Motivační dovednosti na pracovišti

Pokud se vám podaří motivovat ostatní, pak je to důležitá dovednost, kterou chcete upozornit na potenciální zaměstnavatele. Zaměstnanci využívají motivačních dovedností ke zvýšení svých šancí na získání pozitivních výsledků při komunikaci se zákazníky, podřízenými, vrcholovým managementem, dodavateli, dárci, členy týmu, zdroji financování a orgány dohledu. Pro manažery, kteří musí inspirovat celý tým lidí, je schopnost motivovat požadavek.

Jaké jsou motivační dovednosti?

Motivační dovednosti mohou být definovány jako akce nebo strategie, které vyvolávají žádoucí chování nebo reakci ze strany zúčastněných stran. Tyto strategie a akce se liší podle tří hlavních faktorů:

1. Motivační styl
2. Cílové publikum
3. Osobnost osoby, kterou chce motivátor ovlivnit

Kroky v motivačním procesu

Motivace je proces, který vyžaduje pečlivou strategii pro úspěch. Tyto kroky vám mohou pomoci dosáhnout požadovaného výsledku:

1. Posoudit preference a osobnostní charakteristiky jednotlivce nebo skupiny, která má být motivována. To, co motivuje jednu skupinu lidí, nemusí být totéž co motivuje jinou skupinu lidí.
2. Definovat motivační strategie vhodné pro tento cíl.
3. Convey očekávání pro výkon z předmětu motivace. Nebo si ujasněte, jak může člověk dosáhnout požadovaného výsledku.
4. Pokud očekávání jsou nebo nejsou splněna, komunikujte přínosy, odměny nebo sankce.
5. Podělte se o zpětnou vazbu o pokroku nebo nedostatku pokroku směrem k požadovaným výsledkům.

1. Řešit problémy nebo překážky, které omezují úspěch.
2. Poskytovat odměny za požadované výsledky.
3. Vydat varování před přijetím sankcí.
4. Poznejte lidi, kteří reagovali žádoucím způsobem.

Příklady motivace

Motivace může být využita mnoha různými způsoby k dosažení pozitivního výsledku. Mezi příklady, jak lze motivaci na pracovišti použít, patří:

• Přidělení zdrojů profesionálního rozvoje nejvíce motivovanému personálu
• Umožnit členům týmu osobní autonomii řešení problémů namísto mikromanažování týmu
• Žádat o vstupy týkající se cílů oddělení
• Přidělení žádoucích projektů pracovníkům, kteří jsou vysoce angažovaní
• Zaměstnancům, kteří dosahují správných výsledků, se uděluje bonus založený na výkonnosti nebo zvýšení platu
• Být otevřený k diskusi, konstruktivním a non-úsudkovým způsobem, obavy zaměstnanců
• Neustále si všiml příspěvků zaměstnanců a dopravního uznání

• Vytvoření příjemného a ergonomického pracoviště pro členy týmu
• Vypracování návrhu rozpočtu pro další pracovníky managementu, který zdůrazňuje, jak by se zvýšily příjmy
• Umožnit zaměstnancům vybrat si způsob, jakým budou řešit cíle, kdykoli to bude možné
• Zaměřit se na způsoby, jak se poučit, spíše než na trestání chyb
• Poskytování kancelářských sbírek na podporu oblíbených charitativních organizací, oslavovat narozeniny nebo sympatizovat s osobní ztrátou rodiny
• Pomoc při budování mostů napříč personálem a úrovní řízení s cílem zvýšit propojenost, podporovat spolupráci a budovat společný smysl pro poslání

• Zavedení veřejné rady pro zaznamenávání srovnatelných prodejů různými členy prodejního týmu
• Identifikace a uznání jedinečných talentů a příspěvků členů týmu
• Spojení neformálních diskusí o „chladiči vody“ s cílem získat pochopení zájmů zaměstnanců a osobností
• Zhodnocení zájmu zaměstnanců o různé úkoly a projekty
• Spuštění dobrovolných zdravotních a wellness programů
• Omezit délku schůzek zaměstnanců dodržováním přísné agendy a rychlým ukončením jednání

• Setkání s podřízeným pro stanovení výkonnostních cílů
• Zmínka o pozitivních aspektech vedení vašeho vedoucího k jejímu nadřízenému na neformálním setkání
• Zapojení nových pracovníků do poutavé a podpůrné módy
• Všimli si a tiše poděkovali kolegům za nevyžádané úkony jak iniciativy projekt / práce, tak interpersonální laskavosti
• Nabízet podporu kolegům nebo podřízeným, kteří jsou ve stresu
• Poskytování osobního svědectví potenciálními příjemci při prezentaci grantové finanční organizaci

• Čtvrtletně realizuje workshopy zaměřené na budování týmu pro zvýšení spolupráce, vzájemného respektu a vlastnictví projektu
• Uznávajíce příspěvky klíčových dárců ve veřejné komunikaci
• Poté, co jí pomohla s úspěšnou implementací, poslala na vedoucího IT pracovníka poznámku
• Podíleli se na silném oddělení a přispěli k obědu a poděkovali jim za jejich úsilí
• Poděkování supervizorovi za jejich podporu
• Využití nových technologií pro zefektivnění pracovních procesů, zvýšení efektivity a snížení počtu případů

• Potvrzení individuálního pokroku vašich podřízených při převzetí vyšší úrovně odpovědnosti
• Varování podřízené následkům pro pokračující zpoždění
• Psaní doporučení LinkedIn pro užitečné obchodní partner
• Zkoumání vlastní osobní komunikace a pracovního stylu, aby bylo možné identifikovat lepší způsoby, jak motivovat ostatní a vést příkladem
• Získání kontroly a vlastnictví různých fází projektu podřízeným nebo kolegům, kteří si zaslouží příležitost vést ostatní
• Vynucování možností zvýšit angažovanost a odpovědnost zaměstnanců

Motivace je důležitá dovednost, která vám může přinést pozitivní výsledky. Pokud je motivace druhých jednou z vašich klíčových silných stránek, pak je to dovednost, kterou chcete oznámit zaměstnavatelům, protože může vést k růstu jak pro vás, tak pro vaši společnost.