• 2024-11-21

Co to je pracovat v Smithsonian

Smithsonian Castle Tour - American Artifacts Preview

Smithsonian Castle Tour - American Artifacts Preview
Anonim

Smithsonian Institution je skutečně americký poklad. Smithsonian se skládá z 19 muzeí, devíti výzkumných center a zoologické zahrady a je největším světovým muzeem a výzkumným komplexem. Je součástí federální vlády, ale není sídlí v jedné ze tří vládních institucí. Několik roků po James Smithson odkázal jeho majetek pro založení instituce nést jeho jméno, Congress přijal legislativu připravit důvěru pro Smithsonian instituci. Více než 6000 lidí pracuje pro Smithsonian Institution. Jim Douglas vede kancelář lidských zdrojů, která slouží těmto pracovníkům. Podle Douglase je poslání instituce rezonovat s ním as ostatními pracovníky Smithsonianu.

Michael Roberts: Posláním Smithsonovské instituce je „rozšiřování a rozšiřování znalostí.“ Jeho vizí je „utvářet budoucnost zachováním našeho dědictví, objevováním nových poznatků a sdílením našich zdrojů se světem“. Jak Smithsonian operuje toto poslání a vizi ?

Jim Douglas, ředitel lidských zdrojů pro Smithsonian Institution: Smithsonian hledá různorodou pracovní sílu, která odráží americký příběh, který každý den sdílíme s našimi návštěvníky prostřednictvím našich muzeí a vzdělávacích iniciativ.

PAN: Musí existovat široká škála pracovních míst, které mohou lidé pro Smithsonian udělat. Jaké jsou některé z více společných postojů, které se nacházejí u Smithsonianu a co tato pracovní místa znamenají?

JD: Tam jsou doslova stovky zaměstnání u Smithsonian sahat od chovatelů zvířat k astrofyzikům, od bezpečnostních důstojníků k opravářům obsluhy systému systému, od antropologů k historikům umění. Máme právníky, veterináře, muzejní specialisty, herní hlídky a dále.

PAN: To jsou určitě různé možnosti. Jak se studenti připravují na možnou kariéru u Smithsoniana, jaké stupně by měli sledovat?

JD: Vzhledem k širokému spektru pracovních míst v instituci neexistuje žádný stupeň, který by bylo možné prosazovat, neboť hledáme žadatele v širokém spektru povolání.

PAN: Smithsonian má řadu společenských a stážních příležitostí. Jedna věc, kterou lidé hledají v takových příležitostech, je možnost změnit dočasný úkol na bona fide práci. Provádějí lidé často přechod od společenství nebo stáže k trvalému zaměstnání v agentuře?

JD: Asi dvě třetiny našich šest tisíc pozic jsou pozice federální státní služby. To vyžaduje, aby žadatelé žádali a byli vybíráni na základě zásad zásluh. Zatímco někteří stážisté a kolegové se stěhují do běžných Smithsonovských pozic, většina z nich je naplněna otevřenou soutěží. Jeden federální program, který umožňuje stážistům a nedávným absolventům přímo na federální pozice na plný úvazek, se nazývá Cesty.

PAN: Smithsonian se zdá být ojedinělý, pokud jde o financování osobních nákladů. Existují federální pracovní místa a to, co nazýváte pozice důvěryhodnosti. Jak se liší ti dva?

JD: Tyto pozice financované přímými federálními prostředky jsou považovány za pozice ve federální státní službě a po náborových procesech, které vyhlásil Úřad pro personální řízení USA, následuje Smithsonian, který tyto pozice plní. Asi jedna třetina našich pozic je financována z jiných zdrojů, než jsou přímé federální prostředky, jako jsou příjmy z našich obchodních činností, granty a smlouvy, dobročinné dary a dokonce i fondy odvozené od původního odkazu Spojených států americkým Jamesem Smithsonem na počátku 19. století.

Naše důvěryhodná pozice není ve federální státní službě, ale snažíme se paralelně srovnávat platy a výhody.

PAN: Smithsonian má tolik specializovaných pozic. Zdálo by se, že zaměstnanec může najít výklenek a zůstat v něm dlouho. Jak dlouho lidé obvykle zůstávají s agenturou?

JD: Liší se, ale máme mnoho jednotlivců, kteří věnovali svou kariéru Smithsonianovi. Často se nacházejí v kurátorských oborech, kde jsou mnozí z našich zaměstnanců odborníky ve svém oboru. Mnozí jsou produktivními členy personálu, kteří zde byli více než 50 let. Máme také řadu jednotlivců, kteří odešli do důchodu, ale udrželi si status emeritů a kteří i nadále přispívají ve svém oboru. Často se chovají jako cenní mentori pro ty, kteří přicházejí do řad.

PAN: Jak víte, nejlepší místa pro práci ve federální vládě je průzkum spokojenosti zaměstnanců, který je každoročně poskytován federálním zaměstnancům. V žebříčku 2013 se Smithsonian Institution umístil jako druhá nejlepší střední agentura. K čemu připisujete tento silný projev?

JD: Lidé mají pocit, že mohou pozitivně přispět. Smithsonian je vzdělávací instituce a každý zaměstnanec chápe, že hrají roli v naplňování našeho poslání provádět výzkum, vzdělávat veřejnost prostřednictvím osobních návštěv našich muzeí i digitálně po celém světě.

PAN: Chtěl bych přejít od mluvení o Smithsonian jako celku k diskusi o vašem příběhu. Ti, kdo jsou ve veřejné službě, mohou mít jistotu, že budou hledat někoho, kdo úspěšně vykonal kariéru ve státní správě. Profesionálně řečeno, jak jste se dostali tam, kde jste teď?

JD: Po maturitě jsem se přestěhoval do Washingtonu, DC a našel jsem práci ve federální agentuře, nejprve jako analytik managementu a později v oblasti pracovních vztahů. Přestěhoval jsem se do Smithsonian a nakonec jsem šel v noci na právnickou školu a přešel do Smithsonian Office of General Counsel, kde jsem se několik let stal zástupcem generálního poradce. Pak jsem změnil kariéru a stal se vedoucím lidských zdrojů pro Instituci, kde jsem v současné době.

PAN: S Smithsonianem jste strávil více než tři desetiletí své kariéry. Co vás u agentury tak dlouho udržovalo?

JD: Rád se učím o eklektických tématech, takže jaké je lepší místo? Dále mám mnoho chytrých a zajímavých kolegů, s nimiž pracuji každý den. A poslání Smithsonian - zvyšování a šíření znalostí do světa - rezonuje se mnou.

PAN: Jaké rady máte pro někoho, kdo zvažuje kariéru ve veřejné správě?

JD: To je naplňující vědět, že jste udělali úsilí, a doufejme, že rozdíl, zlepšit životy druhých.

Publikováno 11. února 2014.


Zajímavé články

Klady a zápory Bringing vašeho domácího mazlíčka do práce

Klady a zápory Bringing vašeho domácího mazlíčka do práce

I když mají domácí mazlíčci v kanceláři mnoho výhod, mohlo by to také otevřít dveře k řadě interpersonálních a možných právních otázek.

Měli byste nechat děti spustit stánek limonády?

Měli byste nechat děti spustit stánek limonády?

Dobré staromódní limonádové stánky mohou být velkou příležitostí pro děti, aby - a dozvědět se o - peníze.

Výhody a nevýhody být veterinárním technikem

Výhody a nevýhody být veterinárním technikem

Existuje mnoho výhod a nevýhod, které je třeba zvážit při rozhodování o kariéře veterináře.

Výhody a nevýhody 3 organizačních struktur projektu

Výhody a nevýhody 3 organizačních struktur projektu

Způsob, jakým je vaše organizace strukturována, ovlivňuje způsob, jakým spravujete a provozujete projekty. Podívejte se na klady a zápory tří společných struktur.

Výhody a nevýhody zvýšení minimální mzdy

Výhody a nevýhody zvýšení minimální mzdy

Shrnutí kladů a záporů zvýšení minimální mzdy, rozdílů mezi federálními a státními sazbami a iniciativ na zvýšení minimální mzdy.

Rozhodování o tom, zda je pro tebe omezený rozvrh práce

Rozhodování o tom, zda je pro tebe omezený rozvrh práce

Některé nové pracovní maminky předpokládají, že budou chtít omezený pracovní plán. Zde je něco, co byste měli zvážit, než požádáte o změnu plánu.