Sledujte celoživotní sebevědomí a staňte se mudrcem

Lidé definují úspěch jinak. Pro některé z nich úspěch znamená dosažení finanční jistoty nebo vrcholů kariéry. Někteří lidé posuzují svůj úspěch pozitivním dopadem, který učinili na ostatní, ať už se jedná o klienty, studenty, spolupracovníky nebo rodinu.

Ostatní úspěšní lidé získali úroveň odbornosti, kterou uznávají a respektují rovesníci. Ale i přes tyto rozdílné definice toho, co představuje úspěch, mají úspěšní lidé podobné charakteristiky.

• Za prvé, jsou sebejistí, aniž by byli arogantní. Vychází z toho, že si uvědomujete své silné a slabé stránky, znáte své cíle a zůstáváte věrní hodnotám a schopnostem.
• Za druhé, jsou ochotni růst tím, že zpochybňují své hranice znalostí a zkušeností.
• A za třetí, jsou ochotni se zamyslet a poučit se ze zkušeností.

Websterův slovník definuje mudrce jako toho, kdo je moudrý prostřednictvím reflexe a zkušeností. Ve starověkých kulturách byli mudrci skupiny těmi, kteří zažili bohaté životy a přemýšleli o tom, co se prostřednictvím těchto zkušeností naučili.

V současné době průlomový výzkum Centra pro kreativní vedení na konci osmdesátých let zjistil, že úspěšní manažeři byli ti, kteří měli prospěch z „poučení ze zkušeností“.

Takže z těchto společných rysů úspěšných lidí se ti, kteří usilují o úspěch, mohou snažit praktikovat tři základní kroky k vlastnímu rozvoji.

Sebe-rozvojový krok: Poznejte sebe

To je nejzákladnější princip psychologie, sebezdokonalování a emocionální inteligence. Pokud si myslíte, že se potřebujete lépe poznat, zkuste tyto základy.

• Pravidelně požadovat zpětnou vazbu: Vnímání je realita. Snažte se pochopit, jak vás lidé vnímají. Nesmíte dosahovat očekávaného dopadu při vedení nebo práci s ostatními. Svůj přístup nemůžete upravit bez využití zpětné vazby, která vás může informovat o tom, jak vaše záměry přijali ostatní. Buďte proaktivní při hledání toho, co si o vás lidé myslí a ve vašem stylu interakce a ve vašem přístupu. Buďte otevřeni a oceňujeme zpětnou vazbu, kterou obdržíte, nikoli defenzivní. Snažte se pochopit a ne chápat.

• Odrážet výkon: Někteří úspěšní lidé jsou gregarious a extroverted zatímco jiní jsou rezervovaní a introverted. Ale všichni úspěšní lidé vědí, jak trávit čas sami tím, že jsou reflexní a přemýšlí o nedávném výkonu a chování. Udělejte si každý den čas, abyste přemýšleli o práci a interakci dne.

  Při uzavírání hlavních prvků práce vždy dbejte na dostatek času, abyste se zamysleli nad kvalitou toho, co jste vytvořili, a efektivností vaší práce s ostatními. Klíč k zamyšlení se nad výkonem je ve vašem sebehodnocení stále vyvážený. Buďte sebekritičtí: pochopte, co jste mohli udělat lépe a poučili se z těchto chyb. Uznávejte však také úspěch, kdykoli je to odůvodněno: oslavujte a pyšněte se na to, co jste udělali dobře.

• Poznejte své silné a slabé stránky: Když sbíráte zpětnou vazbu a úvahy, pochopte své osobní silné a slabé stránky. Vím, že každý má obojí. Úspěšní lidé budují úspěch ze svých sil, zatímco omezují negativní dopad jejich slabin. Důvodem pro identifikaci vašich klíčových silných a slabých stránek není, abyste mohli zlepšit své slabiny. Je mnohem důležitější identifikovat vaše klíčové silné stránky a využít je.

  Guru managementu, Peter Drucker, ve svém klasickém článku „Managing Oneself“, uvádí: „Mělo by se plýtvat co nejméně úsilí na zlepšení oblastí s nízkou kompetencí. A přesto se většina lidí soustředí na to, aby se nekomplikovaní umělci dostali do průměrných výkonů, energie, zdroje a čas by měli místo toho, aby se kvalifikovaná osoba stala hvězdnou hvězdou. “

• Znát své Joys and Passions: Buďte v souladu se svými emocemi, když se zapojíte do své práce. Všichni musíme dělat prvky práce, které jsou únavné nebo nespokojené, ale většina toho, jak trávíte svůj den, by vás měla uspokojit a cítit se dobře, pokud jde o vaše příspěvky a dopad vašeho úsilí. Úspěchu je obtížné dosáhnout bez této úrovně spokojenosti. Vězte, že lidé, kteří vynikají, si užívají toho, co dělají a dělají, co mají rádi.

Jak již bylo řečeno, současný výzkum potvrzuje, co staré společnosti znají po celou dobu: ti, kteří jsou nejmoudřejší ze skupiny, jsou ti, kteří měli bohaté zkušenosti a poučili se z nich. Zvažte tyto aspekty učení ze zkušenosti.

• Vývoj nastává v kontextu práce: V průběhu většiny 20. století měly firmy a jejich zaměstnanci tendenci přemýšlet o profesním rozvoji jako o něčem, co se stalo mimo práci, ve třídách a workshopech a seminářích. Tyto možnosti rozvoje se používají k budování základních dovedností a poskytují pracovníkům příležitost k interakci v rámci kohorty, ale neporovnávají se s kapacitou rozvoje skutečných dovedností získaných v práci a se zkušenostmi smysluplné práce se skutečnými důsledky a výsledky.

• Růst nastává prostřednictvím výzvy a roztažení: Jakmile člověk dosáhne úrovně komfortu a lehkosti ve svých pracovních povinnostech, pak může pokračovat vysoký výkon, ale růst a rozvoj nebudou. Jednotlivci s nejvyšším potenciálem a talentem musí pokračovat v růstu, dokud nebude dosaženo jejich potenciálu. To znamená aplikovat konzistentní úroveň napětí s ohledem na náročné schopnosti, vnímání a zkušenosti jednotlivce. Příslušný „úsek“ pro rozvoj neustále vyžaduje pracovní očekávání, která jsou mimo rámec již zvládnutých dovedností.
• Rozmanitost zkušeností a hloubka versus šířka: Vědět, že kariérní cíle potřebují formovat kariérní zkušenosti, jinak budou kariérní zkušenosti ovlivňovat profesní zkušenosti. Pochopení toho, jak to aplikovat, vychází z principu „Vědět sebe samého.“ Vědět, jak budeš definovat svůj kariérní úspěch, abys mohl vybudovat odpovídající kariérní cestu, abys se tam dostal. Jsou vaše vášně podněcovány prostřednictvím odborných znalostí: chtěli byste vědět, co všechno je o určité oblasti vědět? Pokud ano, musíte vybudovat odbornou kariéru, která je v této oblasti odbornosti hluboce ponořena.

  Nebo možná vaše vášně podněcují přední široké skupiny lidí a vaše vize se táhne napříč organizací nebo průmyslem. V tomto případě musíte vybudovat vůdcovskou kariéru, která je široká a zahrnuje různé znalosti a perspektivy. Ať už se jedná o stavební hloubku nebo šířku, rozmanitost zkušeností je rozhodující pro pokračující vývoj. Vždy hledejte další výzvu, nejnovější cíl, který bude míchat věci a přidat další vrstvu do struktury vaší kariéry.

• Použijte své zkušenosti: Důležitým rozdílem v chápání toho, jak se rozvíjet skrze zkušenosti, je, že samotná zkušenost je jen polovina úkolu. Rozhodující je, že vy Učit se z těchto zkušeností a pouţít tyto poznatky na budoucí zkušenosti. To opět vyžaduje reflexi a sebeuvědomění a cílevědomé poznání ve vztahu k učení. „Co jsem se z toho naučil?“ Je běžná otázka, kterou byste si měli položit po úspěších a neúspěchech. A když máte odpověď na tuto otázku, ujistěte se, že je aplikována na vaši další zkušenost.

Poučení se ze zkušenosti - úkol, úkol, práce, cíle - je jen polovina potenciálu lekce. Každá zkušenost vás spojuje s lidmi - klienty, vrstevníky, zprávami, šéfy, učiteli a mentory - kteří mají pro vás vlastní lekce.

• Hledejte rozmanitost pohledu: Stejně jako byste měli hledat různé zkušenosti, abyste rozšířili své dovednosti, měli byste také hledat různé perspektivy, abyste rozšířili své vlastní myšlení. Všichni se těšíme a máme pohodlí s lidmi, kteří jsou „jako já“. Ale tito lidé budou jen posilovat vaše současné myšlení, aniž by vás nutně rozšiřovali nebo vyzývali, abyste si mysleli jinak - a stejně jako ve zkušenostech sbírání různých pohledů vede k růstu a rozvoji.
• Dodržujte ostatní: Buďte hlídači lidí. Uvědomte si, jak vaši kolegové komunikují s ostatními a vyhodnocují, co funguje a co ne. Učte se od těch kolegů, kteří jsou efektivní - půjčujte si své strategie a přístupy. Učte se od těch kolegů, kteří jsou neefektivní - ochránit se před tím, že uděláte stejné chyby, které vidíte při interakci.
• Expozice, expozice, expozice: Kdykoliv můžete pracovat na projektu, který vás vystaví novým kontaktům, novým divákům, novým sítím - udělejte to! Pamatujte si to: není to opravdu o tom, kdo víte, ale je to všechno o tom, kdo vás zná.
• Vyžádejte si pravidelně zpětnou vazbu a požádejte o podporu: Dobře, tak jste to už slyšeli už v Prvním kroku. Je důležité to znovu slyšet. Jedním ze způsobů, jak se učit od lidí, je naučit se, co si o vás myslí, a poskytnout zpětnou vazbu o tom, jak účinně s nimi komunikujete. Když obdržíte zpětnou vazbu, která vyžaduje, abyste své chování upravili nebo experimentovali s novými způsoby interakce, požádejte poskytovatele zpětné vazby, aby vás podpořili a pomohli vám zlepšit se tím, že vám připomene, když se vrátíte ke starým vzorům nebo vás uznáte, když úspěšně implementujete nové modely..
• Sítě: Úspěšní lidé jsou dobře propojeni, období. Může se zdát, že jejich široké a loajální sítě přátel a spolupracovníků jsou bez námahy a přirozeně přitahují charismatický styl úspěšného člověka. Pravda je však pravděpodobně pravděpodobnější, že úspěšný člověk tvrdě pracuje na tom, aby zůstal ve spojení s těmito sítěmi tím, že zůstane poznáním příchodů a odchodů a udržením proaktivních a systematických cílů, aby zůstali ve spojení.
• Správa vlastního řízení výkonu: Vývoj v práci téměř vždy znamená, že se musíte učit od svého šéfa. Někteří z nás jsou však více požehnáni než jiní, pokud jde o šéfy, kteří jsou přirozenými trenéry a mentory. Nedovolte, aby vás šéf, který je špatný v řízení výkonnosti, připravil o lekce, které se od něj musíte naučit. Buďte proaktivní a vytrvalí. Spravovat vzhůru: naplánujte si s ním čas, připravte se na schůzku se strukturovanou agendou, sebehodnocení nedávného vystoupení a buďte připraveni požádat o zpětnou vazbu přímo.

Uzavírání, moudrost a úspěch jsou v dosahu každého ze tří kroků, které byste měli denně cvičit.

• Poznejte sebe: požadovat zpětnou vazbu, přemýšlet, dělat to, co milujete!
• Poučte se ze zkušeností: Využijte k učení práci, vyzvěte se, vystavte se různým zkušenostem a využijte své zkušenosti.
• Učte se od lidí: hledat různorodost perspektivy, být pozorovatelem lidí, hledat expozici, žádat o podporu, udržovat své sítě a převzít odpovědnost za vlastní řízení výkonnosti.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeoneová je klíčovým strategickým manažerem a preferovaným HR partnerem. Je odhodlána pomáhat klientům rozvíjet, motivovat a využívat talent.