Kulturní Přizpůsobení Při Rozhovor S Kandidáty

Kulturní přizpůsobení je nejlépe pochopeno, když to považujete za kontext kultury vaší organizace a jak byla vytvořena kultura vaší organizace. Potenciální zaměstnanec může vyjádřit a projevit vlastnosti, jazyk a hodnoty, které existují v rámci současné organizační kultury - či nikoliv.

Chcete najmout pouze kandidáty, jejichž systémy víry a chování se zdají být v souladu s vaší organizační kulturou. Kandidát, jehož hodnoty, přesvědčení, vyhlídky a chování jsou v souladu s těmi, které existují v rámci současné organizace, bude pravděpodobně dobrým kulturním přínosem pro organizaci.

Zaměstnanec, který má dobré kulturní zázemí, funguje dobře ve stávajícím pracovním prostředí. Zaměstnanci, kteří se nehodí do životního prostředí, obvykle nechávají najít pracovní prostředí nebo kulturu, která je více shodná s jejich vlastními hodnotami a přesvědčením.

Kulturní přizpůsobení jako kritéria výběru

Jedním z hlavních cílů pracovního pohovoru je umožnit zaměstnancům v týmu pohovorů posoudit potenciální kulturní způsobilost uchazeče o zaměstnání. Klíčem k výběru zaměstnanců je interakce v prostředí pohovoru s potenciálním zaměstnancem. Kandidát musí prokázat jak potřebnou kvalifikaci pro výkon práce, tak nezbytnou potřebu pro efektivní práci v rámci stávající organizace.

Účelem většiny dotazovaných dotazů během pohovoru je zhodnotit kulturní způsobilost kandidáta. Rozhodujícím faktorem při výběru zaměstnanců je, jak kandidát na tyto otázky odpovídá. V behaviorálním rozhovoru (který je doporučován), jak se kandidát přiblížil k různým pracovním situacím v minulosti, vám řekne, zda je styl a chování kandidáta shodné se stylem, který byl úspěšně použit ve vaší organizaci.

Příklady kulturního přizpůsobení

Pokud uvažujete o kulturním nasazení uchazeče, jsou zde příklady, které vás budou provázet.

• Zaměstnanec, který dobře pracuje na týmu a který oceňuje vstup různých lidí, bude pravděpodobně dobře fungovat v organizaci, která zdůrazňuje týmovou práci a ve které jsou týmy nedílnou součástí každodenního provozu. Zaměstnanec, který chce většinu času pracovat sám, nemusí najít dobré kulturní prostředí na týmově orientovaném pracovišti.
• Zaměstnanec, který chce být informován o tom, co má dělat, nebude v organizaci, která zdůrazňuje postavení zaměstnanců a osobní odpovědnost, dobře.
• Vedoucí organizace, jejíž styl klade důraz na velení a kontrolu, nepovede úspěšně v organizaci, ve které zaměstnanci očekávají, že budou mít své vstupy, názory a závazky, které budou vyžadovány a pečlivě zváženy.

• Osoba, která potřebuje flexibilní pracovní dobu, protože má děti s různými aktivitami před a po škole, není dobrým kulturním nástrojem pro práci, která by vyžadovala pevné pokrytí pracovní směny.
• Vývojář, který je nejpohodlnější pracovat sám v kabině nebo v kanceláři, nemusí mít kulturní způsobilost nezbytnou pro práci na vývojovém týmu, který sdílí kód. To bude obzvláště složité, pokud každá část projektu musí pracovat vzájemně závisle na práci ostatních zaměstnanců.

Kulturní přizpůsobení je tedy schopnost zaměstnance pohodlně pracovat v prostředí, které je v souladu s jeho vlastní vírou, hodnotami a potřebami. Výzvou pro zaměstnavatele je identifikovat a najímat zaměstnance, kteří vyhovují jejich pracovní kultuře. Druhou výzvou pro zaměstnavatele je vědomě vytvořit pracovní kulturu, která zajistí úspěch organizace. Zaměstnaní musí být důvěřováni, aby pomohli s touto jemnou rovnováhou.

Kulturní přizpůsobení je shodné s kulturou organizace

Kultura, prostředí, které jste vytvořili pro zaměstnance na svém pracovišti, se skládá z hodnot, přesvědčení, základních předpokladů, postojů a chování, které sdílí skupina lidí. Kultura je chování, které vzniká, když skupina dorazí na soubor - obecně nevyřčených a nepsaných - pravidel pro spolupráci.

Kultura organizace se skládá ze všech životních zkušeností, které každý zaměstnanec přináší organizaci. Kultura je ovlivněna zejména zakladatelem, vedoucími pracovníky a dalšími manažery organizace z důvodu jejich role v rozhodování a strategickém směřování. Odměny a uznání nabízené zaměstnancům, co je oceňováno a posilováno, mocně formují kulturu organizace. Kultura se projevuje v organizaci:

• Jazyk,
• rozhodování,
• symboly,
• příběhy a legendy, a
• každodenní pracovní postupy.

Zaměstnanec, který má dobrou kulturní způsobilost, bude dobře fungovat v prostředí a kultuře, kterou jste vytvořili.