15 Tipy pro nové manažery

Být povýšen na manažera poprvé je vzrušující a náročný. Trvá chytráky, aby se posunuli po firemním žebříčku, ale přechod do nové role znamená zvládnutí nové dovednosti.

Bez ohledu na to, jaký druh podnikání nebo pole pracujete, těchto 15 tipů vám pomůže orientovat se v řídících vodách.

1. Připravte se před tím, než budete propagovat: To může znít proti-intuitivně (a mnoho případů může být příliš pozdě), ale pokud jste na špici přesunu nahoru, pak jsou věci, které můžete udělat, abyste se mohli připravit na svou novou roli, včetně čtení na toto téma, s kurzy. a učení od ostatních. Pokud vám nabídneme promo akci a nejste připraveni, můžete se chtít kopnout, abyste si předem nevybrali.
2. Poznejte, že se jedná o novou práci: I když jste s největší pravděpodobností povýšeni na oddělení, kde řekněme, že jste nejlepším inženýrem, nejste již inženýrem; jste manažer, který dohlíží na inženýry. I když nemusíte zvládnout svou novou práci, máte v této oblasti záznam o úspěchu, takže se zaměřte na svou schopnost zvládnout práci.

1. Naučte se situační vedení: To je nutnost mít vůdčí schopnosti pro každého manažera. Situační vedení je model, jak zjistit, jak řídit každého zaměstnance, v závislosti na tom, kolik směru potřebují.
2. Poznejte své zaměstnance: Strávit čas s každým zaměstnancem a seznámit se s jejich prací, kariérními cíli, silnými a slabými stránkami, zálibami a nelibostí, ale nezastavujte se tam. Pokud se také dozvíte jména svých dětí a domácích zvířat, kde žijí a co je pro ně důležité, budete budovat pevný základ důvěry.

1. Naučte se a poslouchejte aktivní poslech: Pokud byste museli vybrat jen jednu dovednost, která je důležitá pro váš úspěch manažera, bylo by to aktivní naslouchání, které je považováno za nejdůležitější schopnost zvládnout vůdce.
2. Naučte se jít na podrobnosti: Zaměřte se na velký obraz a to, co vaši zaměstnanci každodenně dosahují a zda splňují své cíle. Nezapomeňte, že za svou starou práci nejste placeni, takže nechte markanty na svých zaměstnancích.
3. Jste šéf, není přítel: Jednou z nejčastějších chyb, kterou noví manažeři dělají, je, že se snaží být přáteli se svými zaměstnanci. Je to obzvláště těžké, když se povýšíte na své vrstevníky, a nyní spravujete přátele, kteří byli kdysi vrstevníky. Nyní jste v pozici moci a autority a jste přáteli s jedním zaměstnancem, a ne jiným vytváří vnímání zaujatosti a zvýhodňování. Můžete být přáteli mimo kancelář, ale v kanceláři udržujte odborníka na interakci.

1. Nebuďte překvapeni osobními problémy bývalých spolupracovníků: Noví manažeři jsou často šokováni, když objevují některé z výkonových a osobních problémů, s nimiž se předchozí šéf (diskrétně) zabýval. Možná jste si mysleli, že Donna byla legrační, dobře-liked zaměstnanec, ale teď vím, že Donna je Diva a budete muset vyzvednout, kde váš šéf skončil a vypořádat se s Donna vaší cestě.
2. Naučte se řešit problémy s výkonem: Váš předchozí šéf mohl být zametání špatný výkon problémy pod koberec. Součástí vaší nové práce bude učení se konzistentnímu a efektivnímu způsobu, jak se vypořádat se zaměstnanci, kteří neplní standard.

1. Zacházet s každým zaměstnancem s úctou: Můžete být v nadřazené pozici, ale nejste nadřazeni nikomu. Každý si zaslouží, aby se s ním zacházelo s důstojností a respektem, a pokud se z toho vzdáte, skončíte tím, že ztratíte více než vlastní sebeúctu.
2. Použijte čtyři magická slova: „Co si myslíte?“: Toto je oblíbený citát od guru managementu Tom Petersa. Žádat své zaměstnance o jejich nápady je konečným projevem respektu a umožňuje jim řešit vlastní problémy.
3. Věnujte pozornost svému novému týmu: I když můžete být vedoucí týmu svého týmu, nyní jste členem zcela nového týmu; manažerského týmu vašeho manažera. Správa boků je stejně důležitá jako správa nahoru a dolů.

1. Dostupné a viditelné: Čím více se angažujete a angažujete se svým týmem, tím více bude motivováno, aby odvedli dobrou práci. Lidé mají rádi, aby byli součástí něčeho většího než oni sami, a také potřebují vědět, že u kormidla lodi je kapitán.
2. Naplánujte si sólová setkání a schůzky týmu: Musíte se spojit s lidmi na soukromém základě, abyste zjistili, zda existují nějaké problémy, o kterých si nejste vědomi, a pro dobu spojení. Potřebujete také, aby všichni členové vašeho týmu spolupracovali.

1. Přijměte svou roli jako vůdce: Vedení může (a mělo by) být mimořádnou a odměňující odpovědností. Člověk by ji nikdy neměl brát lehce nebo ji považovat za samozřejmost.