Co zahrnuje vaši firemní kulturu?

Chtěli byste si jasně definovat, o čem zaměstnanci mluví, když diskutují o vaší kultuře pracoviště? Kultura je pracovním prostředím, které zaměstnancům poskytujete. Zaměstnanci jsou motivováni a nejvíce spokojeni, když jejich potřeby a hodnoty odpovídají těm, které se projevují ve vaší kultuře pracoviště.

Zaměstnavatel i potenciální zaměstnanec se od počáteční žádosti až po najímání zaměstnance snaží zjistit, zda je žadatel dobrým kulturním prostředkem.

Kultura je obtížné definovat, ale obecně víte, kdy jste našli zaměstnance, který se zdá být vhodný pro vaši kulturu.

Kultura je prostředím, ve kterém pracujete po celou dobu. Kultura je mocným prvkem, který formuje vaše pracovní požitky, pracovní vztahy a pracovní procesy. Kultura je však něco, co ve skutečnosti nevidíte, kromě svých fyzických projevů na vašem pracovišti.

Zatímco ve vaší organizaci existuje určitá kultura, která byla vyvinuta zaměstnanci, kteří pracují ve vaší společnosti, každý nový zaměstnanec přidává do vaší pracovní kultury svou rozmanitost. Zatímco kultura existuje, když se nový zaměstnanec připojí, on nebo ona brzy přidá ke kultuře, kterou zažívají zaměstnanci v práci.

Co dělá vaši kulturu?

Kultura je jako osobnost. V osobě se osobnost skládá z hodnot, přesvědčení, základních předpokladů, zájmů, zkušeností, výchovy a zvyků, které vytvářejí chování člověka.

Kultura se skládá z hodnot, přesvědčení, základních předpokladů, postojů a chování, které sdílí skupina lidí. Kultura je chování, které vzniká, když skupina dorazí do souboru - obecně nevyslovených a nepsaných - pravidel, jak budou spolupracovat.

Vaše kultura se skládá ze všech životních zkušeností, které každý zaměstnanec přináší na pracoviště. Kultura je zvláště ovlivněna zakladatelem, vedoucími pracovníky organizace a dalšími manažerskými pracovníky z důvodu jejich role v rozhodování a strategickém směřování.

Střední manažeři jsou také významní ve formování vaší organizační kultury, protože jsou lepidlem, které drží všechny ostatní zaměstnance způsobem, který jim umožňuje přijímat informace a směr.

Jak vidíte kulturu

Vizuální a verbální složky kultury organizace jsou viditelné každý den v práci. Ať už procházíte pracovním prostorem, sedíte v kanceláři, navštěvujete schůzku nebo jedete v jídelně, kultura organizace vás obklopuje a proniká do vašeho pracovního života.

Kultura je zastoupena ve vaší skupině:

• Jazyk,
• rozhodování,
• symboly a objekty,
• příběhy a legendy,
• úroveň zmocnění,
• oslavy a
• každodenní pracovní postupy.

Něco tak jednoduchého, jako jsou objekty vybrané pro ladění pracovního stolu, vám mnoho informací o tom, jak se zaměstnanci dívají na kulturu vaší organizace a jak se na ní podílejí. Obsah vaší nástěnky, informační bulletin společnosti, interakce zaměstnanců na schůzkách a způsob, jakým lidé spolupracují, hovoří o vaší organizační kultuře.

Kulturní procházku si můžete prohlédnout, ocenit a sledovat současnou kulturu vaší organizace. Můžete také změnit kulturu vaší organizace. Je-li kultura, která se vyvinula, nepodporující dosažení vašich obchodních cílů nebo prostředí, které chcete zaměstnancům poskytnout, změna kultury je tvrdá, ale dosažitelná možnost.

Můžete vědomě formovat kulturu, kterou potřebujete pro nejvýznamnější příležitost vaší organizace k úspěchu. S důsledným vedením, které vede rozhovor, můžete tuto výzvu přijmout - a vyhrát.

Enkulturace: pomoc novým zaměstnancům

Enkulturace je socializační proces, kterým se noví pracovníci přizpůsobují a stávají se součástí firemní kultury své nové společnosti, kanceláře, oddělení, pracovní skupiny a tak dále. Některé společnosti pomáhají novým zaměstnancům osvojit si kulturu své organizace prostřednictvím orientačních nebo palubních zasedání a dalších iniciativ v oblasti lidských zdrojů (HR).

Pracoviště by měla přivítat nové zaměstnance s plánem, který pomůže nové osobě naučit se svou práci. Nejlepší plány také ponoří nového zaměstnance do nejdůležitějších aspektů kultury. Dělají to prostřednictvím činností, jako jsou:

• sdílení poslání organizace, vize, hlavních principů a hodnot;
• zajistit, aby se nový zaměstnanec setkal s prezidentem společnosti a dalšími klíčovými zaměstnanci, aby mohli komunikovat o kultuře a očekáváních;
• provádějte mini-aktualizace ve 30, 60 a 90 dnech, abyste zjistili, jak zaměstnanec dělá; a
• přidělení dobře informovaného, ​​promyšleného mentora nebo kamaráda, který může naučit nového zaměstnance firemní kulturu a představit nového zaměstnance dalším dlouhodobým zaměstnancům.

Vaším cílem s enkulturačními aktivitami je zajistit, aby byl zaměstnanec kulturně přizpůsoben a zapojil se do nového zaměstnance do požadované organizační kultury.