Praktické tipy pro růst v roli obchodního vedení

Vedení je nadčasová praxe vedení ostatních ve snaze dosáhnout cíle, cíle nebo požadovaného výsledku. Na nejzákladnější úrovni je vůdce někdo, kdo motivuje, inspiruje a vede ostatní k předem stanoveným cílům.

Klasický pohled na vedoucí roli v podnikání

Vůdce byl kdysi považován za někoho, kdo předsedal na vysoké, dávající moudrosti, odměně a disciplíny. Historický pohled vůdce byl na někoho, kdo velel a řídil a který se významně podílel na vydávání směrnic a prosazování jejich popravy, zatímco zůstal v odstupu od každodenní práce.

Měnící se role obchodního lídra v čase

Jak se časy změnily, tak má roli vůdce. Dnešní vůdce je zaměřen na identifikaci a rozvoj talentu a zároveň pracuje na vytvoření zdravého prostředí, které umožňuje jednotlivcům uplatnit svůj talent a dovednosti při dosahování klíčových cílů. Vytvoření tohoto efektivního pracovního prostředí vyžaduje, aby se lídr zaměřil na vštípení a posílení klíčových hodnot, na modelování správného chování a na vštípení smyslu odpovědnosti, aby týmům a pracovním skupinám pomohl plnit jejich úkoly.

Dnešní vůdce je uprostřed akce, poskytuje podporu a zajišťuje správný směr, místo aby vedl svůj tým z vysoké pozice.

Význam vize pro vedení společnosti

Dnešní představitelé chápou důležitost rozvoje a získávání podpory pro týmovou vizi. Vize je idealizovaným stavem budoucnosti nebo budoucího cíle, který poskytuje kontext pro organizační, resortní a individuální cíle a aktivity. Vize by se mohla zaměřit na úspěch na určitých trzích, která by se stala viditelnou jako přední firma na trhu nebo v segmentu zákazníků, nebo se snaží stát nejinovativnější firmou v tomto odvětví.

Bez ohledu na skutečnou vizi musí vůdce vytvořit a vštípit myšlenku tohoto cíle v myslích zaměstnanců firmy nebo týmu. Jasná, silná vize slouží zaměstnancům jako místo pro shromáždění. Pomáhá lidem a týmům upřednostňovat investice a zlepšení. Dává každému v organizaci něco, o co se snaží ve své každodenní činnosti usilovat.

Strategie je základem role podnikatelského vůdce

Strategie je soubor akcí organizovaných v plánu práce směrem k vizi. Vedoucí pracovníci jsou odpovědní za spolupráci se zaměstnanci, zákazníky, partnery, dodavateli a zúčastněnými stranami s cílem definovat, implementovat a realizovat strategii, která firmě pomáhá uspět na trhu.

Strategie byla řešena ročně nebo dvakrát ročně ve dnech, které uplynuly. Práce na strategii je v současné době nepřetržitým procesem, který zahrnuje širokou škálu lidí a zaměřuje se na experimentování a učení.

Nutnost motivace ve vedení podniku

Vedoucí pracovníci motivují členy týmu prostřednictvím zřizování cílů, koučování, zpětné vazby a poskytováním průběžné vývojové podpory. Ačkoli peníze jsou součástí toho, proč všichni pracují, jiné nehmotné faktory, jako je odměňování práce a přítomnost příležitostí pro profesionální rozvoj, jsou silnými motivátory, vždy za předpokladu, že odškodnění je spravedlivé. Efektivní vůdci neustále hledají způsoby, jak využít své síly a nadšení svých zaměstnanců.

Základní dovednosti a úkoly dnešních vedoucích pracovníků v podnikání

Hlavní úlohou vůdce je bezpečně vést skupinu z jednoho cíle do druhého. Vedoucí musí:

• Důvěra důvěry
• Zajistěte jasnost směru
• Převezměte odpovědnost za své členy týmu a výsledky jejich týmu
• Průvodce průběžným procesem zdokonalení strategie
• Kultivujte a motivujte vysoký individuální a týmový výkon
• Podpora experimentování a učení
• Rozvíjet talent
• Průvodce rozhodováním
• Učit
• Zavést a zajistit odpovědnost
• Rozvíjet a podporovat základní hodnoty
• Komunikujte s transparentností

Jak se zlepšit v roli obchodního vůdce

Ačkoli někteří jedinci jsou přirozeně silní komunikátoři nebo strategičtí myslitelé, vůdci jsou většinou vyrobeni a nenarozeni. Rozvíjení jako vůdce vyžaduje čas a zkušenosti a obvykle to zahrnuje dostatek chyb. Knihovny jsou plné knih o vedení, ale jediným způsobem, jak se skutečně naučit vést, je zapojit se do toho. Vzdělávací programy, knihy a další materiály mohou být cennými podpůrnými nástroji, ale naučit se vést je plnokontaktní činností. Mezi činnosti, které můžete podniknout, abyste získali zkušenosti a podpořili rozvoj svých vůdčích schopností, patří:

• Dobrovolník vedoucí týmy pro řešení problémů na pracovišti
• Strávit čas jako projektový manažer
• Zapojte se do možností vedení dobrovolníků mimo pracoviště, jako jsou místní školy, neziskové organizace nebo vaše náboženská instituce
• Zeptejte se svého šéfa na možnosti, jak vést nebo vést iniciativy ve vašem oddělení

Když získáváte zkušenosti s podporou a dohledem nad prací druhých, budou výzvy narůstat v komplexnosti a nejednoznačnosti. Jeden konzultant popisuje rozvoj vedení jako pohybující se ven v sérii soustředných kruhů, se základními vedoucími aktivitami v centru a nejnáročnější prací vedoucího vedení a organizační strategie a rozvoje na vnějších vnějších kruzích. Neustále hledejte výzvy, které vás přesahují za známé a pohodlné oblasti do nových a stále složitějších problémů.

Velcí lídři mají významný vliv na lidi, se kterými se setkávají. Jsou motivováni k dosahování velkých věcí a dělají to tak, že řídí, vyzývají a podporují ostatní. Práce je náročná a někdy trápí, ale je to pozoruhodně přínosné.