Nejběžnější mýty o vedení

Stávající podniky čelí narušení na všech úrovních. Mladší zaměstnanci nejsou spokojeni jen s „prací“, ale spíše chtějí práci, která jim umožní být zapojeni do rozhodování. Tradiční modely velení a řízení vedou k úpadku, neschopnosti přizpůsobit se potřebě větší spolupráce a začlenění.

Vzájemná organizační struktura je v těchto dnech veškerým vztekem, ale dokud se nepohneme za některé z našich dlouhodobě mýtů o tom, co to znamená být vůdcem, bude těžké vytvořit změnu skutečně. Zde je sedm nejběžnějších mýtů o vedení, které nás drží uvízlé.

Vůdcové jsou jen nahoře

Náš současný pohled na vedení bývá jednorozměrný, s odpovědností za vedení jednoho nebo dvou lidí na vrcholu pyramidy moci a kontroly.

Ve skutečnosti je vedení multidimenzionální. Každý den se každý z nás pohybuje řadou různých projevů vedení. My všichni jsme vůdci tak či onak, a když máme širší pohled na vedení, můžeme spolupracovat způsobem, který využívá jedinečných talentů každého.

Vůdci jsou jmenováni z narození nebo podle titulu

"Jsou to zrození vůdci." Slyšíme to po celou dobu. Ale co to vlastně znamená? Všichni jsme schopni se stát mocnými vůdci tím, že přebíráme plnou odpovědnost za to, že bychom mohli přispět k nějakému úsilí, ať už náš příspěvek pochází z vpředu nebo zezadu.

Titul neznamená, že se někdo stane lídrem. Máme spoustu příkladů lidí s fantastickými tituly, kteří nejsou schopni propojit, inspirovat, posílit a rozvíjet ostatní.

Velcí lídři pracují sami

Jde o teorii vedení „osamělého vlka“. Udržujte se izolovaně a odděleně od „balení“. V opačném případě nebudete schopni udržet pozici alfa a vést efektivně.

Možná to byla užitečná představa, když nejsilnější přežili, protože jsme museli lovit potravu nebo utíkat od dravců, ale toto základní biologické fungování jsme daleko přerostli. Efektivní vůdcové dnešní doby jsou zruční v evokování vedení v jiných. V dnešním inkluzivním pracovním prostředí je koučování považováno za hlavní kompetenci velkého vedení.

Vůdcové mají všechny odpovědi

V minulosti jsme měli tendenci charakterizovat vůdce jako hrdinské, jasné problémové řešitele, kteří poskytují řešení složitých problémů v okamžiku. Je to protiklad spolupráce a inkluze a vyrábí řešení, která jsou často mělká nebo jednorozměrná, protože neprošla přísným, odhodlaným vyšetřováním a debatou. Zvědavost a silné otázky jsou rozhodující součástí efektivního vedení.

Vedení je o výsledcích, ne o lidech

Vzhledem k tomu, že se tempo moderního denního života zrychlilo, jsme stále více orientovaní na akce a výsledky. Zdá se být účelné, když se zbavíte všech „měkkých“ věcí a budete usilovně usilovat o výsledky. Bohužel, když jsme odpojeni od bytostí samých a druhých, toto nepřetržité jednání vede k činům, které nejsou uzemněny a zanechávají nás pocity odpojení a zoufalství po smyslu a sounáležitosti.

Vedení, které je vyživující a vyvažuje bytí a dělání, se nazývá Co-Active Leadership - s spoluzakladatel (bytí) a - aktivní, harmonicky spolupracovat.

Všechno v našem přirozeném světě nás učí, že tyto dvě energie spoluzakladatel a aktivní- spojit se v každém okamžiku. Stejně jako jin a jang starověké čínské taoistické filosofie, společně a aktivně spolupracují na vytváření spojení, rovnováhy a celistvosti.

Vedení je statické

Máme sklon věřit tomu, že jakmile bylo vedení přiděleno rolí nebo titulem, věci zůstanou tak dlouho, dokud určený vůdce neodstoupí, nevystřelí nebo neumře. Ve skutečnosti je vedení nejefektivnější, nejdynamičtější a nejživější, když se rychle pohybuje v celém systému.

Tímto způsobem je každý vůdce - někdy vedoucí vpředu a směřující k cestě, někdy vedoucí zezadu a podporující iniciativu, někdy vedoucí od vedle v partnerství a někdy vedoucí z energetického pole, využívající instinkt a intuici k tomu, aby vnímal to, co je není mluveno.

V úspěšném vedení, selhání není možnost

Je to takový smrtící mýtus. Neúspěch je nezbytnou součástí průzkumu, nového objevování a povzbuzování inovací. Pokud si nemůžeme dovolit selhání, pak musíme zůstat s osvědčenými přístupy z minulosti. Naše akce postrádají zvědavost a zkoumání, protože se tak bojíme neúspěchu, že nejsme ochotni zkusit něco nového.

Teprve opakovaně se můžeme učit, rozvíjet a růst. Je důležité, aby vedoucí představitelé přijali a oslavili neúspěch jako důležitý aspekt vývoje a objevování.

Zvažte tuto novou jednoduchou definici vedení: Vůdci jsou ti, kteří jsou zodpovědní za svůj svět. Když máme schopnost reagovat spíše kreativně než vzorovaným a reaktivním způsobem, když chápeme, že jsme autory našich vlastních životů, jsme ve skutečnosti vůdci.

Tato definice vedení umožňuje lidem přispívat ze svých individuálních silných stránek a generovat vedení, které je dynamické a inkluzivní. Všichni jsme cenní a každý z nás má k dispozici řešení tohoto problému. Teprve tehdy, když tyto zastaralé mýty vydáme o tom, co vedení znamená, a hledáme nové definice, které budeme schopni pracovat a žít společně ve světě, který využije toho nejlepšího ze všech.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House je spoluzakladatelem společnosti CTI, osobního koučování a vedení společnosti. Stále vede semináře CTI a je dynamickým řečníkem. Je také spoluautorkou Kooperativní koučování.