Personální management versus lidské zdroje

Personální management se týká funkcí, které mnozí zaměstnavatelé označují jako lidské zdroje. To jsou funkce, které personální pracovníci vykonávají ve vztahu k zaměstnancům organizace. Mezi tyto funkce patří nábor, nábor, kompenzace a výhody, nová orientace zaměstnanců, školení a systémy hodnocení výkonnosti.

Personální management také zahrnuje vývoj a implementaci politik a procesů pro vytvoření řádného pracovního prostředí podporujícího zaměstnance. Je to starší termín, který v moderních organizacích upadá.

Personální oddělení

Personální oddělení se tradičně staralo o věci související se zaměstnaností, ale na poměrně nízké úrovni. Úkoly spočívaly v vyplňování formulářů a zaškrtnutí políček. Mnoho lidí stále myslí na toto oddělení, i když většina společností již nemá personální oddělení a místo toho má oddělení lidských zdrojů. Společnosti také hovoří spíše o personálním řízení než o personálním řízení.

Personální management je sice vyhynulý, ale je to termín, který je stále používán v mnoha vládních agenturách a především v neziskovém sektoru, aby popsal funkce, které se zabývají zaměstnáváním lidí v rámci organizace.

Pokud jde o funkčnost, personální oddělení řeší více transakčních a administrativních aspektů týmu řízení lidských zdrojů. Existují však ty, které tento termín stále používají k označení celé škály odpovědností a služeb v oblasti lidských zdrojů.

Pro pochopení rozdílu mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů zvažte následující:

Povinnosti personálního managementu

Pronájem napříč mnoha organizacemi, které provádí jedna osoba nebo skupina osob. Zaměstnavatelé se podívají na seznamy zaškrtávacích polí a kandidáti na shody se vrátí k tomuto seznamu.

Oddělení odměňování a dávek vytvářejí přísná pravidla týkající se platových stupňů a zvyšují se. Například vynucení limitu ročního zvýšení o více než 10% a zabránění povýšení více než jedné platové třídy. Důležitou součástí je vytvoření konzistence.

Nová orientace zaměstnanců který spočívá v tom, že pomáhají zaměstnancům, aby vyplňovali své benefity, a ukázali jim, kde je prostor pro přestávky, a rozdávají kopii příručky pro zaměstnance. Důraz je kladen na to, aby papírování bylo dostatečně dokončeno a odloženo.

Povinnosti řízení lidských zdrojů

Pronájem které provádějí odborníci, kteří mají hluboké pochopení potřeb organizace. Spolupracují s manažerem najímání lidí, kteří mají nejen dovednosti potřebné k výkonu práce, ale i kulturu organizace. Zavádějí náborové procesní kroky k zajištění velkého náboru.

Oddělení odměňování a dávek které uznávají potřebu mít nejen spravedlivost a konzistentnost napříč společností, ale pochopit potřebu uspokojovat potřeby jednotlivých zaměstnanců. Jejich primárním bodem zájmu je vždy „co je pro firmu nejlepší?“

To může znamenat, že zaměstnanec se specializovaným souborem dovedností dostane nový titul a platovou třídu tak, aby jim jejich odškodnění umožnilo cítit se oceněně a neodcházet do práce pro konkurenta. Uznávají, že zatímco mzda je kritická, mnozí zaměstnanci považují balíček dávek za důvod, proč se připojují nebo opouštějí společnost. Není to jen zdravotní pojištění, které chtějí skvělí zaměstnanci, jsou to flexibilní plány, požitky a firemní kultura.

Nová orientace zaměstnanců spočívá v orientaci zaměstnance na společnost. Zatímco papírování je stále důležité - a každý chce, aby jeho zdravotní pojištění bylo vyplněno správně - personální oddělení se zaměřuje na zřízení zaměstnance k úspěchu. Nová orientace na zaměstnance může dokonce zahrnovat formální mentorský program. Nebo by to mohlo zahrnovat příležitosti pro setkání a setkání, aby se noví zaměstnanci seznámili s lidmi, se kterými budou pracovat, stejně jako s lidmi z různých oddělení.

Co chcete pro vaše podnikání?

Malé společnosti často dávají přednost úsporám peněz tím, že si zaměstnanec vezme na sebe odpovědnost za lidské zdroje, i když to není jejich zázemí. Velké společnosti, na druhé straně, jsou náchylné k outsourcingu lidských zdrojů společnosti nebo poradci dobře-zběhlý v této oblasti.

Přemýšlejte dlouho a tvrdě o částce peněz, které investujete do svých zaměstnanců, a zeptejte se sami sebe, zda chcete zkrátit, jak jsou zaměstnanci nakládáni a spravováni. Zaměření na lidskou stránku vašeho podnikání může vytvořit silnější společnost s vyšší morálkou a nižším obratem. To nakonec šetří peníze a zvyšuje produktivitu.

Viz deset nejoblíbenějších témat v oblasti lidských zdrojů.