Role HR: Podpora sociální odpovědnosti podniků

Svět je díky internetu, globálnímu obchodování a novým komunikačním a technologickým pokrokům menším místem. Další společnosti v USA expandují do zahraničí a nyní řídí globální pracovní sílu, která má jedinečné výhody, pravidla / zákony a různé jazyky a měny. S touto globální expanzí přichází odpovědnost.

Když jsou společnosti globální, důležitou výzvou při získávání úspěchu je respektovat jiné kultury a pracovní prostředí a začít vytvářet globální profil nebo sociální vědomí. Uznávejte tyto odlišnosti s dobrým plánem společenské odpovědnosti podniků (CSR), který může současně zvýšit hodnotu akcionářů, podpořit zapojení zaměstnanců a zvýšit uznávání značky zaměstnavatelem.

Oddělení lidských zdrojů hraje klíčovou roli při zajišťování toho, aby společnost přijímala programy odpovědnosti za CSR. HR navíc může řídit implementaci plánu CSR a proaktivně sledovat jeho přijetí, přičemž dokumentuje (a slaví) svůj úspěch v celé společnosti.

HR technologie může pomoci s programem CSR, včetně snížení uhlíkové stopy společnosti ve prospěch planety. Začněte s těmito oblastmi:

• Provádět a podporovat ekologické postupy.
• Podporovat kulturu společenské odpovědnosti.
• Oslavujte úspěchy.
• Sdílejte a sdělte hodnotu společenské odpovědnosti firem zaměstnancům a komunitě.

Provádět a podporovat zelené praktiky

Zavést ekologické postupy na pomoc při snižování environmentálního odpadu, a zároveň podporovat a podporovat růst správy, lepší firemní etiku a dlouhodobé postupy, které podporují osobní i firemní odpovědnost.

Hodnota, která je obsažena v přijímání zelených aspektů společenské odpovědnosti, je jasně pochopena vzhledem k přímému dopadu, který mají rostoucí náklady na energii a služby na peněženky zaměstnanců. Ochrana se stala přijatelným prostředkem, jak učinit naši planetu zdravější.

Snížení uhlíkové stopy každého zaměstnance je skvělý způsob, jak dostat iniciativy na úsporu energie a recyklaci odpadu mimo zemi. Zde naleznete návrhy, jak začít:

• Recyklace papíru, plechovek a lahví v kanceláři; rozpoznat úsilí oddělení.
• Sbírejte potraviny a zejména dary pro oběti povodní, hurikánů a dalších přírodních katastrof po celém světě.
• Podporovat sníženou spotřebu energie; dotovat tranzitní průchody, usnadnit zaměstnancům na spolujízdu, povzbudit rozložených zaměstnanců, aby po dopravní špičce.
• Povolit práci z domova a umožnit zaměstnancům pracovat na dálku do té míry, jak je to možné.
• Podporovat vypínání světel, počítačů a tiskáren po pracovní době a o víkendech pro další snižování spotřeby energie.

• Pracujte s IT a přepněte na notebooky přes stolní počítače. (Notebooky spotřebovávají až o 90% méně energie.)
• Zvýšit využívání telekonferencí, nikoli schůzek a výletů na místě.
• Propagujte hnědou tašku v kanceláři, která pomůže zaměstnancům snížit množství tuků a kalorií, aby mohli žít zdravější životy a také snížit odpad z obalů.

Podporovat kulturu společenské odpovědnosti podniků

Vytváření kultury změny a odpovědnosti začíná u HR. Jak začít s mladšími zaměstnanci, kteří jsou již ekologičtější, nadšeni z čerstvých iniciativ Společenské odpovědnosti firem, je to skvělý způsob, jak začít. Zavázaný soubor zaměstnanců, kteří nadávají pro takové programy, by umožnil přátelské soutěže a programy uznávání.

Během posledních několika let informovaly hlavní zpravodajské organizace o velkých důvěryhodných společnostech, které selhaly se zaměstnanci, akcionáři a veřejností (tj. Enron, Lehman, WaMu). Tyto neúspěchy vytvořily kulturu nedůvěry ve firemním světě.

Zaměstnanci a zaměstnavatelé na všech úrovních, kteří soutěžili o pokrok a uznání na drsných pracovištích, byli příliš často nuceni přijímat firemní pochybení a odpad jako „obvyklý obchod“.

Značky zaměstnavatelů jsou rozrušovány a kdysi posvátná důvěra, kterou měli zaměstnanci se stabilními důchody, definovanými dávkami a celoživotními pracovními místy, je nahrazena platem za výkon a přizpůsobením novým vzdělávacím cílům. V tomto t

Společenská odpovědnost firem může jít daleko do obnovy zaměstnavatelské značky s potenciálními novými pracovníky a společností jako takovou. To může pomoci porazit obraz, že korporátní cíle jsou zakořeněny v jednotném zisku na úkor společnosti a životního prostředí.

Sociální a komunitní spojení, která jsou podporována zaměstnavateli, dávají zaměstnancům povolení zapojit své společnosti smysluplným způsobem do komunity. Zaměstnavatelé se mohou spojit se svými zaměstnanci a komunitou prostřednictvím:

• Firemní zápasy pro charitativní příspěvky zaměstnanců;
• Programy Společenství a dny dobrovolníků;
• Firemní sponzorování společenských akcí; a
• Povzbuzování zaměstnanců, aby se účastnili chodců, potravinových bank a tak dále.

Oslavujte úspěchy společenské odpovědnosti firem

Slavit úspěch je důležité pro udržení hybnosti jakéhokoli programu CSR. Zapojení vedoucích pracovníků společnosti a ocenění úspěchu těchto iniciativ dává programu skutečný význam.

V rychle se rozvíjejícím globálním pracovišti nejen oslavy těchto úspěchů podněcují nejen k realizaci iniciativ společenské odpovědnosti firem, ale také k tomu, aby jim umožnily zdravé firemní personální postupy.

Kromě toho, publicita o těchto úspěších vytváří vzájemné porozumění kulturám v každém regionu, který společnost slouží. Místní obyvatelstvo ví, že kromě poskytování pracovních míst se společnost aktivně zajímá o místní otázky a podílí se na nich.

Tři klíčové oblasti společenské odpovědnosti podniků

Zaměření na tři klíčové oblasti společenské odpovědnosti podniků může pomoci vytvořit soudržnou mapu pro současnost a budoucnost:

Komunitní vztahy

Povzbuzování vztahů s komunitou prostřednictvím vašeho HR týmu zahrnuje implementaci programů odměn, charitativních příspěvků a povzbuzování zapojení a praxe komunity.

Příklady těchto programů zahrnují zasílání e-mailů a firemních bulletinů zaměstnancům, kteří upozorňují zaměstnance a manažery zapojené do vztahů s komunitou nebo vytvářejí měsíční programy odměn, aby rozpoznali úsilí jednotlivců v rámci společnosti.

Vzdělávání a rozvoj

Programy vzdělávání a rozvoje, které vysvětlují spojení mezi hlavními produkty nebo službami společnosti a širokou společností a jejich hodnotou pro místní komunitu. Musí také určit způsoby, jakými se mohou zaměstnanci zapojit do příslušných projektů CSR, které by tyto iniciativy podporovaly a řídily.

Soudržná globální platforma společenské odpovědnosti podniků

Globální politika společenské odpovědnosti podniků, řízená centrálně, je důležitá pro uznání úspěchů a měření podle přijatých standardů. Ústředním bodem měření a sdělování těchto výsledků je používání webového informačního systému o lidských zdrojích (HRIS), který je celosvětově k dispozici zaměstnancům a manažerům s jakýmkoliv webovým prohlížečem.

Pro povzbuzení a udržení jasného a soudržného globálního pracoviště je důležité, aby celá globální pracovní síla společnosti byla na jediné, multifunkční personální platformě, která umožňuje distribuci zdravého plánu odpovědnosti podniků.

Globální personální řešení, které nabízí firmám flexibilitu, snadnost použití a správnou kombinaci nástrojů, je nezbytné pro úspěch jak zaměstnanců, tak zaměstnavatelů, protože řídí a udržují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a daří se v měnícím se prostředí, které zahrnuje přijetí sociální odpovědnost.

Úspěch vašeho plánu společenské odpovědnosti firem je možný s HRIS, který poskytuje schopnost efektivně plánovat, kontrolovat a řídit vaše cíle, dosahovat efektivity a kvality a zlepšovat komunikaci zaměstnanců a manažerů.

Flexibilita vašeho systému HRIS je klíčová pro sledování a prosazování zdravého plánu společenské odpovědnosti firem a webový systém poskytuje bezkonkurenční úroveň škálovatelnosti a dostupnosti pro implementaci plánu společenské odpovědnosti firem na globální úrovni.

Je to stále důležitější snaha, protože společnosti, společnosti a lidé koexistují produktivně a v harmonii napříč planetou, kterou všichni žijeme.

-------------------------------------------------------

Shafiq Lokhandwala je zakladatelem projektu Glucose Trail, celosvětového projektu telemedicíny diabetu. Specializuje se na HR technologie a je bývalým generálním ředitelem společnosti NuView Systems.