Památné události Zkušenosti manažerů lidských zdrojů

01 Jak se dostat do kariéry v oblasti lidských zdrojů

Památný okamžik v řízení lidských zdrojů je poprvé, kdy si najmete zaměstnance - zejména pokud se ukáže, že zaměstnanec je dobrý zaměstnanec. Chcete rekrutovat a najímat špičkovou pracovní sílu? Tento kontrolní seznam pro přijímání zaměstnanců vám pomůže systematizovat proces přijímání zaměstnanců, ať už je to váš první zaměstnanec nebo jeden z mnoha zaměstnanců, které najímáte.

Tento kontrolní seznam pro přijímání zaměstnanců vám pomůže sledovat vaše náborové úsilí. Tento seznam zaměstnanců najímání zaměstnanců komunikuje jak nábor zaměstnanců, tak náborový proces a postup při náboru do manažera.

03 Jak zobrazit hodnocení zaměstnanců

Když pracujete v oblasti řízení lidských zdrojů, nastavujete příklad a máte velký vliv na to, jak jsou lidé léčeni a na firemní kulturu. Sdělte svým kolegům, spolupracovníkům a zaměstnancům, kolik si jich vážíte, a jejich příspěvku v kterýkoli den v roce.

Věřte tomu. Není nutná žádná příležitost. Ve skutečnosti, malá překvapení, verbální projevy a žetony vašeho uznání rozšířené po celý rok pomáhají lidem ve vašem pracovním životě cítit se po celý rok oceňováni. Řízení lidských zdrojů může být zábavné, naplňující a mít dopad.

04 Jak poskytovat motivační rozpoznávání zaměstnanců

Řízení lidských zdrojů se zaměřuje především na poskytování motivačního pracovního prostředí, ve kterém si zaměstnanci volí úspěch. V motivačním pracovním prostředí není uznání zaměstnanců pro lidi jen hezkou věcí. Uznání zaměstnanců je nástroj komunikace, který posiluje a odměňuje nejdůležitější výsledky, které lidé vytvářejí pro vaše podnikání.

Když lidi poznáváte účinně, posilujete se svými vybranými prostředky rozpoznávání akce a chování, které chcete vidět. Efektivní systém rozpoznávání zaměstnanců je jednoduchý, okamžitý a silně posilující.

05 Jak vytvořit politiku

V oblasti řízení lidských zdrojů musíte vy a vaši manažeři vést, pokud jde o organizování pracoviště pro dosažení nejlepšího úspěchu organizace. Chcete mít k dispozici nezbytné politiky a postupy, které zajistí bezpečné, organizované, přátelské a nediskriminační pracoviště.

Přesto nechcete psát politiku pro každou výjimku z přijatého a očekávaného chování. Rozvoj politiky je pro mnoho zaměstnanců ne pro několik výjimek. Při vytváření zásad se jedná o úvahy týkající se řízení lidských zdrojů.

06 Jak diagnostikovat problémy s výkonem zaměstnanců

Máte odpovědnost za dohled nad prací druhých? Pokud ano, víte, že zaměstnanci ne vždy dělají to, co chtějí. Na jedné straně jednají jako kompetentní profesionálové. Na druhé straně odkládají, vynechávají termíny a čekají na instrukce.

Obviňují ostatní, když je jejich práce neúspěšná. A nejhorší ze všeho je, že se zaměstnanci stanou defenzivními, když se je snažíte koučovat, aby vykonávali vynikající, cílovou práci. Co má dělat supervizor?

07 Jak koučovat výkon zaměstnanců

Hledáte postupný koučingový přístup, který můžete použít k tomu, aby zaměstnanec zlepšil svůj pracovní výkon? Tento přístup zabraňuje potřebě disciplíny a přináší skvělé výsledky. Vaše dovednosti v oblasti řízení lidských zdrojů se zlepší, když tyto kroky využijete ke školení zaměstnanců.

08 Jak spravovat progresivní disciplínu

Progresivní disciplína je proces, který řeší chování související s prací, které nesplňuje očekávané a sdělené výkonnostní standardy. Primárním účelem progresivní disciplíny je pomoci zaměstnanci pochopit, že existuje problém s výkonností nebo příležitost ke zlepšení.

Postup progresivní disciplíny má stále formálnější snahu poskytovat zaměstnancům zpětnou vazbu, aby mohl problém napravit. Cílem progresivní disciplíny je zlepšit výkon zaměstnanců.

09 Jak oheň zaměstnance

Není to zábavná chvíle, kdy pracujete v oblasti řízení lidských zdrojů, ale přijde den, kdy budete muset vystřelit zaměstnance. Střelba zaměstnance je potenciálně konfliktní, nepříjemná a někdy vede k soudním sporům.

Ale za předpokladu, že jste podnikli kroky, které pomáhají zaměstnanci zlepšit jeho pracovní výkon - a nepracují - může být načase, aby zaměstnanec vystřelil.

Jedná se o právní, etické, morální kroky v tom, jak střílet zaměstnance. Zajistěte, aby akce společnosti při přípravě byly nad výčitkami. Jak se oheň zaměstnance posílá silný vzkaz pro své zbývající zaměstnance - buď pozitivní nebo negativní. Podívejte se na nejlepší způsoby přístupu ke střelbě zaměstnance.

10 Jak zacházet s rezignací zaměstnance

Tváří v tvář. Dříve nebo později, dokonce i nejlepší zaměstnavatel má zaměstnance odstoupit. Myslí si, že našli lepší příležitost nebo jejich manželka přijala práci mimo stát. Důvody jsou nekonečné pro rezignaci zaměstnanců.

Každá rezignace zaměstnance představuje pro zaměstnavatele řadu otázek. Zjistěte, jak zvládnout rezignaci zaměstnance. Zjistěte, jak zvládnout rezignaci zaměstnance, když jste rádi, že se zaměstnanec dostane - a když vás rezignace smutně.