Školení Zaměstnanci In-house má silné výhody

Interní školení nabízí zaměstnavatelům a zaměstnancům výhody, které nejsou nalezeny, když posíláte zaměstnance na externí vzdělávací program nebo seminář. Přenos školení probíhá přirozeněji a zaměstnanci se vzdělávají prostřednictvím školení jiných zaměstnanců.

On-the-job školení, které zvyšuje dovednosti zaměstnance a zajišťuje její připravenost na další propagaci, je obecně daleko lepší než veřejný seminář.

Náš základní článek o školení uvádí různé způsoby, jak mohou organizace poskytovat školení zaměstnancům. Zatímco některé z metod zahrnují externí účast na vzdělávacích programech a seminářích, jsem pevně věří v sílu vzdělávacích a rozvojových aktivit, které zaměstnanci dělají interně.

Vnitřní vzdělávání a rozvoj přeskočí obrovské překážky, které zatěžují externí vzdělávání. Interní školení odráží solidní znalost kultury organizace.

Interní školení využívá příkladů, problémů a výzev, s nimiž se účastníci setkávají každý den v práci. Úspěšné interní školení identifikuje přesné dovednosti a znalosti, které účastníci potřebují k úspěchu ve své práci. Také připravuje zaměstnance na úspěch v další práci.

Interní školení je prezentováno v jazyce a terminologii, které účastníci chápou a mohou se na ně vztahovat. Vnitřní vzdělávání rozvíjí dovednosti zaměstnanců a zajišťuje jejich vlastní znalost tématu.

Pravděpodobně znáte staré pořekadlo, že nejlepším způsobem, jak zajistit, aby zaměstnanec důkladně porozuměl tématu, je, aby zaměstnanec trénoval ostatní.

Tipy na interní školení pro zaměstnance

Tyto tipy vám pomohou zajistit efektivní interní školení a rozvoj pro zaměstnance.

Školení na pracovišti

Pro plánování plánu vnitřního rozvoje zaměstnance použijte proces Plánování výkonnosti. Jedná se o specifické školení související s prací, které vede k úspěšnému a rozvíjejícímu se zaměstnanci.

Interní školení na pracovišti zahrnuje takové činnosti, jako jsou:

• Vyzvěte zaměstnance, aby se podílel na rozhodování oddělení nebo na celofiremním rozhodování a plánování.
• Poskytnout zaměstnancům přístup na vyšší úroveň, strategičtější, setkání.
• Poskytněte více informací tím, že zařadíte zaměstnance do konkrétních e-mailových konferencí, do firemních briefingů a do Vaší důvěry.
• Umožnit zaměstnanci stanovit cíle, priority a měření.
• Přiřaďte odpovědnost za provoz strojního zařízení, standardy kvality, výrobní normy a bezpečnostní postupy zaměstnancům, kteří školí nové zaměstnance nebo zaměstnance, kteří jsou na pracovišti noví.

• Při učení se přiřkněte odpovědností vedoucího nebo vedoucího týmu nebo funkci asistenta asistenta.
• Přiřaďte zaměstnance, aby vedl projekty nebo týmy, nebo působil jako asistent vedení při učení.
• Umožnit zaměstnanci trávit více času se svým šéfem ve vztahu koučování / mentoringu. Stanovte cíle pro rozvoj zaměstnanců jako tým.
• Poskytněte zaměstnancům příležitost překonávat další role a odpovědnosti.

Poradenství a koučování

Mentoring, koučování a exkurze, a to jak uvnitř, tak mimo společnost, pomáhají zaměstnancům rozvíjet jejich dovednosti a znalosti. Zaměstnanci, kteří „učí ostatní“, efektivně začleňují znalosti a dovednosti sami.

• Přiřaďte zaměstnance formálnímu mentorovi z jeho pracovní skupiny. Zkušenější zaměstnanec je zodpovědný za to, aby zaměstnanec pomohl naučit se dovednostem potřebným k úspěchu ve své práci.
• Sponzora "vzít spolupracovníka do práce" den, jak to udělal jeden z mých klientů. Zaměstnanci požádali o účast a strávili den učením se o další pracovní funkci ve společnosti. Jako příklad, vývojář strávil den učením o public relations. Lidské zdroje sponzorovaly debriefing oběd shromáždit zaměstnance takeaways, prozkoumat jejich učení, a zlepšit zkušenosti pro budoucnost.

• Povzbuzujte zaměstnance, aby sami vyhledávali neformální mentory v oblastech potřebného rozvoje a zájmu.

Interní školení

Interní školení a metody jsou efektivní. Zejména pokud nabízejí zaměstnancům nové dovednosti a nápady, interní školení, čtení a setkání mohou nahradit mnoho externích školení v organizacích. Interní školení je také nákladově efektivní a facilitátor školení nebo zdroj zůstávají k dispozici denně účastníkům po školení.

• Nabídka interního školení. Facilitátorem může být zaměstnanec nebo trenér nebo konzultant, s nímž organizace v průběhu času vyvinula vztah. To zajišťuje, že trenér si je vědom kultury a potřeb organizace.
• Požadovat, aby zaměstnanci školili další zaměstnance, když se zúčastní externího vzdělávacího semináře nebo konference; mohou sdílet informace získané na semináři nebo školení. Nabídněte čas na schůzce oddělení, obědu hnědého pytle nebo plánovaném tréninku, aby se informace prodiskutovaly nebo prezentovaly informace získané externě ostatním.

• Nákup příslušných obchodních knih pro zaměstnance. Chcete-li sloučit dopad čtení, sponzorovat zaměstnance knižní klub, během kterého zaměstnanci diskutovat o aktuální knihu a aplikovat své koncepty pro vaši společnost.
• Nabídněte běžně potřebné školení a informace na intranetu, interní webové stránce společnosti. To efektivně funguje pro novou orientaci zaměstnanců a dává novým zaměstnancům také zdroj ke kontrole podle orientace.
• Poskytovat školení buď znalými pracovníky, nebo externím odborníkem ve formátu hnědého pytle. Zaměstnanci jedí oběd a získávají znalosti o hodnotném tématu. Zaměstnanci zjišťují, zda mají zájem, nebo požádají zaměstnance personálního oddělení o konsolidaci vzdělávacích potřeb z plánů rozvoje zaměstnanců (PDP).
• Sponzorujeme interní konferenci, na které se zaměstnanci mohou učit novým nápadům a dovednostem. Externí konferenci můžete napodobit na obědě a na všech konferencích v místním konferenčním centru. Nabídka konferenčních zasedání, která vyučují interní pracovníci na témata, která zajímají jejich interní publikum. Obrázek a nemovitý celodenní konference a uvidíte možnost křížit se napříč odděleními, využívat dovednosti interních zaměstnanců a využít znalosti informovaných zdrojů, jako je váš poskytovatel zdravotního pojištění nebo váš zdroj 401 (k).

Souhrn interního školení

Interní školení je nákladově efektivní, podporovaná a efektivní metoda školení zaměstnanců. Ať už se jedná o školení, neformální nebo formální trenéry a mentory, nebo v rámci interních seminářů, obědů s hnědými taškami nebo konferencí, interní školení má potenciál pozitivně ovlivnit vzdělávání a rozvoj zaměstnanců.

Vyzkoušejte interní školení zaměstnanců. Rychle rozpoznáte sílu interního školení jako nástroje pro rozvoj zaměstnanců.