Osobní standardy: Cvičení objasnění hodnot

Hodnoty jsou hluboce zakořeněné, osobní standardy, které ovlivňují každý aspekt našeho života. Příklady zahrnují integritu, soukromí, rodinu, poctivost, harmonii a loajalitu.

Velcí lídři jsou křišťálově jasné, co si cení a jak jejich hodnoty řídí jejich chování a rozhodnutí. S jasným a konzistentním souborem hodnot, resp. Řídících principů, vůdci tyto důsledně dokazují ve svém chování a jiní pochopí, co je pro ně důležité a proč.

Ve výzvě Leadership Challenge: Jak se v organizacích děje mimořádné věci, James Kouzes a Barry Posner říkají: „Abyste se stali důvěryhodným vůdcem, musíte nejprve pochopit hluboce zakořeněné přesvědčení, které vás vede. Musíte věrně komunikovat své přesvědčení způsoby, které jedinečně představují toho, kým jste. “

Výzkum autora ukázal, že vedoucí představitelé s největší důvěryhodností mají vždy jasno v tom, co si cení, jak sdílejí své hodnoty s ostatními a co je důležité vést ostatní v souladu s hodnotami, které drží.

Identifikace vašich hodnot

Vyjasnění hodnot má dva kroky:

1. Uvědomte si své nejdůležitější hodnoty
2. Komunikace vašich hodnot s ostatními

"Leadership Challenge" nabízí snadné cvičení vůdci mohou udělat, aby jim pomohla objasnit, co je pro ně nejdůležitější.

Čtenáři mají tři věci:

1. Napište hold sobě,
2. Seznam lekcí od vůdců, které obdivují, a
3. Napište krédo vedení.

Pokud si nejste jisti svými hodnotami vedení, zkuste toto jednoduché cvičení.

Cvičení „Hodnoty řazení“

V oblasti manažerského koučování budou facilitátoři používat k určení hodnot cvičení „třídění hodnot“. Cílem je určit vaše sedm nejlepších hodnot, přičemž nejdůležitější hodnotou je číslo jedna.

Pokyny pro cvičení jsou následující:

1. Začněte tím, že přejdete z položek, které jsou nedůležité tobě.
2. Pak znovu projděte seznamem, kroužte jako mnoho položek, které jsou velmi důležité tobě.
3. Zbytek položek seznamu bude v podstatě věcí, které jsou Důležité ale ne velmi důležité.
4. Dále si prostudujte velmi důležitépoložek. Zvažte, zda vám chybí hodnota, která je pro vás důležitá a která nebyla uvedena - přidejte ji. Z této skupiny vyberte sedm věcí, které jsou nejdůležitější tobě.
5. Pak zařadíš těchto sedmnejdůležitější hodnoty, přičemž číslo jedna je vaše nejdůležitějšíhodnota.

Úspěch	Pokrok	Dobrodružství	Autonomie
Umění	Patřící	Krása	Výzva
Změna	komunikace	Společenství	Kompetence
Spolupráce	Spolupráce	Země	Tvořivost
Zvědavost	Rozhodnost	Demokracie	Rozmanitost
Odpovědnost za životní prostředí	Účinnost	Účinnost	Dokonalost
Vzrušení	Odbornost	Spravedlnost	Sláva
Rodina	Finanční zisk	Svoboda	Přátelství
Zábava	Zdraví	Pomáhání ostatním	Pomoc společnosti
Poctivost	Humor	Nezávislost	Ovlivnění
Inovace	Harmonie	Integrita	Duševnost
Účast	Znalost	Vedení lidí	Učení se
Volný čas	Umístění	Milovat	Věrnost
Mistrovství	Smysluplná práce	Zásluhy	Příroda
Otevřenost	Objednat	Osobní vyjádření	Potěšení
Napájení	Prestiž	Soukromí	Produktivita
Kvalitní	Uznání	Vztahy	Náboženství
Pověst	Respekt	Odpovědnost	Bezpečnostní
Sebeuvědomění	Sebeúcta	Seberealizace	Klid
Sofistikovanost	Duchovno	Stabilita	Postavení
Struktura	Týmová práce	Pravda	Odrůda
Bohatství	Moudrost	Bilance práce / života

Definování vašeho stylu vedení

Jakmile budete mít sedm nejlepších hodnot, zvažte následující otázky a určete, jak jsou vaše hodnoty reprezentovány ve vašem stylu vedení.

1. Jsou vaši zaměstnanci informováni o vašich nejvyšších hodnotách? Pokud ne, podělte se o ně a vyzvěte své zaměstnance, aby se podělili o své nejdůležitější hodnoty.
2. Jsou vaše hodnoty demonstrovány ve vašem každodenním chování? Jste věrný svým hodnotám? Pokud ne, zvažte způsoby, jak můžete sladit to, co skutečně hodnotíte, s tím, jak vedete své zaměstnance.