Tipy pro úspěšnou správu fúze

Fúze mánie je vztek, který se nezmiňuje. Vzhledem k tomu, že podnikatelský svět stále vyhledává podobně smýšlející organizace usilující o úspěch závislé na doplňujících se schopnostech, musí se úspěšní manažeři naučit, jak zvládat zmatek změn.

Zatímco o finančních aspektech fúzujících společností bylo napsáno mnoho informací, lidskému prvku byla věnována mnohem menší pozornost. Aby se nově založená společnost, která má dvě společnosti, prosperovala a prosperovala, musí být vedení schopno pracovat se všemi lidmi zapojenými do nově nalezené operace.

Klíčové prvky úspěchu společnosti Fúze

V Ottawa Citizen on-line článek "Správa konsolidace po fúzi", guru lidských zdrojů Jeffrey Sonnenfeld říká: "Vezměte si alespoň tolik času, kolik utratíte s finančními analytiky a utratíte je se svými zaměstnanci. Lidé se starají o to, kde pracují. Udělejte z nich strategické partnery.""

Dejte lidem rozhovor. Dostaňte lidi jak do fúzující společnosti, tak do společnosti, která je pohltěna co nejdříve. Otevřeně a upřímně diskutovat o vnímaných výhodách fúze. Pokud má společnost A sílu v prodeji a absorbuje společnost B z důvodu distribuční sítě společnosti B, ujistěte se, že distribuční lidé se společností A poslouchají (a poučují se z ní) distribuční osoby společnosti B. Stejně tak musí prodejní personál společnosti B naslouchat obchodníkům společnosti A.

Střih. Navzdory vašemu nejlepšímu úsilí o to, aby se vaši zaměstnanci strategicky investovali do podnikání, budou se překrývat. bohužel budete pravděpodobně muset snížit počet lidí pracujících pro novou společnost z důvodu úspor nákladů spojených s kombinováním nadbytečných úkolů. Cílem je pustit ty, kteří jsou nejméně připraveni přispět k nové organizaci a zároveň si udržet ty, kteří jsou nejlépe vybaveni. Ujistěte se, že hodnocení "nejlepší" se dívá na lidi obou společností stejně. Koneckonců, nechcete ztratit velkou osobu ze společnosti B, abyste mohli udržet průměrnou osobu od společnosti A.

Buď upřímný. Všichni si vážíme upřímnosti, a přestože je bolestivé zjistit, že budete mimo práci, je mnohem laskavější slyšet o tom předem, než najít jednoduše "růžový skluz" ve vaší další výplatě.

Lidé řídí společnost. Článek "Fúze a akvizice: Lidská rovnice" ze skupiny Change Management Group říká: "Progresivní společnosti si uvědomily, že fúze je pojmenována pouze bez pozitivní podpory nově získaných lidských zdrojů."

Spojení dvou společností s jejich odlišnými politikami, postupy a kulturou vytváří stres pro všechny zúčastněné. „Lidé, kteří přežili“ z obou společností, se musí zabývat novými lidmi, novými postupy, možná více práce a ztrátou spolupracovníků, kteří se stali. Musíte být realističtí ve svém plánování pracovního postupu. Plán, aby lidé byli méně produktivní, než je obvyklé, protože se zabývají změnami. Očekávejte, že ztratíte nějaké dobré lidi, kteří s novou organizací nejsou spokojeni. Dopřejte sobě a svému oddělení čas na to, abyste pracovali na změnách a vrátili se až na plnou rychlost.

Perspektivy oddělení

Fúze ovlivňuje různé funkce odlišně. Každá funkce je důležitá pro úspěch fúze. Zvažte způsob, jakým fúze ovlivňuje tato další oddělení, a pak tyto lekce využijte k minimalizaci stejných efektů ve vašem oddělení.

• IT / IS / MIS: Sloučené společnosti mohou potřebovat, aby jejich systémy byly harmonizovány v rekordním čase, a hladká integrace operací může být kritická pro nový veřejný obraz společnosti.
• Lidské zdroje / HR / Personál: Prvním problémem, který je třeba vyřešit, je, zda kombinovat plán vaší společnosti s fúzující společností. Vaše odpověď ve většině případů bude ano.
• Produktový management / Operace / Marketing: Je třeba poznamenat, že po rozsáhlé fúzi je funkce řízení produktů v kontrolní bance zpravidla trochu vyřazena.

Procházka Talk

Angažovaní manažeři skutečně věří, že lidé jsou jejich nejdůležitějším přínosem a potřebují s nimi zacházet. Fúze nebo akvizice dává manažerům příležitost k tomu, aby se svým lidem daří dobře tím, že jsou k nim upřímní, informují je a poskytují jim veškeré informace, které mohou co nejdříve. Pokud budete mít na paměti tyto věci, budete mít více dobrých lidí z společnosti A i společnosti B.