10 tipů pro úspěšnou týmovou práci

Přemýšleli jste někdy, jak některé pracovní skupiny vykazují efektivní týmovou práci a další týmy zůstávají nefunkční pro život týmu? Efektivní týmová práce je zároveň nesmírně jednoduchá a zároveň obtížná a úspěch konkrétního týmu je také úzce svázán s kulturou jejich organizace. Některé organizační kultury podporují týmovou práci; jiní ne.

To je důvod, proč tolik týmů bojuje o to, aby vztahy, interakce a plnění úkolů byly správné. Jejich úspěch závisí na těchto faktorech. Ve skutečnosti existuje dvanáct faktorů, které mají vážný dopad na úspěšnost pracovních týmů ve vaší organizaci.

Lidé jsou jak radost, tak problém při vytváření lepší týmové práce

Bez ohledu na tým nebo jeho důvod pro existenci, lidé jsou ve směsi, a každý člen týmu přináší všechny své zavazadla - pro dobro a pro nemocné. Tak, různí lidé s různými životními zkušenostmi, různými pracovními zkušenostmi a různým stupněm úspěšnosti práce s bývalými týmy a plnění předchozích týmových misí se sbíhají kolem nové mise.

Vzhledem ke složitosti formování týmu, včetně vědomě či nevědomě rozvíjejících se norem a směrnic pro týmové interakce, které končí efektivním a funkčním týmem, je naprosto úžasné.

Můžete významně zvýšit šance týmů, které se připojujete nebo dohlíží na to, abyste mohli přispět. Vzhledem k odpovídající podpoře a péči, týmy mohou uspět za svými nejdivočejšími sny. Nenechte nic držet vás zpět, jak si pomoci týmům uspět.

Týmy mají základní potřeby, které musí být uznány a splněny, pokud očekáváte, že vaše týmy zažijí svůj největší úspěch. Žádný tým nebude úspěšný, pokud tyto základy neexistují.

10 klíčů k úspěšné týmové práci

Těchto deset tipů popisuje prostředí, které se musí v rámci týmu objevit, aby se podařilo úspěšně spolupracovat. Úspěšná týmová práce je základním kamenem pro vytvoření fungujícího a přispívajícího týmu.

Tým je jasný o svém poslání

Tým chápe cíle a usiluje o jejich dosažení. Toto jasné vedení a dohoda o poslání a účelu jsou nezbytné pro efektivní týmovou práci. Členové týmu musí mít celkově odsouhlasené poslání, které poskytuje zastřešení pro vše, co se tým snaží. Tato jasnost týmu je posílena, když má organizace jasná očekávání pro práci týmu, cíle, odpovědnost a výsledky.

Týmové prostředí podporuje rozumná rizika

Tým vytváří prostředí, ve kterém jsou lidé pohodlně přijímáni rozumných rizik při komunikaci, prosazování pozic a přijímání opatření. Členové týmu si důvěřují. Členové týmu nejsou potrestáni za nesouhlas; očekávání a ocenění.

Respektní komunikace je normou

Komunikace je otevřená, upřímná a uctivá. Lidé se bez obav vyjadřují své myšlenky, názory a možná řešení problémů. Lidé se cítí, jako by byli vyslechnuti a posloucháni členy týmu, kteří se snaží porozumět. Členové týmu kladou otázky pro jasnost a tráví svůj myšlenkový čas nasloucháním hlouběji než formování rebuttals, zatímco jejich spolupracovník mluví.

Dělají to formulováním otázek, které je dovedou k tomu, aby lépe porozuměli pohledu svého spoluhráče.

Silný smysl pro závazky skupiny

Členové týmu mají silný pocit sounáležitosti se skupinou. Zažívají hluboký závazek vůči rozhodnutím a činnostem skupiny. Tento pocit sounáležitosti je posílen a posílen, když tým tráví čas na rozvoj týmových norem nebo vztahů.

Členové týmu jsou vnímáni jako jedineční lidé s nenahraditelnými zkušenostmi, pohledy, znalostmi a názory, které mohou přispět. Koneckonců, účelem vytvoření týmu je využít těchto rozdílů.

Proč by nějaká organizace přistupovala k projektům, produktům nebo cílům s týmem? Čím více tým může vyústit v odlišné názory, které jsou promyšleně prezentovány a podporovány fakty a názory, tím lépe.

Tvořivost a inovace jsou normy

Kreativita, inovace a různá hlediska se očekávají a podporují. Komentáře, jako například „už jsme to vyzkoušeli a nefungovali“ a „co hloupý nápad“ nejsou povoleny ani podporovány. Členové týmu si uvědomují, že silou týmu je, že každý člen přináší různorodost do snahy o vyřešení problému, zlepšení procesu, dosažení cíle nebo vytvoření něčeho nového a vzrušujícího.

Zapojuje se do neustálého zlepšování

Tým je schopen neustále zkoumat a neustále zlepšovat své procesy, postupy a interakce členů týmu. Tým otevřeně diskutuje o týmových normách a co může brzdit jeho schopnost posunovat se kupředu a pokrok v oblastech úsilí, talentu a strategie.

Tým pořádá hodnotící schůzky, které hodnotí proces týmu a postup v přiblížení a naplnění týmové mise. Tým má jasnou představu o pěti etapách vývoje týmu a členové vědí, co je potřeba k úspěšnému přesunu týmu po jednotlivých etapách.

Řeší problémy a konflikty v týmové práci

Tým se dohodl na postupech diagnostiky, analýzy a řešení problémů a konfliktů v týmové práci. Tým nepodporuje konflikty a střety členských osobností a členové týmu nevyberou strany v nesouhlasu. Členové spíše pracují na vzájemném řešení problémů a neshod.

Praxe účastnické vedení

Účastnické vedení je praktikováno na vedoucích setkáních, zadávání úkolů, zaznamenávání rozhodnutí a závazků, posuzování pokroku, zodpovědnosti členů týmu a poskytování vedení týmu. To znamená, že každý účastník týmu musí aktivně přispět k vedení týmu k úspěšným výsledkům a příspěvkům.

Rozhodování o vysoké kvalitě

Členové týmu společně přijímají vysoce kvalitní rozhodnutí a mají podporu a odhodlání skupiny provádět svá rozhodnutí. Získávají také podporu a angažovanost lidí, o nichž podávají zprávy, aby dosáhli a sdělili pokrok a úspěch týmu.

Získávají podporu a angažovanost ze strany vedoucích pracovníků tím, že každý den demonstrují všechny tyto desítky potřeb v oblasti týmové práce. Tým žije vysoce kvalitní interakcí, která je pozorovatelná a příkladem pro všechny ostatní týmy, které mají emulovat.

Pokud tým může získat těchto deset faktorů správně, bude následovat úspěch a odměna za týmovou práci. Není to vždycky úkol, který je pro tým výzvou, je to vztah a malé věci, které se dějí každý den.Pokud se členové týmu mohou zvednout nad příkop, mohou dosáhnout velikosti.

Nyní znáte přísady tajného úspěchu svých týmů. Proč se nestanou?