Můžete oheň zaměstnance se soucitem a třídou

Manažeři citují propouštění zaměstnanců jako práci, kterou nejvíce nenávidí. Ukončení pracovního poměru zaměstnance je však pro vaši organizaci nejlepším krokem. Někdy ukončení zaměstnaneckého poměru je nejpříjemnějším opatřením, které můžete přijmout i pro zaměstnance. Některé pracovní vztahy nebyly nikdy určeny k práci.

V některých případech je střelba zaměstnance bezprostřední nutností pro bezpečnost a pohodu ostatních zaměstnanců. Příležitostně mohl zaměstnanec učinit tak odvážnou akci, že bylo zaručeno okamžité ukončení pracovního poměru.

Vzhledem k tomu, že ukončení pracovního poměru může mít mnoho podob, v závislosti na okolnostech, podívejme se na okamžité ukončení příčiny a ukončení neplnění z důvodu nedostatku produktivity nebo obecného nesouladu zaměstnance, zaměstnání a společnosti.

Okamžité ukončení pracovního poměru pro příčinu

Občas nastanou situace, kdy budete chtít okamžitě ukončit pracovní poměr. Ujistěte se, že máte tyto instance uvedeny v příručce pro zaměstnance. Často se jedná o situace, kdy zaměstnanec:

• ohrožuje násilí nebo spáchá násilný čin,
• přináší zbraň do práce,
• prohlíží pornografické filmy na pracovních počítačích a na pracovní dobu,
• krade majetek společnosti a / nebo
• spáchá podobné trestné činy.

To nejlepší, co můžete za těchto okolností udělat, je dodržovat tento proces, aby se ukončilo zaměstnání jednotlivce.

• Zajistit, aby zaměstnanec nebyl nebezpečný pro sebe nebo pro jiné zaměstnance. (Pokud se zdá, pomáhejte ostatním zaměstnancům v oblasti bezpečnosti a okamžitě zavolejte donucovací orgány a bezpečnostní personál.)
• Pokud se zaměstnanec nezdá být nebezpečný pro sebe nebo pro jiné osoby, informujte orgány činné v trestním řízení, pokud došlo k protiprávnímu jednání.
• Využívejte vnitřní bezpečnostní personál, pokud je k dispozici.
• Zůstaňte zdvořilý a uctivý.
• Uveďte trestný čin klidně a svědkem v místnosti.
• Řekněte zaměstnanci, že jeho zaměstnání bylo ukončeno.

• Získat návratnost veškerého majetku společnosti.
• Zaměstnavateli umožní zabalit osobní věci ze své pracovní stanice, pokud to okolnosti vyžadují.
• Umožnit zaměstnanci klást jakékoliv otázky týkající se ukončení pracovního poměru.
• Doprovod bývalého zaměstnance z budovy s vědomím, že pokud se vrátí, je to vměšování.

Ukončení pracovního poměru pro neplnění

Střelba zaměstnance nemusí být nejhorší zkušenost vašeho roku. Příležitost můžete využít k prozkoumání, co se stalo v pracovním poměru. Za předpokladu, že ukončení je pro nesoulad, můžete pomoci zaměstnanci budovat sebeúctu i přes jejich ukončení zaměstnání.

Můžete povzbudit zaměstnance, aby se díval dopředu a začal pracovat na novém hledání zaměstnání. I když je střelba pro neplnění, chcete ukončit vztah pozitivně.

Spalování zaměstnance, který není schopen splnit rozumné podnikové výrobní standardy, je běžné. Takže propouští zaměstnance, který se i při rozsáhlém školení nedokáže uplatnit. Příležitostně máte zaměstnance, který je na dobu určitou pozdě na práci, která vyžaduje stálý personál, například montážní linku nebo pracovníka zákaznického servisu.

Někdy se zaměstnanec nudí nebo je nespokojen se svou současnou pozicí, platem nebo pracovním titulem. Nemáte žádné otevřené pozice, pro které se kvalifikuje. Její plat a titul jsou v souladu s pozicí. Bohužel se zaměstnanecký výkon rychle zhoršuje.

V některých případech vás zaměstnanec buď vědomě nebo nevědomě žádá, abyste ji za její výkon vystřelili. Osoba na určité úrovni ví, že její zaměstnání u vás je špatným umístěním. V nedávné schůzce se zaměstnanec prohlásil: „Co vás vzalo tak dlouho, že mě vyhodíte?

Ve všech těchto případech se jedná o následující kroky.

Kroky v ukončení pracovního poměru pro neplnění

Před ukončením zasedání

• Ujistěte se, že zaměstnanec má jasno v očekáváních práce, očekáváních výroby a jakýchkoli dalších podrobnostech, které by osobě umožnily efektivně fungovat. Popisy práce, zveřejněné výrobní standardy a údaje o výkonnosti pomáhají zaměstnanci pochopit a plnit jejich úlohu. Systém řízení výkonnosti zajišťuje zaměstnancům jasnou představu o cílech.
• Pokud zaměstnanec poruší zásady a postupy, ujistěte se, že jsou napsány a že zaměstnanec byl vyškolen v zásadách a postupech. Podepsaný formulář uvádějící, že zaměstnanec tuto politiku přečetl a porozuměl jí, je dobrým svědectvím, které můžete použít k vyrovnání potenciálu pro budoucí soudní spory.

• Poskytovat pomoc a vedení; poskytnout zaměstnancům pravidelnou zpětnou vazbu o jejím výkonu. Ujistěte se, že jste vysvětlili možné následky nedostatečného výkonu. Koučování pro lepší výkon poskytuje krok za krokem koučovací přístup, který můžete použít k tomu, aby zaměstnanec zlepšil svůj pracovní výkon. Tento přístup zabraňuje disciplíně a přináší výsledky.
• Určete, že standardy výkonu používáte spravedlivě. Pro účely vyhýbání se diskriminaci musíte oslovit každého zaměstnance, který dělá stejné věci stejným způsobem. Nejprve musíte oslovit zaměstnance s nejzávažnějšími problémy. Všichni zaměstnanci, kteří nedodržují vaše zásady, musí být disciplinováni stejným způsobem; nikdy se nezaměřte na výkon jedné osoby.

• Pokud zjistíte, že plán na zlepšení výkonu (PIP) může pomoci zaměstnanci uspět, použijte PIP k pozitivnímu povzbuzení zaměstnance. Podrobnosti požadované v PIP někdy pomáhají neúspěšnému zaměstnanci dosáhnout jasnosti ohledně očekávání pracovních míst. Můžete také střílet zaměstnance bez použití PIP.
• Nejdůležitější je, že je třeba zdokumentovat všechny diskuse o výkonnosti souboru zaměstnance s jasně určeným časem, datem a politickým či výkonnostním problémem. Udržujte dobré záznamy, protože nikdy nevíte, kdy je budete potřebovat. Minimálně, dobré záznamy obnoví vaši paměť o ukončení. Zaměstnanci postupují a dobré záznamy zajišťují, že zaměstnavatel bude schopen řešit jakékoli otázky týkající se ukončení v budoucnu.
• V progresivní disciplíně musí každé zapisování eskalovat tak, že budete mít verbální varování, verbální písemné varování a pak pozastavení záznamu. To zajišťuje, že ukončení pracovního poměru není nikdy překvapením. Když plánujete ukončení schůzky, zaměstnanec by neměl být překvapen. Na nedávné schůzce přišel zaměstnanec na schůzku se vším, co již bylo zabaleno. Žádná překvapení není dobrá.

Ukončení pracovního poměru pro neplnění

Během schůze o ukončení

Jedná se o kroky, které je třeba použít při plánování a vedení schůzky o ukončení pracovního poměru.

• Naplánujte schůzku, která bude zahrnovat zaměstnance, vedoucího zaměstnance a buď zástupce personálního oddělení, nebo v některých případech manažera supervizora. Tato setkání se často konají v polovině odpoledne v úterý nebo ve středu, takže zaměstnanec má možnost okamžitě začít hledat zaměstnání. I v tomto propojeném světě chcete, aby ukončený zaměstnanec začal okamžitě jednat.
• Buďte přímočarí. Řekněte zaměstnanci, že její práce je ukončena. Zaměstnanci můžete sdělit důvod ukončení, ačkoli většina právníků by proti tomu poradila. V mnoha společnostech, kde zaměstnanci pečlivě a pravidelně komunikují se zaměstnancem, kterému hrozí ukončení, ne. Předpokládá se, že účinně komunikují o otázkách výkonnosti po celé měsíce. Na konci schůzky není třeba vše přehřívat. Buďte civilní, struční a soucitní.
• Respektujte důstojnost osoby. Nechte ji, aby mluvila, pokud chce a požádá o nějaké otázky, které může mít. Můžete se dokonce zapojit do nějaké diskuse o tom, co se v pracovním poměru stalo. Možná, že člověk nebyl dobrýpozici od začátku. Možná je pracovní styl zaměstnance příliš pomalý pro tempo společnosti. Možná, že se zaměstnanec tak nudil, chtěla být propuštěna. V žádném případě však nedovolte, aby si člověk myslel, že byste mohli být „vypovězeni“ z rozhodnutí ukončit její zaměstnání.
• Zaměstnanec se může pokusit dostat se do rovnováhy, vyrazit a udělat špatně. Nesnažte se rozzlobit, hádejte se se zaměstnancem, nebo se pokuste vypořádat skóre. Uvědomte si, že jste na schůzce, že jste také velmi zklamaní. Měli jste drahé investice do úspěchu tohoto zaměstnance, a to jak osobně, tak finančně. Budete muset najímat a školit zaměstnance. Ujistěte se, že vaše emoce jsou pod kontrolou, takže můžete zůstat soucitný a uctivý.
• Můžete posoudit, jakým způsobem schůzka proběhla, zda by byla užitečná diskuse nebo rada odcházejícímu zaměstnanci. Zjistíte, že můžete často pomoci tím, že budete diskutovat o druhu práce, které by zaměstnanec mohl uspět, jak vyhledávat zdroje hledání zaměstnání, nápady na školní docházku a silné stránky zaměstnance. Tato stručná diskuse může pomoci zaměstnanci objasnit jejich směr a pomoci jim jít dál. Vytvoříte si sebeúctu zaměstnance a pomozte mu zahájit proces hledání zaměstnání.
• Sbírejte veškerý majetek společnosti nebo určete jeho umístění a proveďte sbírání. Úzce spolupracujte se svými IT pracovníky, abyste omezili přístup zaměstnanců k pracovním systémům a znovu získali elektronická zařízení, která společnost vlastní.
• Dejte zaměstnanci možnost volby, kdo z účastníků schůzky ji opustí. Zaměstnance dejte možnost volby, zda chce odstranit osobní věci z pracovní stanice nyní nebo po hodinách.
• Dokončete všechny kroky v kontrolním seznamu ukončujícím zaměstnání.

Poznámka: jedná se o prvních deset věcí, které nikdy nechcete dělat, když oheň zaměstnance.

Více: Nejoblíbenější obsah | Top 10 Trendy lidských zdrojů Dekády

Prohlášení: Vezměte prosím na vědomí, že poskytnuté informace, přestože jsou autoritativní, nezaručují přesnost a legalitu. Stránky jsou čteny celosvětovým publikem a zákony a předpisy týkající se zaměstnání se liší stát od státu a země k zemi. Prosíme o právní pomoc nebo pomoc ze státních, federálních nebo mezinárodních vládních zdrojů, abyste se ujistili, že vaše právní interpretace a rozhodnutí jsou správná pro vaši lokalitu. Tyto informace slouží jako vodítko, nápady a pomoc.