Vize vs. strategie vs. taktika

• Vize: Co chcete, aby byla organizace; tvůj sen.
• Strategie: Co uděláte pro dosažení své vize.
• Taktika: Jak dosáhnete své strategie a kdy.

Vaše vize je vaším snem o tom, co chcete, aby byla organizace. Vaše strategie je rozsáhlý plán, který budete následovat, abyste splnili sen. Vaše taktika je specifická akce, kterou budete muset dodržet. Začněte s vizí a pracujte na taktice, jak plánujete pro vaši organizaci.

Pojmy jsou stejné

Ať už plánujete celou společnost nebo jen pro vaše oddělení, koncepty jsou stejné. Pouze měřítko je jiné. Začnete s prohlášením o vizi (někdy nazývaným prohlášení o poslání). Když víte, co je vizí, můžete vytvořit strategii, která vás dovede k vidění. Když jste se rozhodli pro strategii, můžete rozvinout taktiku, abyste splnili strategii.

Vidění

Vize je přehnaná představa o tom, co by organizace měla být. Často odráží sen zakladatele nebo vůdce. Vize vaší společnosti by mohla být například „největším prodejcem automobilů v USA“, „výrobcem nejkvalitnějších čokoládových bonbónů v Londýně“, nebo „manažerským poradcem pro neziskové organizace na jihozápadě. " Vize musí být dostatečně jasná a stručná, aby ji každý v organizaci chápal a mohl do ní nakupovat s vášní.

Strategie

Vaše strategie je jeden nebo více plánů, které budete používat k dosažení své vize. Chcete-li být "největším prodejcem automobilů v USA", budete muset rozhodnout, zda je to lepší strategie pro vás koupit jiné maloobchodníky, zkuste pěstovat jednoho prodejce nebo kombinaci obou. Strategie v organizaci vypadá směrem dovnitř, ale zároveň se dívá směrem ven na konkurenci a na životní prostředí a podnikatelské prostředí.

Chcete-li být "manažerským konzultantem pro neziskové organizace na jihozápadě", vaše strategie by musela vyhodnotit, co ostatní společnosti nabízejí služby v oblasti poradenství v oblasti managementu na jihozápadě, které z těchto cílových neziskových organizací a které společnosti by mohly v budoucnu začít. nabízet konkurenční služby. Vaše strategie musí také určit, jak se stanete "vybraným poradcem". Co uděláte tak, aby vás cílení zákazníci vybrali nad všemi ostatními? Chystáte se nabídnout nejnižší poplatky?

Nabídnete záruku? Zaměstnáte ty nejlepší lidi a vybudujete si reputaci pro poskytování nejinovativnějších řešení?

Pokud se rozhodnete soutěžit na nejnižších sazbách, co uděláte, když konkurenční poradenská firma sníží své sazby pod vámi? Pokud se rozhodnete najmout ty nejlepší lidi, jak je zaujmete? Budete platit nejvyšší mzdy v oblasti čtyř států, dát každému zaměstnanci vlastní pozici ve společnosti, nebo zaplatit roční udržovací bonusy? Vaše strategie musí brát v úvahu všechny tyto otázky a najít řešení, které funguje a které je věrné vaší vizi.

Taktika

Vaše taktika je specifická akce, sled akcí a plány, které budete používat ke splnění své strategie. Pokud máte více než jednu strategii, budete mít pro každého jinou taktiku. Strategie být nejznámějším manažerským poradcem, jako součást vaší vize být "manažerským konzultantem pro neziskové organizace na jihozápadě", by mohla zahrnovat taktiku jako reklama v Jihozápadní neziskové čtvrtletní zpravodaj pro tři po sobě následující otázky, reklama ve třech největších novinách na jihozápadě v příštích šesti měsících a nákup televizního času měsíčně na každé hlavní televizní stanici na jihozápadě na podporu vašich služeb.

Nebo by to mohlo zahrnovat zaslání dopisu o zavedení a brožury výkonnému řediteli každé neziskové organizace na jihozápadě s ročním rozpočtem přes 500 000 dolarů.

Pevný nebo flexibilní?

Věci se mění. Musíte se s nimi změnit, nebo před nimi. S ohledem na vizi, strategii a taktiku však potřebujete určitou flexibilitu a určitou pevnost. Držte se svého snu, své vize. Nenechte se zmást větrem změn. Vaše vize by měla být kotvou, která drží všechny ostatní dohromady.

Strategie je dlouhodobý plán, takže může být nutné změnit se v reakci na vnitřní nebo vnější změny, ale změny strategie by se měly uskutečnit pouze se značným zamyšlením. Změny strategie by se také neměly stát, dokud nezměníte nový. Taktiky jsou nejflexibilnější. Pokud některá taktika nefunguje, upravte ji a zkuste to znovu.

Správa tohoto problému

Ať už pro jedno oddělení nebo pro celou společnost, pro nadnárodní korporace nebo společnost s jednou osobou, vize, strategie a taktika jsou nezbytné. Nejprve vytvořte vizi a podržte ji. Vypracujte strategii pro dosažení své vize a změňte ji, protože musíte splnit vnitřní nebo vnější změny. Rozvíjejte pružnou taktiku, která vás dovede k naplnění vaší strategie.