6 Val

Lidé jsou politická zvířata a všude, kde se skupiny shromažďují, se vynořuje politické prostředí, které určuje, kdo má na starosti, kdo dostane hlas o klíčových rozhodnutích a jakou práci udělá. Někdo nebo nějaká skupina má rozhodující rozhodovací pravomoc nad vámi a vaším vývojem. Ignorování této reality je naivní. Uvažujme o velmi reálném případu Ben (jméno změněno tak, aby byla zachována anonymita).

Případová studie-Ben a jeho šéf Fall oběti k vnitřní hře o trůny

Ben byl vývojářem produktů ve středně velkém výrobci průmyslových výrobků s velkým úspěchem v oblasti navrhování a navrhování hitových produktů. Byl požehnán talentem pro pozorování zákazníků ve svém prostředí a navrhováním produktů, které řešily problémy nebo snížily zátěž.

Ben byl také ctižádostivý a on pevně věřil, že by mohl udělat pro svou firmu více, kdyby měl manažerskou roli vedoucí tým vývojářů. A agresivně lobboval svého šéfa na této promo akci a jeho šéf se aktivně zasazoval za Ben na setkáních vrcholového managementu. Bohužel, poslední dva propagační cykly přišly a odešly. Ben i jeho šéf byli frustrovaní.

Trochu back-story na Ben je tady v pořádku. Zatímco všichni uznávali jeho velké schopnosti jako vývojář produktů, on byl široce považován za společensky nepříjemného. Byl to nevhodný komunikátor a jeho vnější vystupování naznačovalo, že je nepřístupný.

Je smutné, že vnímání je realitou a navzdory Benovým úspěchům a obhajobě jeho šéfa existovala další exekutiva, která aktivně lobbovala, aby vedla úsilí o vývoj produktů. Tato exekutiva byla protivníkem Benova šéfa a kdykoliv byla navržena myšlenka Ben, byl by tento protivník nabídnut, „Vím, že Ben je skvělý ve své práci, ale všichni jsme ho viděli v akci se skupinami. Opravdu věří někdo, že je připraven na vůdčí roli? “ Tento pasivní a agresivní útok vždy vynechal diskusi a vyhlídky Ben.

V této situaci byli oba Ben a jeho šéf obětí politické dynamiky ve vrcholovém managementu této firmy. Benův šéf i přes svou pozitivní podporu Benovi selhal ve dvou případech. Zaprvé, Benovi neposkytl koučování, aby mu pomohl překonat jeho komunikační a společenské výzvy. Za druhé, nedokázal vypracovat strategii, která by odrazila nebo neutralizovala svého protivníka.

Přepínač strategie vyhraje den pro Bena a jeho šéfa:

Nakonec Benův šéf poznal problémy ve hře a podnikl kroky k jejich nápravě. Zúčastnil se trenéra, který pracoval s Benem během šesti měsíců, aby mu pomohl dramaticky posílit komunikační a interpersonální dovednosti. Využíval svou úlohu v týmu vrcholového managementu, aby Benovi poskytl více „face-time“ v klíčových otázkách vývoje produktů.

Kombinace koučování a zvýšené expozice účinně neutralizovala taktiku protivníka. Ben získal tolik zaslouženého a vyhledávaného povýšení a dnes je Benův tým znám jako „hit stroj“ s dlouhým řetězcem produktových úspěchů. Jeho šéf byl povýšen na vyššího viceprezidenta.

6 Cenné lekce na pracovišti Politika:

1. Nemusíte hrát špinavě, ale musíte hrát: Nejlepší způsob, jak pěstovat moc, je pomoci ostatním dosáhnout jejich cílů. Vzájemnost - víra, že vám dluží svou podporu - je silnou silou.
2. Někdo chce vždy to, co máte nebo nesouhlasíte s tím, co děláte: Zatímco váš ušlechtilý záměr je opravdu vznešený, pokud ignorujete politickou dynamiku ve hře, jste naivní.
3. Snažte se pochopit politickou krajinu. Vyplatí se pochopit, kdo má moc, aby vám pomohl uspět. Platí také za kultivaci pozitivních vztahů s těmito jedinci.

1. Musíte dát: Dávat moc - nebo pomáhat ostatním vytvářet sílu - je mocný způsob, jak pěstovat svou vlastní moc.
2. Dnešní členové týmu jsou spojenci zítřka: I když je vždy trochu smutné, když ztratíte hodnotného zaměstnance na jinou funkci, vzhůru je to, že nyní máte cenného spojence v jiné části organizace. Velcí mocenští makléři zasadí své spojence po celé organizaci.
3. Sun Tzu měl pravdu - udržujte své přátele blízko a vaši nepřátelé blíže: Raději se zabývám mými protivníky, abych se snažil pochopit jejich postoje a cíle a pokusit se nalézt společný základ. I když nalezení společného základu nemusí být možné, alespoň budu rozumět tomu, co je činí klíště.

Sečteno a podtrženo

Příliš mnoho lidí se vyhýbá otázkám politiky a moci na pracovišti. „Nechci hrát hry,“ je obyčejný refrén slyším. Nežádám vás, abyste hráli špinavě; povzbuzuji vás však, abyste vzali v úvahu realitu lidské interakce ve skupinách a hře. Nepočtěte si politická znamení ve vaší organizaci a zaručuji, že se ztratíte.