Popis úlohy pro manažera

Máte zájem o to, co dělá manažer? Toto je ukázkový popis úlohy pro správce. Popisuje základní pracovní povinnosti a odpovědnosti zaměstnance, který působí v řídící roli. Hlavní povinnosti a povinnosti manažera jsou od organizace k organizaci podobné, ale existují i ​​rozdíly.

Zatímco všechny popisy úloh manažerů musí být přizpůsobeny tak, aby vyhovovaly potřebám oddělení nebo funkce, kterou vedou, tento popis úlohy vzorového správce vám poskytne nápady, možnosti obsahu úlohy a frázování vzorku. Tento popis úlohy manažera identifikuje základy potřebné pro výkon role správy.

Budete muset přizpůsobit tento popis úlohy manažera na základě cílů a odpovědností jejich funkce ve vaší organizaci. Někteří manažeři povedou skupinu lidí. Jiní povedou funkční jednotku vašeho podnikání. Název úlohy, správce, se používá pro obě funkce úlohy.

Prohlédněte si, použijte a upravte tento popis úlohy vzorového správce vaší organizace. Tento základní popis práce zahrnuje nejzákladnější pracovní povinnosti manažera.

Popis pozice manažera Pozice a povinnosti

Manažer je zaměstnanec, který je zodpovědný za plánování, řízení a dohled nad provozem a fiskálním zdravím obchodní jednotky, divize, oddělení nebo provozní jednotky v organizaci. Manažer je zodpovědný za dohled a vedení práce skupiny lidí v mnoha případech.

Manažer je také zodpovědný za plánování a údržbu pracovních systémů, postupů a politik, které umožňují a podporují optimální výkonnost lidí a dalších zdrojů v rámci obchodní jednotky.

Vedoucí lidé jsou obvykle součástí popisu toho, co manažer dělá. Je však také zodpovědný za vedení v rámci segmentu práce, dílčí části výsledků organizace nebo funkční oblasti v rámci organizace s pracovníky nebo bez nich.

Pokud manažer nemá žádné reportující zaměstnance, možná budete chtít eliminovat nebo zúžit segmenty lidských zdrojů tohoto popisu práce. Jak vidíte, ne všichni manažeři jsou zodpovědní za řízení lidí, ačkoli většina z nich je v organizacích, které se rozrostly za malou velikost.

Popis úlohy Sample Manager

Primární cíle manažera

• Zdraví a bezpečnost pracovních sil.
• Provádění a dosahování poslání a cílů řízené obchodní jednotky.
• Rozvoj špičkové pracovní síly.
• Rozvoj oddělení.
• Rozvoj firemní kultury orientované na zaměstnance, která klade důraz na kvalitu, neustálé zlepšování, udržení a rozvoj klíčových zaměstnanců a vysoký výkon.
• Osobní pokračující rozvoj a osobní růst jako zaměstnanec.

Hlavní odpovědnost manažera

Provádět řízení lidských zdrojů

• Plán personální úrovně.
• Spolupracujte s personálním personálem na náboru, rozhovoru, výběru, najímání a zaměstnávání vhodného počtu zaměstnanců.
• Zajistit dohled a nasměrování zaměstnanců v provozní jednotce v souladu se zásadami a postupy organizace.
• Trénovat, učitele a rozvíjet zaměstnance, včetně dohledu nad novým zaměstnancem na palubě a poskytováním plánů kariérního rozvoje a příležitostí.
• Umožnit zaměstnancům, aby převzali odpovědnost za svou práci a cíle. Delegovat odpovědnost a očekávat odpovědnost a pravidelnou zpětnou vazbu.

• Podporovat ducha týmové práce a jednoty mezi členy oddělení, která umožňuje nesouhlas nad myšlenkami, konflikty a rychlým řešením konfliktů a uznáním rozmanitosti, soudržnosti, podpory a účinné spolupráce, aby každý zaměstnanec a oddělení mohli uspět.
• Vědomě vytvořte kulturu pracoviště, která je v souladu s celkovou organizací a která klade důraz na identifikované poslání, vizi, hlavní zásady a hodnoty organizace.

• Vedení zaměstnanců pomocí procesu řízení výkonnosti a rozvoje, který poskytuje celkový kontext a rámec pro podporu příspěvku zaměstnanců a zahrnuje stanovení cílů, zpětnou vazbu a plánování rozvoje výkonnosti.
• Vede zaměstnance, aby splnili očekávání organizace týkající se produktivity, kvality a dosažení cílů.
• Poskytovat účinnou zpětnou vazbu o výkonnosti prostřednictvím uznání zaměstnanců, odměn a disciplinárních opatření za pomoci lidských zdrojů, je-li to nezbytné.
• Udržujte pracovní plány zaměstnanců včetně úkolů, rotace pracovních míst, školení, dovolené a placeného volna, práce z domova, krytí pro nepřítomnost a plánování přesčasů.

• Udržujte transparentní komunikaci. Prostřednictvím schůzek oddělení, individuálních schůzek a příslušných e-mailů, IM a pravidelné interpersonální komunikace vhodným způsobem sdělujte informace o organizaci.

Proveďte řízení oddělení

• Řídit celkovou provozní, rozpočtovou a finanční odpovědnost a aktivity oddělení.
• Plánovat a implementovat systémy, které efektivně a efektivně plní úkol a plní poslání a cíle oddělení.
• Naplánujte a přidělte zdroje, abyste efektivně pracovali a dosáhli práce tak, aby splňovala cíle produktivity a kvality oddělení.
• Plánovat, vyhodnocovat a zlepšovat efektivitu obchodních procesů a postupů pro zvýšení rychlosti, kvality, efektivity a výkonu.
• Podniková rozhodnutí, která jsou finančně zodpovědná, odpovědná, oprávněná a obhájitelná v souladu s organizačními zásadami a postupy.
• Zavést a udržovat příslušné kontroly a systémy zpětné vazby pro monitorování provozu oddělení.
• Prohlédněte si údaje o výkonnosti, které zahrnují finanční zprávy, zprávy o prodeji a zprávy o činnosti a tabulky, abyste mohli sledovat a měřit produktivitu oddělení, dosažení cílů a celkovou efektivitu.
• Řídit přípravu a vedení zpráv nezbytných pro výkon funkcí oddělení. Připravuje pravidelné zprávy pro management, podle potřeby nebo na vyžádání, za účelem sledování plnění strategických cílů.
• Pravidelně komunikujte s dalšími manažery, ředitelem, viceprezidentem, prezidentem a dalšími určenými kontakty v rámci organizace.
• Proveďte další povinnosti a odpovědnosti, jak jsou přiřazeny.

K úspěšnému provedení manažerského úkolu musí zaměstnanec uspokojivě vykonávat každou základní odpovědnost. Tyto požadavky jsou reprezentativní, ale nikoli všestranné, znalosti, dovednosti a schopnosti potřebné k vedení v roli manažera. Mohou být přijata přiměřená opatření, která umožní osobám se zdravotním postižením plnit tyto základní funkce.

Požadavky na manažerské úlohy

• Znalosti a zkušenosti v oblasti obchodu, dohledu a řízení.
• Znalost funkcí, provozu a poslání konkrétního oddělení.
• Lepší než průměrné písemné a mluvené komunikační dovednosti.
• Vynikající interpersonální budování vztahů a koučování zaměstnanců a rozvojové dovednosti.
• Přednost má manažerská zkušenost na týmově orientovaném pracovišti.
• Demonstrovaná schopnost vést a rozvíjet pracovníky katedry a oddělení.
• Demonstrované znalosti základních ekonomických, rozpočtových a účetních principů a postupů.
• Demonstrovaná schopnost sloužit jako informovaný zdroj řídícímu týmu organizace, který poskytuje vedení a vedení.
• Vynikající počítačové dovednosti v prostředí Microsoft Windows. Musí zahrnovat znalosti aplikace Excel a dovednosti v aplikaci Access.
• Obecná znalost různých pracovních zákonů a postupů a vztahů se zaměstnanci.
• Důkaz o schopnosti vykonávat vysokou úroveň důvěrnosti.
• Vynikající organizační manažerské dovednosti.

Vzdělání a zkušenosti požadované manažerem

• Minimum bakalářského nebo ekvivalentního oboru v oboru nebo oboru.
• Minimálně tři roky odpovědných vedoucích zkušeností v řídících nebo dozorčích funkcích.
• Upřednostňován je odborný výcvik v oblasti řízení lidských zdrojů.

Fyzické požadavky vedoucího úlohy

Tyto fyzické nároky reprezentují fyzické požadavky, které jsou nezbytné pro to, aby zaměstnanec úspěšně plnil základní funkce manažera. Je možné vytvořit přiměřené ubytování, které umožní osobám se zdravotním postižením provádět popsané základní funkce práce manažera.

Při plnění povinností manažera je zaměstnanec povinen mluvit a slyšet. Od zaměstnance se často vyžaduje, aby seděl a používal ruce a prsty, aby se s ním mohl vypořádat nebo se cítit.

Zaměstnanec je občas povinen stát se, chodit, dosahovat rukama a rukama, stoupat nebo vyvažovat a sklánět se, klečet, krčit se nebo se plazit. Vize schopnosti potřebné pro tuto práci patří úzké vidění.

Pracovní prostředí manažera

Při plnění povinností manažera jsou tyto charakteristiky pracovního prostředí reprezentativní pro prostředí, se kterým se manažer setká. Je možné učinit rozumné ubytování, které umožní osobám se zdravotním postižením plnit základní funkce vedoucího pracovníka.

Při plnění úkolů je zaměstnanec příležitostně vystaven pohyblivým mechanickým částem a vozidlům. Hladina hluku v pracovním prostředí je obvykle tichá až střední.

Závěr

Účelem tohoto popisu práce je poskytnout informace nezbytné pro pochopení rozsahu pozice manažera a nemá být vyčerpávajícím seznamem zkušeností, dovedností, úsilí, povinností, odpovědností nebo pracovních podmínek spojených s danou pozicí. Vezměte prosím na vědomí, že tento popis práce se bude lišit v závislosti na organizaci a potřebách, které máte na příspěvek od osob, které zastávají pozici manažera.

Chcete více informací o popisu práce?

• Jak vytvořit popis práce
• Popis pracovního místa asistenta lidských zdrojů
• Popis lidských zdrojů Generalist Jobist
• Popis personálního ředitele
• Popis lidských zdrojů Recruiter

Vezměte prosím na vědomí, že poskytnuté informace, přestože jsou autoritativní, nezaručují přesnost a legalitu. Stránky jsou čteny po celém světě a pracovních zákonů a předpisy se liší stát od státu a země k zemi. Prosím požádat o právní pomoc, nebo pomoc ze státních, federálních nebo mezinárodních vládních zdrojů, aby se zajistilo, že vaše právní interpretace a rozhodnutí jsou pro vaši lokalitu správné. Tyto informace slouží jako vodítko, nápady a pomoc.