Jak nesouhlasit se svým šéfem a prosperovat

Není to kariéra sebevražda nesouhlasit s vaším šéfem. Ve skutečnosti, sebevědomí manažeři chtějí zaměstnance, kteří s nimi nesouhlasí. Neshody vytvářejí lepší nápady, řeší problémy, vytvářejí pozitivní vztahy a podporují osobní růst a rozvoj.

To znamená, že nesouhlas s vaším šéfem je mnohem snazší, pokud pracovní kultura vaší organizace podporuje odlišné názory a názory. Zapojení zaměstnanci v těchto druzích organizací jsou povzbuzováni k tomu, aby nabízeli své názory a nápady, protože organizace chce využít talentů, dovedností a zkušeností zaměstnanců.

Nezapomínejme však, že šéfové jsou také lidé a mají svůj vlastní styl řízení. Tento styl řízení se může pohybovat od diktátorských až po hands-off, které jsou mimo dosah. Důležité je znát svého šéfa a jeho styl vedení, aby bylo možné řádně posoudit, kolik neshod bude oceněno a tolerováno.

Jak připravit pro nesouhlas

Jak přistupujete k nesouhlasu je kritické, když chcete s vaším šéfem nesouhlasit. S úctou a ohleduplným přístupem bude vždy trumfnout agresivní a náročný přístup. K dispozici jsou také fakta, která podporují váš případ.

Výzkum oblasti neshody, benchmarking postupů jiných společností, a mluvit s vašimi průmyslovými kontakty je domácí úkol, který byste měli udělat před přiblížením svého šéfa. Nekompetitivní osvědčené postupy tak přinesou nezbytné ověření pro podporu vašeho pohledu. Vyzbrojen údaji, nebude to o tom, co si myslíte o tom, co si myslí váš šéf.

Zejména v případě, že rozhodnutí zahrnuje závažné obchodní problémy, které by mohly vyžadovat rušivé strategie řízení změn, finanční závazky a emocionální energii od zaměstnanců, váš názor potřebuje fakta, které ji podpoří.

10 Klíčové akce k přípravě na nesouhlas

Abychom dosáhli co nejúspěšnějšího výsledku pro váš nesouhlas s vaším šéfem, zde je 10 věcí, které zaměstnanci udělali a které poskytly nejlepší výsledky. Dodržování všech nebo některých z nich způsobí, že nesouhlasíte se svým šéfem snadněji, bezpečněji a s větší pravděpodobností, že dostanete výsledek, který hledáte.

• Nejprve vybudovali vztah. Když tedy nesouhlasili, měli dobrý začátek.
• Měli rekordní úspěch a šéfa vypadali dobře. Šéf měl určitou víru v to, že jejich doporučení budou fungovat v důsledku pozitivních zkušeností z minulosti.
• Měli historii praktikování osobní odvahy. Mohli by být závislí na tom, aby se vyjádřili pro dobro podniku. Nesouhlasili, když si opravdu mysleli, že jsou v pořádku, a nesouhlasili jen kvůli nesouhlasu.

• Vykazovali závazek k celkovému úspěchu podniku, a to nejen k jejich osobnímu rozrušení, fiefdoms nebo kariérní podpoře. Vyhýbali se vytváření doporučení, která by pomohla jednomu týmu nebo oddělení a ignorovala ostatní, nebo celek.
• Byly jednoduché a nehrály hry. I když se snažili o spojence, aby souhlasili s jejich postojem, byli o tom předem informováni, a proto mohli být důvěřováni.
• Nedělali, aby se šéf cítil jako idiot. Žádná část nesouhlasu nebyla osobní povahy, a nebylo tam žádné jméno, sarkasmus nebo pohrdání. Neshoda se projevila jako logický přístup k problému a v nejlepším zájmu týmu. Zahájili diskusi tím, že identifikovali své oblasti dohody.

• Použili šéfa jako mentora. Bez ohledu na to, jak moc nesouhlasili s šéfem, on nebo ona ještě udělala něco správného, ​​aby byla v manažerské pozici. Zeptali se sami sebe, co by se mohli naučit od svého šéfa a hledali čas se svým šéfem, aby diskutovali o otázkách a přístupech.
• Jejich obchodní etika a vztahy byly nad výčitkami. Byli to lidé, které mohl šéf pohodlně podpořit a obhájit.
• Nešli kolem šéfa ke svému šéfovi, aby prosili o jejich případ. Šéf nebyl slepý od svého šéfa a reportujícího zaměstnance, který nesouhlasil.

• Byli to dobří komunikátoři, kteří se mohli přesvědčivě vyjádřit důkazem a zdůvodněním podporu jejich případu. Věděli, že „myslím“ nebo „cítím“ nestačí k ovlivnění kritického směru. Potřebovali prezentovat tvrdá data a relevantní fakta. Dokázali, že své řešení důkladně prozkoumali, včetně srovnávání jiných podobných společností ve svém oboru.

Použijte tyto tipy k přípravě na den - a přijde, pokud jste dobrý zaměstnanec, druh zaměstnance, který většina šéfů chce - když chcete (nebo potřebujete) nesouhlasit se svým šéfem.