20 Stopy, které byste mohli být Micromanager

Manažeři jsou zřídka, pokud někdy slyšeli, že se označují za mikromanagery. Práce pro mikromanažerského šéfa je však jedním z nejčastěji uváděných důvodů, proč zaměstnanci nenávidí svou práci nebo své nadřízené.

Je jasné, že je zde odpojení. Chováš se jako mikromanager, aniž bys to věděl? Těchto 20 otázek vám pomůže posoudit sami sebe. Každý popisuje společný rys mikromanageru. Přidejte jeden bod za každou odpověď "ano" a zkontrolujte své skóre na konci.

20 Otázky

1. Máte dlouhý seznam nevyřízených schválení a rozhodnutí, která čekají na akci? Zaměstnanci společnosti Micromanaged se naučili tvrdě, že potřebují váš souhlas s každým malým rozhodnutím. Za zády se můžete označit jako „úzké místo“.
2. Vždy vám zbývá červená pera. Pokud jde o vás, vždy existuje prostor pro zlepšení v jakémkoli dokumentu, i když jsou vaše poznámky o marži subjektivní nebo nit-picking.
3. Trváte na značkování se svými zaměstnanci na jakékoli schůzky, které mají se svým šéfem, vedoucími pracovníky společnosti, klíčovými klienty nebo dodavateli, nebo s kýmkoli jiným, kdo si zaslouží vaši pozornost.

1. Trváte na tom, že vaši zaměstnanci kopírují nebo slepě kopírují všechny e-maily, které považujete za důležité. Vaše e-mailová schránka pravidelně překračuje limit pro ukládání.
2. Pravidelně pracujete dlouhé dny a víkendy a jen zřídka si vezmete dovolenou, protože si myslíte, že nikdo nemůže dělat svou práci stejně jako vy.
3. Často provádíte práci, kterou jste delegovali na zaměstnance.
4. Opravdu máte na stole nápis, který říká, že „Buck se tady zastaví“.
5. Často se na schůzky účastníte schůzek, abyste se ujistili, že jsou vaši zaměstnanci připraveni na schůzky.
6. Trváte na tom, aby byly všechny pracovní procesy dokumentovány.

1. Myslíte si, že jste chytřejší než kterýkoli z vašich zaměstnanců a že jste s nimi frustrováni, protože to prostě nechápou. Nesnášíte, že je musíte hlídat, ale nemáte na výběr.
2. Zřídkakdy máte čas na rozvoj strategie, protože na každodenních detailech pracujete tak tvrdě. Váš šéf poukázal na nedostatek strategického myšlení ve vašem posledním přezkumu výkonnosti.
3. Když delegujete, trávíte více času popisem, jak dělat úkol, než na tom, co je třeba splnit.
4. Každý z mobilních telefonů vašeho zaměstnance a text je často mimo pracovní dobu.

1. Od svých zaměstnanců požadujete týdenní a měsíční zprávy o činnosti.
2. Často se scházíte na post-mortites, aby jste mohli odhadnout každé rozhodnutí a podniknuté kroky.
3. Vaši zaměstnanci nikdy nepodniknou žádnou iniciativu, nebo přijdou s novými nápady. Musíte pro ně dělat jejich myšlení.
4. Měříte a sledujete vše. Vaše heslo by mohlo být „pokud to nemůžete změřit, nemůžete to zvládnout.“
5. Nikdy nedovolíte svým zaměstnancům účastnit se schůzek pro vás.
6. Musíte vědět, co vaši zaměstnanci dělají za všech okolností. Máte přístup ke svým kalendářům, abyste je mohli sledovat.

1. Máte vysoký obrat a nízké skóre zaměstnanců angažmá. Když najdete vzácného vysoce výkonného umělce, rychle naleznou další příležitost.

Bodování

10 nebo víceJste mikromanager z kamene. Odmítáte pustit a důvěřovat svým zaměstnancům. Musíte změnit své cesty, nebo budete odsouzeni ke kariéře plné frustrace, vyhoření a promarněných propagačních příležitostí. Promluvte si o tom se svým šéfem, někým, kdo má lidské zdroje, důvěryhodným kolegou nebo výkonným koučem. Je tu pro vás naděje, ale musíte se tomuto problému postavit a chtít se změnit.

5 až 9: Jste hraniční mikromanager. Doufejme, že vaše způsoby mikromanagingu jsou situační a dočasné. Například, možná máte v týmu spoustu nových zaměstnanců. Vraťte se a zkoumejte otázky, na které jste odpověděli „ano“, a zeptejte se sami sebe, zda je toto chování skutečně nezbytné. Nastavte si cíl, kdy chcete odstranit jednu položku najednou, dokud nebudete na 5 nebo méně.

4 nebo méněPravděpodobně nejsi mikromanager. Přesto stojí za to vrátit se a zkoumat otázky, na které jste odpověděli „ano“. Zeptejte se svých zaměstnanců na poctivou zpětnou vazbu. Promluvte si s několika manažery, které opravdu obdivujete, abyste získali jejich pohled. Můžete být překvapeni pozitivním dopadem eliminace i jednoho nebo dvou těchto mikromanažerských návyků.

Žádný. Gratulujeme! Jste vůdce, který má moc, který umí najmout a rozvíjet skvělé lidi a pak je uvolnit. Vaši zaměstnanci vás musí milovat, váš šéf musí být ohromen a nemůžete udržet zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Udělejte si prosím k dispozici některý z těch mikromanagerů, kteří vám přijdou na radu.

Když jste Micromanager

Většina mikromanagerů si neuvědomuje, že to dělají. Mohou se pyšnit tím, že „provozují pevnou loď“ nebo prohlašují, že „tuhle babku zastaví“. Mohou mít pocit, že dávají svým zaměstnancům směr a podporu. Nesmí ve skutečnosti důvěřovat svým zaměstnancům a doufat, že je ochrání před vražděním.

Mikromanagement v každém případě vede k nešťastným zaměstnancům a nižší produktivitě. To zakrývá růst každého zaměstnance a manažera a vede ke špatnému dlouhodobému výkonu a ztrátě dobrého talentu.

Nevzdávejte se však naděje, pokud vidíte sami sebe v některém z výše popsaných mikromanažerských chování. Povědomí o tomto problému je prvním krokem ke zlepšení.