší zaměstnanec předpokládal, že její větší znalosti a zkušenosti budou mladšími zaměstnanci respektovat a jednat. Namísto toho zpochybnili její názory a chtěli dělat aspekty projektu svým vlastním způsobem.

Zaměstnanec, který byl zvyklý na automatický respekt a důvěru od lidí, kteří jsou dost mladí na to, aby se stali dětmi a vnoučaty, se musel naučit, že při vzájemném respektu na pracovišti je nutná obezřetnost. není. Potřeba Gen Y pochopit, že nemohou odmítnout myšlenku bez ohledu na to, odkud pochází, aniž by zvážila její zásluhy. Tato myšlenka nestačí - ani není zdvořilá výměna mezi spolupracovníky.

Zaměstnanci Gen Y postrádají silnou pracovní etiku

Rozdíl mezi Gen Y a staršími generacemi v práci je, že nejsou ochotni vložit času starší generace do práce - chtějí rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Vzpomínám si, že jsem pracoval ve společnosti General Motors; každý manažer čekal, než vedoucí závodu opustí parkoviště na den, než odejde.

Gen Ys vidí čas jako zdroj, který mohou naplnit všemi svými rozmanitými zájmy, projekty, koníčky, rodinami a dobrovolnictvím. Jsou ochotni tvrdě pracovat v práci, ale je to jen jedna součást jejich života. Čas je omezeným zdrojem, který nechtějí plýtvat.

Organizace budou s Gen Y dělat dobře tím, že budou uznávat své priority a splňovat své potřeby. Poskytujte flexibilní pracovní harmonogramy, vydělávejte si svůj závazek prací, která je motivuje a inspiruje a poskytuje vedení, které je ochotno naslouchat a učit se. S tímto prostředím bude Gen Y tvrdě pracovat a demonstrovat hluboké nasazení.

Gen Y nemá úctu k vůdcům a žádnou loajalitu vůči zaměstnavatelům.

Gen Y je hladový učit se, ale výuka musí být uctivá a cílená. Vůdci si získávají respekt, který umožňuje Gen Y naučit se věci, o nichž nevědí, jak vést lidi, strategicky plánovat, řídit změny a inspirovat následovníky. Neuznávají autoritu, jak bylo zřejmé z dřívějšího příkladu.

Pracoviště, které splňuje potřeby Gen Y pro uctivou interakci, flexibilní plány, hluboké naslouchání, motivační práci a nové výzvy, které dovednosti stále rostou, si uchová své zaměstnance Gen Y. Ale vůdci musí získat svůj respekt, který nás vede k další nevýhodě.

Gen Y nebral kritickou zpětnou vazbu

Chtějí chválit, chválit, chválit a děkovat. Ano, je obtížné kritizovat práci zaměstnanců YY. Oni nereagují dobře na autoritu, a vůdci a manažeři musí prokázat, že stojí za to následovat - nebo Gen Ys, který si nejvíce chcete udržet, bude propojovat cestu z vaší organizace.

Ale zároveň mají hlad po zpětné vazbě. Chtějí vědět, jak se chovají a chtějí se zlepšit. Klíčem je, aby vůdce nebo manažer nejprve vybudoval svůj vztah. Zaměstnanci Gen Y jsou zvyklí na dohled dospělých od lidí, které znají, a mají své nejlepší zájmy v srdci.

Pokud toto je místo, kde vaše kritická zpětná vazba přichází z - jejich vnímané nejlepší zájmy, Gen Y zaměstnanci jsou vděční za zpětnou vazbu a návrhy. Můžete vytěžit z jejich velmi silných sil, jejich vynalézavosti, dělat cokoli, co trvá digitálně, a být rychlým studentem.

Jako vždy, když hovořím o generacích v práci, nesnažím se namalovat celou generaci stejným kartáčkem. Pro každou bezmyšlenkovitou generaci Y najdete promyšlené, pečující lidi, kteří dobrovolně pracují, jsou věrnými přáteli a kteří usilují o úspěch. A často je to stejná osoba.