Rozhodovací dovednosti s příklady

Různí zaměstnavatelé samozřejmě hledají různé věci, ale většina společností rozhoduje o rozhodovacích schopnostech pro mnoho různých pozic. Obecně platí, že žadatelé, kteří mohou prokázat schopnost identifikovat všechny možnosti a porovnat je z hlediska nákladů i efektivity, mají výhodu oproti těm, kteří nemohou.

Proč zaměstnavatelé hodnotí rozhodování

Organizační kultura a styl vedení spolu určují proces rozhodování v každé společnosti. Někteří mohou používat přístup založený na konsenzu, zatímco jiní závisí na manažerovi nebo manažerské skupině, aby učinili veškerá zásadní rozhodnutí pro společnost.

Mnoho organizací používá směs centralizovaných a konsenzuálních stylů. Způsob zapojení jednotlivého zaměstnance do rozhodovacího procesu závisí na jeho postavení v rámci celkové struktury společnosti.

Když se připravujete na podání žádosti o danou pozici, je důležité si pozorně přečíst popis práce a důkladně prozkoumat společnost, abyste mohli pochopit, jaké rozhodovací schopnosti váš potenciální zaměstnavatel hledá - pak můžete tyto dovednosti ve svém životopisu zdůraznit, průvodní dopis a rozhovor.

Proces rozhodování

Dobrým způsobem, jak učinit nejvíce informované rozhodnutí, je sledovat proces, který zajišťuje, že berete v úvahu všechny relevantní informace a zvažujete každý z nejpravděpodobnějších výsledků. Kontrolní seznam krok za krokem je pro tento účel cenný:

1. Definujte problém, výzvu nebo příležitost.
2. Generovat řadu možných řešení nebo odpovědí.
3. Vyhodnoťte náklady a přínosy nebo klady a zápory spojené s každou možností.
4. Vyberte řešení nebo odpověď.
5. Proveďte zvolenou možnost.
6. Posoudit dopad rozhodnutí a podle potřeby upravit postup.

Ne vždy se ocitnete ve všech šesti krocích. Můžete být zodpovědný za jeden aspekt procesu, ale ne za ostatní, nebo by mohlo dojít ke sloučení několika kroků. Ale někdo by měl nějakým způsobem projít každým krokem. Kroky přeskakování obvykle vedou ke špatným výsledkům.

Nezapomeňte vyvinout strategie, které zajistí, že jste nepřehlédli důležité informace nebo nepochopili situaci a nezapomeňte odhalit a napravit případné zkreslení.

Příklady

I když ještě nemáte zkušenosti s řízením, pravděpodobně jste učinili rozhodnutí v profesionálním prostředí. Vzhledem k tomu, že rozhodování není vždy oříznutý a sušený proces, možná nepoznáte, co děláte.

Tyto příklady poskytují smysl pro to, jaké aktivity z vaší vlastní pracovní historie můžete sdílet s potenciálními zaměstnavateli, abyste prokázali své vlastní rozhodovací schopnosti. Ujistěte se, že je vaše sdílení co nejpřísnější vůči požadavkům na pracovní pozici.

• Identifikace vadného stroje jako zdroje narušení výrobního procesu.
• Usnadnění brainstormingu pro generování možných jmen nového produktu.
• Zaměstnanci průzkumu budou posuzovat dopad prodloužení maloobchodních hodin.
• Vedení srovnávací analýzy návrhů tří reklamních agentur a výběr nejlepší firmy, která povede kampaň.
• Vyžádání informací od zaměstnanců o otázce důležité pro budoucnost společnosti.
• Průzkum zákazníků zhodnotit dopad změny cenové politiky.

• Realizace odstavení určeného závodu s nadbytečnou výrobní kapacitou.
• Generování seznamu možností pro nové regionální prodejní území.
• Vyhodnocení dopadu několika možných opatření na snížení nákladů.
• Porovnání vedoucího potenciálu různých členů týmu a výběr projektového manažera.
• Výzkum možných právních nebo logistických problémů spojených s novou politikou společnosti.
• Brainstorming možných témat pro fundraising kampaň.
• Analýza dat z fokusních skupin, která vám pomohou vybrat obal pro nový produkt.

• Porovnání silných a slabých stránek tří potenciálních dodavatelů pro zpracování mezd.

Nezapomeňte, že kritická dovednost v rozhodování není učení se spoustě technik, ale v tom, jak a kdy aplikovat základní principy a v neustálém přehodnocování a zlepšování vašich metod. Pokud jste vy nebo týmy, které jste součástí důsledného dosahování dobrých výsledků, rozhodujete dobře.