Dvojí standard rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
Новая мелодрама, Двойной возраст, мелодрамы на русском, особенный сериал
Obsah:
Tradičně, muži byli myšlenka na jako ochráncové a hlavní poskytovatelé pro jejich rodiny, a proto, jestliže oni utráceli více času v kanceláři, síťování, nebo dokonce čas sledovat vzdělání oni byli ceněny pro jejich řízení a chválili pro jejich úspěchy venku. domov. Muži jsou obyčejně odkazoval se na jak “dobří poskytovatelé” když jejich hodnota je shrnuta. Ženy jsou s větší pravděpodobností chváleny za to, že jsou dobrými manželkami a matkami dlouho předtím, než by mohly být označeny za masové jako „dobré poskytovatele“.
Očekává se, že muži budou v podnikání často agresivní - budou to go-getři a nebudou vysoce kritizováni za to, že budou pracovat před rodinou, protože nakonec svým rodinám pomáhají zajistit, aby jejich potřeby byly uspokojeny slušným příjmem. Předpokládá se, že ženy jsou v podnikání více poslušné a méně efektivní - něco, co statistiky ukazují, je něco jiného než pravdivé.
Cena úspěchu
Když ženy usilují o dosažení úspěchu, často se jim připomíná, že cena práce nebo studia pozdě přichází na úkor jejich manželů, dětí a přátel, a to i na vlastní náklady. Bylo vám někdy řečeno, že budete litovat kariéry, protože vám chybí životy vašich dětí?
Pointa je v tom, že ve většině společností po celém světě dostávají muži svobodu, že ženy nemají přístup k definování rolí. by měl hrát v životě. A když to všechno „on“ má, je to ušlechtilá věc, když „ona“ ji má všechny ženy zpochybněny o jejích hodnotách a prioritách v životě. A je třeba zvážit pokutu za mateřství.
Gender Differences
Muži jsou obecně lepší při prosazování a vyjadřování svých potřeb. Biologie, příroda a společnost lépe připravují chlapce vstoupit do dospělosti jako vůdci, než je tomu u dívek. Dívky dostávají panenky, aby si s nimi hrály, a mohou být odrazovány od sledování matematiky a vědních oborů, a určitě jen málokdo by mohl namítnout, že ženy mají těžší čas dostat se do firemního světa, než většina mužů.
Být agresivní může být velmi kvalitní, když je zmírněna zralostí; být agresivní správným způsobem může pomoci většině z nás získat více ze života - ale mnoho žen je často nesmělé, aby se setkali se svými vlastními potřebami.
Muži mohou být s větší pravděpodobností, že si vezmou den volna na golf, spí, sledují sporty, nebo jdou do posilovny, než žena je, protože když žena žádá, může být viděna jako panovačná, kňučka, nebo jako sobecká matka /manželka.
Strop skla
Stejně jako ženy, i muži mohou být velkými ošetřovateli, pomocnými setkáváními a skutečně podporujícími ženami v jejich životě - ale muži stále nemusí vidět, co jejich partneři chtějí tak jasně, jak to ženy často mohou. I když to může znít jako hrubé zobecnění, i muži, kteří jsou vysoce podpůrní a ochotní, mohou potřebovat, aby jejich partnerky řekly, co chtějí a potřebují. To je místo, kde by staré klišé "Muži z Marsu a žen z Venuše" mohli platit dobře. Muži a ženy si o mnoha věcech myslí jinak, ale muži často pomáhají - zejména když je problém vyřešit, pokud vědí, jaký je problém.
Důkazy, které podporují pokračující stereotypy, jsou jasné a nekontrolovatelné ve světě práce. Ženy jsou placeny méně než muži za vykonávání stejných pracovních míst. Je pravděpodobnější, že se obrátí na povýšení a jejich zvýšení je menší. Muži nikdy nenarazili na „skleněný strop“ - tento termín byl vytvořen tak, aby definoval překážku, která platí pouze pro ženy.
Menšinové ženy jsou často stereotypní jako svobodné matky. A pravdou je, že více svobodných matek jsou menšiny, ale to má daleko více co do činění se společenskými a ekonomickými omezeními, která jsou často založena na diskriminaci a méně příležitostí než na menšině. Naneštěstí pro každou menšinu - muž nebo žena - existuje nerovnost: pracovat tvrději, platit méně, protože jste menšina. Pokud jde o příjmy, menší menšinové ženy dělají méně než zbytek společnosti. Jak jsou tedy ženy, které potřebují pracovat více hodin než člověk, aby vydělávaly dost na to, aby zajistily, že jejich rodiny budou "lepší" při vyrovnávání svých životů?
Stereotypy biologie
Ženy také podléhají tomu, že jsou považovány za méně žádoucí kandidáty na prověrky a klíčové pozice společnosti z důvodu „rizika“, že by mohly otěhotnět a kdykoli opustit svou kariéru. Společnost stále hodnotí ženy jako ženy a matky, a ke konci "ženy je" seznam, jako ekonomické mocnosti. V důsledku tohoto myšlení se očekává, že když se dítě narodí, ženy si vezmou volno nebo opustí svou práci, aby vychovávaly rodinu. Muži nejsou považováni za „rizikové kandidáty“ v rodinném konfliktu a většina společností ve Spojených státech dokonce ani nedovolí mužům, aby si brali mateřskou dovolenou, aby pomohli doma s malými dětmi, i když chtějí.
Problémem není jen to, že ženy musí i nadále bojovat proti nerovnosti pohlaví - něco, co jsme (pravděpodobně) od začátku bojovali. Problém je v tom, že nové požadavky a úsudek žen, u nichž se očekává, že dosáhnou lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, se přidaly pouze k našim talířům.
Problém je v rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, když uvažujete o tom, co to má znamenat, takřka to vypadá, jako by byl vynalezen člověkem, protože to naznačuje, že můžeme mít kariéru, děti a čistý dům, pokud budeme jen upřednostňovat a pracovat. těžší na "vyvážení" našich životů. A kdybychom v tom byli dobří, mohli bychom dokonce dostat "volno na dobré chování", abychom mohli utratit sami sebe.
Přestat být vážený podle rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
Jste unaveni ze svého vyvažovacího zákona? Tady je to, co je to za to, jak to dělat, jak to začít a jak se snažíte vyvažovat.
Známky, že vaše rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je v rovnováze
Naučte se varovné příznaky nerovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a získejte několik tipů, jak vrátit svou práci a život zpět do rovnováhy a harmonie.
Jak můžete podpořit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem zaměstnanců
Zde jsou tipy, jak pomoci zaměstnancům dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. To není odpovědnost zaměstnavatele, ale mohou pomoci. Podívej jak.