Proč je Talent Management důležitou obchodní strategií

Talent management je jen další z těch otravných podmínek lidských zdrojů, že? Špatně. Talent management je závazek organizace přijímat, najímat, udržovat a rozvíjet nejtalentovanější a nadřazené zaměstnance dostupné na trhu práce.

Talent management je tedy užitečný termín, kdy popisuje závazek organizace najímat, spravovat, rozvíjet a udržet si talentované zaměstnance. Zahrnuje všechny pracovní procesy a systémy, které se týkají udržení a rozvoje špičkové pracovní síly.

Talent management je obchodní strategie, kterou organizace doufají, že jim umožní udržet si své nejtalentovanější a kvalifikované zaměstnance. Stejně jako zapojení zaměstnanců nebo uznání zaměstnanců, je to uvedená obchodní strategie, která zajistí přitažlivost špičkových talentů v konkurenci s ostatními zaměstnavateli.

Když řeknete potenciálnímu zaměstnanci, že se věnujete strategii pro řízení talentů, která zajistí, že on nebo ona bude mít příležitost se profesionálně rozvíjet, přitáhnete nejlepší talenty. Je to proto, že studie neustále dokazují, že možnost pokračovat v růstu a rozvíjet své profesní a osobní dovednosti je hlavním motivačním faktorem pro to, proč si zaměstnanci berou a zůstávají v zaměstnání.

Mírný rozdíl v závislosti na uvedené strategii

Zdá se, že se liší od praktiků a organizací zaměřených na řízení talentů organizacím, které používají terminologii, jako je řízení lidského kapitálu nebo řízení výkonnosti, jejich zaměření na roli manažera, na rozdíl od lidských zdrojů, pro životní cyklus zaměstnance v organizaci..

Odborníci z dalších dvou strategií rozvoje a udržování zaměstnanců by tvrdili, že například řízení výkonnosti má stejný soubor osvědčených postupů. To je jen nazýváno jiným jménem.

Talent management dává manažerům významnou roli a zodpovědnost v procesu náboru a v neustálém rozvoji a udržení nadřízených zaměstnanců. V některých organizacích jsou do systému řízení talentů zahrnuti pouze špičkoví zaměstnanci. V jiných společnostech je do procesu zapojen každý zaměstnanec.

V některých společnostech je systém řízení talentů dostupný prostřednictvím elektroniky; v jiných je přístup neformální komunikace mezi manažery a personálními pracovníky.

Jaké procesy jsou součástí systému řízení talentů?

Následující systémy můžete zahrnout, když přistupujete k řízení talentů jako ke své celkové obchodní strategii pro nábor a udržení talentovaných zaměstnanců.

• Setkání pro plánování náboru
• Vývoj popisu práce
• Pracovní místo psaní a náboru umístění umístění pro vysílání
• Přehled aplikačních materiálů
• Telefon nebo online rozhovor
• Interní rozhovory, které mohou zahrnovat několik setkání s mnoha současnými zaměstnanci
• Kontrola pověření a kontrola pozadí
• Zpracování pracovní nabídky vybrané osobě
• Dohodnout se na výši nabídky
• Zahájení pracovního dne a nástupního procesu
• Nový zaměstnanec vítá informace a úvody
• Školení na pracovišti

• Nastavení cíle a zpětná vazba
• Koučování a budování vztahů manažerem
• Formální systémy zpětné vazby, jako je řízení výkonnosti nebo proces hodnocení
• Průběžný rozvoj zaměstnanců
• Plánování kariéry a cesta
• Promo akce, postranní pohyby, převody
• Ukončení zaměstnání podle volby zaměstnance nebo příčiny zaměstnavatelem

Jak již bylo řečeno, většina těchto pracovních systémů je přímo v rukou manažera zaměstnance. HR může poskytovat podporu, školení a zálohování, ale každodenní interakce zajišťující úspěch nového zaměstnance pocházejí od manažera. Rozvoj a koučování zaměstnance pochází z jeho aktivní, každodenní interakce s manažerem.

HR se může ujmout vedení v některých aktivitách, které vidíte na tomto seznamu, zejména při náboru a výběru nových zaměstnanců av případě ukončení pracovního poměru. HR je také hluboce zapojen do systému řízení výkonnosti, kariérního plánování a podobně, což vede k rozvoji systémů.

Manažeři jsou však prostředky k jejich realizaci pro celkové uznání práce zaměstnance a pokračující udržení zaměstnance. Vezměte zodpovědnost vážně; je to tak důležité.

Integrujte řízení talentů do vaší organizace

Talent management je obchodní strategie a musíte jej plně integrovat do všech procesů organizace souvisejících se zaměstnanci. Přilákání a udržení talentovaných zaměstnanců v systému řízení talentů je úkolem každého člena organizace, ale především manažerů, kteří mají reportéry (talent).

Efektivní strategie také zahrnuje sdílení informací o talentovaných zaměstnancích a jejich potenciálních profesních dráhách napříč organizací. To umožňuje různým oddělením identifikovat dostupné talenty, když jsou vytvořeny příležitosti nebo vznikají.

Organizace, která tento druh efektivního plánování nástupnictví zajišťuje, zajišťuje, že nejlepší talent je vyškolen a připraven převzít další pozici ve své kariéře. Plánování nástupnictví prospívá zaměstnancům a prospívá organizaci. Manažeři v celé organizaci jsou v kontaktu se zaměstnanci, kteří se připravují na další velkou roli.

Ve větších organizacích si talent management vyžaduje personální informační systémy (HRIS), které sledují profesní dráhy zaměstnanců a řídí dostupné příležitosti pro nadané zaměstnance.

Více informací o pracovních systémech, které talent management zahrnuje, a osvědčených postupech při řízení talentů. Váš efektivní přístup k řízení talentů zajistí, že budete přitahovat a udržovat zaměstnance, které potřebujete pro obchodní úspěch.