Viz Vzorové otázky pro hodnocení zaměstnance

Jako součást procesu plánování rozvoje výkonnosti se doporučuje hodnocení zaměstnanců. Používají se k zapojení a zapojení zaměstnanců do pozorného sledování jejich výkonnosti. Vlastní hodnocení zaměstnanců přispívá k efektivnosti výměny mezi zaměstnancem a jejich manažerem během plánování rozvoje výkonnosti nebo hodnocení výkonnosti. Pomáhají zaměstnanci zamyšleně se zapojit do diskuse, než sedět a brát to všechno, zatímco manažer mluví.

Sebehodnocení jako motivační nástroj

Při přípravě před schůzkou mohou zaměstnanci trávit čas přemýšlením o tom, čeho chtějí dosáhnout a dosáhnout ve své kariéře. Mohou zvážit takové faktory, jako je příští zaměstnání, pro které by se chtěli připravit. Mohou říci manažerovi o druzích pomoci, které budou potřebovat k dosažení svých cílů.

Každý zaměstnanec musí rozvíjet profesní dráhu, která jim umožní vytvořit si plnohodnotný pracovní život. Nejvíce angažovaní a motivovaní zaměstnanci jsou ti, kteří mají cestu, kterou vidí sami, a to je činí schopnými dosáhnout svých cílů a snů.

Podívejte se na níže uvedené příklady a pak vyberte některé nebo všechny tyto vzorové otázky pro hodnocení, která vaši zaměstnanci dělají s ohledem na jejich výkon a kariérní plány ve vaší organizaci.

Otázky sebehodnocení

Pozorně odpovězte na následující otázky pro vaše sebehodnocení. Plánujte své odpovědi sdílet se svým manažerem.

Komponenty úlohy

Udělejte si čas na přezkoumání popisu úlohy.

• Identifikujte všechny komponenty popisu úlohy, které již neuděláte, nebo které nyní zabírají další čas.
• Popište všechny nové cíle, odpovědnosti nebo přidané výzvy, které jste od svého posledního hodnocení výkonnosti provedli. Identifikujte ty, které vyžadují další rozhodování, odpovědnost, odpovědnost nebo dohled nad prací ostatních zaměstnanců.
• Určete, co se vám na vaší současné práci líbí nejvíce.
• Určete součásti své práce, které byste chtěli změnit nebo odstranit. Proč?

Úspěchy

Vzhledem k tomu, že jste pro společnost pracovali, měli byste dosáhnout svých plánovaných cílů. Přemýšlejte o nich, když odpovíte na následující otázky:

• Jaké jsou vaše nejvýznamnější úspěchy a příspěvky od posledního hodnocení výkonnosti?
• Jaké úspěchy a úspěchy jste nejúspěšnější od posledního hodnocení výkonnosti?
• Jaké cíle byste si přáli, aby jste dosáhli od posledního hodnocení výkonnosti, ale ne?
• Co by vám pomohlo dosáhnout těchto cílů?
• V jakých dalších významných projektech a iniciativách jste se podíleli a přispíváte od svého posledního hodnocení výkonnosti?
• Jakou práci vykonáváte mimo rozsah aktuálního popisu práce?

• Jaké cíle by jste chtěli během tohoto hodnotícího období dosáhnout?
• Jak vám může váš nadřízený pomoci splnit tyto pracovní cíle?
• Jakou dodatečnou podporu může tato organizace poskytnout, abyste mohli těchto cílů dosáhnout?

Profesionální vývoj

Naše společnost si váží, a my bychom rádi věděli, jak se cítíte s profesní dráhou, kterou vidíte sami. Přemýšlejte o tom, jak se cítíte ve své aktuální pozici při zodpovězení následujících otázek o vaší budoucnosti:

• Jaké cíle profesního růstu nebo kariérního růstu chcete dosáhnout do tří let?
• Jaké zdroje a podpora může tato organizace poskytnout, abyste mohli splnit tyto profesní nebo profesní cíle?
• Jaké profesní a osobní cíle vám pomohou zlepšit nebo rozvíjet váš výkon ve vašem současném zaměstnání?
• Jakou dodatečnou podporu může tato organizace poskytnout, abyste mohli splnit tyto cíle?

Po dokončení zasílejte kopie tohoto sebehodnocení svému nadřízenému a lidským zdrojům před schůzkou o hodnocení výkonnosti.