• 2025-04-01

Jak se zaměstnavatel rozhodne, kdo najme?

dTest: Nájem bytu – nájemné a další platby

dTest: Nájem bytu – nájemné a další platby

Obsah:

Anonim

Jako uchazeč o zaměstnání může být velmi užitečné zvážit, jak zaměstnavatelé přijímají při rozhodování svou strategii. Zaměstnavatelé brzy vypracují popis práce, který bude zahrnovat požadované a preferované kvalifikace, které hledají.

Jak se zaměstnavatel rozhodne, který žadatel najmout?

Jak se zaměstnavatel rozhodne, kdo najme? Začíná určením, kdo by byl pro tuto práci dobrým kandidátem. Typicky bude budoucí supervizor spolupracovat s odborníkem na personální zdroje, aby se ujistil, že v tomto dokumentu jsou zastoupeny jak resortní, tak organizační perspektivy a požadavky.

Screening žadatelů: V některých případech manažer náboru zařídí screeningovou komisi, aby přezkoumala přihlášky a pohovory a vyhodnotila kandidáty. Manažer náboru obvykle pořádá schůzi, aby přezkoumal ideální profil kandidáta a účtoval výboru.

Každý člen screeningové komise bude mít své preference pro kvalifikaci a kvalitu kandidáta, s ohledem na to, jak se prolíná s pozicí. Složení výboru byste měli zjistit, pokud je to možné, před pohovorem a pokusit se předvídat jejich oprávněný zájem o práci.

Hodnocení kandidátů: Jakmile jsou rozhovory dokončeny, většina zaměstnavatelů bude vyhledávat informace od všech stran, které se během pohovoru setkaly s kandidáty.

Mějte na paměti, že i zdánlivě nižší zaměstnanci, jako jsou administrativní asistenti, kteří vás pozdravili a nastavili svůj den pohovoru, mohou být požádáni o jejich dojmy. Dopřejte všem úcty a buďte vždy svým nejlepším profesionálním já, včetně neformálních obědů nebo večeří s potenciálními kolegy.

Je těžké předvídat, co každý zaměstnavatel bude hledat, protože přijímají konečná rozhodnutí o kandidátech, ale je užitečné zvážit některé společné faktory.

Kritéria výběru používaná zaměstnavateli

Zde jsou některá kritéria, která zaměstnavatelé často používají, když se rozhodnou, který uchazeč najmout:

  • Spojil by se s kolegy ve svém oddělení?
  • Má finalista přitažlivou osobnost? Rádi bychom s ní spolupracovali?
  • Má uchazeč dovednosti potřebné k tomu, aby mohl v práci vyniknout?
  • Má jednotlivec vhodnou hloubku a typ předchozích zkušeností?
  • Má uchazeč technickou způsobilost, aby mohl tuto práci vykonat?
  • Je žadatel držitelem průkazů způsobilosti a / nebo osvědčení požadovaných pro tuto práci?
  • Má jednotlivec znalosti, odborné znalosti a informační základnu k účinnému provádění práce?
  • Má finalista požadované akademické zázemí?
  • Má kandidát pozitivní postoj, "může dělat"?
  • Má žadatel silnou pracovní etiku a vysokou energetickou úroveň?
  • Má kandidát důvěru a zkušenosti, aby byl vůdcem?
  • Dokázal žadatel, že mají přidanou hodnotu, učinil zlepšení a pozitivně ovlivnil dolní hranici?
  • Byl by jednotlivec dobrý týmový hráč?
  • Může finalista komunikovat jasně a efektivně?
  • Je kandidát dobrým dlouhodobým výhledem na obsazení vyšších pracovních míst?
  • Je pravděpodobné, že žadatel zůstane v pozici po dostatečně dlouhou dobu? Bude šťastná v roli? Je nadhodnocená?
  • Zapadá jednotlivec do firemní kultury?
  • Dokáže se kandidát vyrovnat s tlaky a stresem ze zaměstnání?
  • Jak nadšený je žadatel o práci?
  • Může inovace inovovat, přemýšlet mimo krabici a kreativně reagovat na výzvy?
  • Uvědomuje si jednotlivec své slabiny, spokojenost s konstruktivní kritikou a motivací ke zlepšení?

Jak zvýšit své šance na získání vybraných

I když některé z výběrových procesů jsou mimo vaši kontrolu, jiné části nejsou. Své životopisy, průvodní dopisy a rozhovory můžete využít k tomu, abyste se mohli stát nejlepším kandidátem na tuto práci:

  • Udělejte si čas, aby odpovídaly vašim kvalifikacím v popisu práce: Budete mít možnost ukázat, proč jste silným kandidátem a usnadnit práci těm, kteří si prohlížejí vaše přihlášky a kteří se s vámi setkávají, aby se mohli rozhodnout o vaší žádosti. To bude také vaše šance na úspěch.
  • Udržujte to pozitivní a propagujte se: Zaměstnavatelé milují pozitivní a pozitivní žadatele, protože s sebou přivedou toto myšlení k práci. I když přemýšlíte o negativních myšlenkách o svých minulých zaměstnavatelích, udržujte je pro sebe. Nikdo je nechce slyšet. Nechcete se setkat s přílišnou nebo příliš arogantní, ale propagujete svou kvalifikaci pro tuto práci. Podělte se o příklady toho, jak jste uspěli v předchozích pozicích, abyste pomohli případu, proč jste nejlepším žadatelem.
  • Po rozhovoru napište poděkování: zopakováním své kvalifikace pro danou pozici a přidáním všeho, co byste si přáli během pohovoru. Je to ještě jeden způsob, jak rozházet svou kandidaturu na tuto práci.

Zajímavé články

Můžete použít Chatbots k automatizaci HR mnoho služeb

Můžete použít Chatbots k automatizaci HR mnoho služeb

Chcete uvolnit čas svého HR týmu pro interakce na vysoké úrovni se zaměstnanci? Použijte chatbots pro automatizaci administrivia a odpovědí na rutinní dotazy.

6 Kroky k efektivnímu koučování zaměstnanců

6 Kroky k efektivnímu koučování zaměstnanců

Když chcete zlepšit výkon zaměstnanců, prvním krokem je koučování. Klíčem je interakce manažera. Těchto šest kroků vám pomáhá efektivně koučovat.

Účinně a zákonně stíhat disciplinární opatření

Účinně a zákonně stíhat disciplinární opatření

Chcete-li přijmout disciplinární opatření v práci, musíte zaujmout pozornost zaměstnance a dokumentovat akci spravedlivě a legálně. Podívej jak.

Jaké jsou zásady zaměstnanosti-volno-zaměstnanecké dovolené?

Jaké jsou zásady zaměstnanosti-volno-zaměstnanecké dovolené?

Přečtěte si informace o politikách využití-it-or-lose-it, kdy zaměstnanci mohou ztratit nashromážděnou dovolenou a státní zákony upravující dovolenou a plat.

Jak využít LinkedIn k nalezení potenciálních zaměstnanců

Jak využít LinkedIn k nalezení potenciálních zaměstnanců

LinkedIn je silný náborový nástroj, který nabízí profily zaměstnanosti přes 467 milionů pracovníků. Zde je pohled na LinkedIn a jak jej můžete použít.

Jak můžete použít mentora pro rozvoj zaměstnanců?

Jak můžete použít mentora pro rozvoj zaměstnanců?

Mentoring je mocný nástroj, který zaměstnavatelé mohou využít k rozvoji zaměstnanců. Má zvláštní důsledky pro organizace a růst zaměstnanců.