4 Známky, že váš přístup k řízení nefunguje

Jen málo věcí v životě nebo podnikání funguje podle plánu, zejména v životě vůdce. Ať už jste novým vedoucím týmu nebo prostě novým vedoucím, vyplatí se být na pozoru těchto 4 ukazatelů, které budete možná muset přehodnotit svůj přístup.

1. Výsledky jsou na pokraji očekávání

V podnikání jsou výsledky nejlepším měřicím prvkem, a pokud váš tým neustále zaostává za cíli, je čas přiznat, že existuje problém a začít hledat řešení. Než se však rozběhnete, je důležité se důkladně podívat na své chování.

Zvážit:

• Odolej spěchu k soudu. Důsledně výsledky dílčího odhadu jsou indikátorem problému, nebo spíše konfluence problémů.
• Vyhněte se obviňování faktorů mimo vaši kontrolu. Je lákavé ukazovat prstem na nový produkt, který konkurent právě spustil, nebo na problémy s dodavateli nebo kvalitu, kterou má vaše firma. Musíte však odolat pokušení ukázat. Je čas podívat se na tým kolem vás a důležitě na vedoucího týmu, který na vás zírá v zrcadle.
• Prozkoumejte příznaky uvedené v rovnováze tohoto článku a kultivujte informovaný pohled na základní příčiny a potřebné změny.

• Nezapomeňte, že jste vůdcem svého týmu. Když tým uspěje, je to proto, že dělali svou práci. Když selžou, je to vaše chyba.

2. Tok nových myšlenek je slabý až neexistující

Když se netýkají nápady na řešení problémů nebo inovací s cílem zlepšit provoz, obvykle se jedná o faktor vedení. Vůdce je zodpovědný za formování a rámování pracovního prostředí a když lidé v tomto prostředí ztichou v nabízení nápadů, je čas změnit váš přístup.

Zvážit:

• Možná jste se ocitl v pasti vyprávění namísto dotazování. Odolat nutkání vydávat příkazy a místo popisu toho, co dělat, zeptejte se lidí, co by chtěli udělat.
• Prozkoumejte, zda jste zastrašující lidi, nebo ještě horší, podněcujete strach na pracovišti. Pokud vaše chování v minulosti zahrnovalo potrestání nebo trestání jednotlivců, kteří vyzkoušeli nové věci, měli byste očekávat, že se na vás kultura zastaví. Musíte modelovat trpělivost a prezentaci podpory pro lidi experimentující a selhávající s novými přístupy. Umístěte každé selhání jako poučení a povzbuzujte lidi, aby hledali řešení.

3. Váš tým se zdá být vzdálený a Standoffish

Pokud vnímáte, že dostáváte studené rameno, máte pravdu. Tato situace je obzvláště společná pro vedoucí týmy.

Zvážit:

• Pravděpodobně budete navigovat problém důvěry se svými členy týmu, zejména pokud s nimi začnete pracovat. Lídři často dělají trochu tance s důvěrou, navrhují nebo telegrafují činy a slovy, že lidé musí tvrdě pracovat, aby si získali důvěru.
• Chcete-li posílit chemii týmu rychleji, přestaňte uvádět lidi na „pokus o důvěru“ a místo toho jim okamžitě nabídněte svou důvěru. Lidé pochopí vaše pozitivní gesto a dobří zaměstnanci budou pohybovat horami, aby vás nenechali dolů. Pokud vás někdo svrhne nebo zradí vaši důvěru, je to další problém. Stojí však za to riziko. Nejdříve důvěřujte!

4. Váš tým právě projíždí motivy

Žádný vůdce nechce přiznat, že její tým právě prochází pohyby, ale to se stává. A i když je lákavé podívat se na lidi nebo celkové faktory na pracovišti jako na hlavní příčiny, ovládáte energetický přepínač pro váš tým.

Zvážit:

• Pokud lidé nejsou nadšeni ze své práce, nebo, pokud jasně nevidí, jak se jejich úsilí připojuje k většímu poslání společnosti a klíčovým cílům, práce vypadá jako… dobře, práce. Je na vás jako na vůdci, abyste do úkolů, kterým váš tým čelí, přinášel smysl pro poslání a účel.
• Provádějte pravidelné aktualizace svého týmu. Ujistěte se, že rozumí celkové výkonnosti společnosti nebo skupiny a snaží se spojit výsledky týmu s většími výsledky. Pokud vaše firma používá scorecard nebo sleduje klíčové metriky, naučí váš tým, jak těmto nástrojům porozumět a sdílet s nimi nejnovější výsledky.

• Pozvěte své vedoucí pracovníky nebo vedoucí pracovníky z jiných skupin, aby navštívili tým a podělili se o informace o strategiích společnosti a klíčových iniciativách.
• Povzbuzujte své členy týmu, aby identifikovali příležitosti, jak posílit svou podporu svých interních nebo externích zákazníků a jít na netopýry, aby získali souhlas s novými projekty nebo iniciativami. Nechte své členy týmu sloužit jako aktivní účastníci projektu.
• Oslavte víc. Často jsme tak zaměřeni na naše každodenní hasičské zásahy, že zapomeneme uznat vítězství - malé i velké. Najděte příležitosti k oslavám úspěchů a milníků a staňte se největším roztleskávačkou svého týmu.

5 klíčových akcí, které pomohou posílit výkon vašeho týmu:

Tam je vždy vysvětlení pro špatné výsledky. I když mohou existovat vnější faktory, šance jsou, existují problémy v oblasti vedení, zdrojů a procesů při vytváření úkolů. Nyní, když jste se dívali na některé faktory pod vaší přímou kontrolou, je načase, aby se tým zapojil do diagnostiky příčiny a rozvoje léku.

1. Buďte se svým týmem transparentní ohledně špatných výsledků. Zaslouží si pochopit, že věci nefungují a že management hledá zlepšení.
2. Odolej spěchu, aby si vytvořil svůj pohled na problém. Požádejte tým, aby prozkoumal oblasti, kde je výkon slabý, a nabídněte své analýzy. Poslouchej víc, než mluvíš.
3. Jakmile tým vyvine hypotézu o příčinách, povzbudí je, aby podrobně popsali své nápady na potenciální řešení. Pomozte jim upřednostnit nápady.
4. Poskytněte členům týmu vlastnictví nápadů na zlepšení. Požádejte je, aby vlastní implementaci a průběžné monitorování a ladění svých nápadů. Tento pocit vlastnictví pro zlepšení jejich celkového výkonu se bude zabývat mnoha otázkami uvedenými v tomto článku.

1. Oslavte vítězství a umístěte své členy týmu do centra pozornosti s vedením. Pamatujte si, že když to jde správně, je to kvůli nim, ne vám.

Sečteno a podtrženo

Je to frustrující, když se s vaším týmem nedějí věci. Jako vůdce ovládáte mnoho proměnných, které ovlivňují morálku, týmovou práci, inovaci, řešení problémů a výkon. Než budete spěchat na viny faktory mimo vaši kontrolu, pauza a krok zpět a pozorně se na své chování. Budete překvapeni, jak malé změny ve vašem přístupu přinesou významné výsledky.