Víte, co je budování týmu - Opravdu?

Budování týmu je proces přeměny skupiny individuálních zaměstnanců do soudržného týmu. Tým je skupina lidí, kteří jsou organizováni tak, aby spolupracovali a spolupracovali na naplňování svých cílů a cílů.

Denní příležitosti pro budování týmu

Budování týmu může zahrnovat každodenní interakci, na které se zaměstnanci podílejí, když pracují společně na plnění požadavků svého zaměstnání. Tato forma budování týmu je přirozená a může jí být poskytnuta pomoc v případě, že skupina potřebuje čas na to, aby vytvořila soubor norem týmu. Normy pomáhají členům skupiny vědět, jak správně spolupracovat v týmu a se zbytkem organizace.

Budování týmu může také zahrnovat strukturované aktivity a cvičení, která mohou zaměstnanci týmu vést, a to jedním ze způsobů, jak jsou stanoveny normy týmu. Manažeři mohou se správným rozpočtem a cíli uzavřít smlouvu na pomoc s externím zdrojem. Externí facilitace zkušeným pracovníkem může vašemu týmu přinést podporu.

Bez ohledu na to, jak se rozhodnete budovat svou skupinu zaměstnanců do týmu, výsledné dluhopisy jim umožní efektivněji plnit práci a cíle vaší organizace než nespojená skupina. Pokud je vaše zaměření věnováno příležitostem pro budování týmu, které se hodí k naplnění skutečné práce týmu, efektivně budujete tým.

Příležitosti interního budování týmu

S malou praxí mohou skupiny zaměstnanců, jako jsou oddělení, produktové týmy, marketingové týmy a další, využít jiného zaměstnance, aby usnadnily zasedání své skupiny. Vedoucí týmu nebo manažer často usnadní řadu setkání, na kterých se zaměstnanci navzájem poznají a rozvíjejí soudržné pracovní vztahy.

Ve větší organizaci mohou organizační rozvojové týmy vést organizační rozvoj. Mnozí odborníci v oblasti lidských zdrojů jsou také pohodlnými vedoucími týmovými zasedáními.

Budování týmu však nemusí vždy mít schůzku nebo schůzku s cílem dosáhnout cíle soudržného týmu. Můžete budovat své týmy strukturováním aktivit a zábavných akcí, které mohou členové týmu dělat společně.

Nápady pro aktivity v oblasti budování týmu

Začněte s piknikem na oddělení, které během několika hodin během pracovního dne navštívíte nedaleký park. Můžete grilovat mimo kancelář a navrhnout, aby zaměstnanci přinesli jídlo. Nebo si můžete objednat pizzu pro tým nebo zakoupit oběd z místního kuchaře nebo restaurace. Cílem, který sdílíte se zaměstnanci je, že se sejdete společně, aby jste se mohli podělit o kvalitní čas na rozhovor.

Jedním z požadavků, který budete chtít zvážit, když je budování týmu vaším cílem, je, aby členové týmu potřebovali například jíst oběd společně a neberou si obědy do jednotlivých kanceláří, aby jedli sami. To překonává skutečný cíl vybudovat efektivní tým.

Můžete sponzorovat aktivity, kde se zaměstnanci scházejí pro zábavu. Bowling, Štědrý večer oběd, malba obrazy s vedením malířství, říční plavby na osobní lodi, komedie klubové prezentace a baseballové hry všichni zapadají účet. Opravdu, události, které může váš tým udělat nebo se zúčastnit společně na budování týmu, jsou stejně nekonečné jako představivost týmu.

Je třeba si uvědomit, že události, které jsou fyzicky náročné, jako jsou horolezectví a lana, mohou způsobit strach a dny strachu v myslích fyzicky neaktivních nebo napadených zaměstnanců. Takže, pro budování týmu, drž se dál od jakéhokoliv typu události, že by každý zaměstnanec nebyl schopen se pohodlně a bez obav a strachu.

Hledáte nápady? Zde je patnáct činností budování týmu, které můžete dělat v práci nebo ve vaší oblasti. Jsou levné, ne děsivé, zábavné a budují svůj tým.

Použití externí facilitace

Při použití externího facilitátora pro budování týmu se skupiny mohou podílet na strukturovaných aktivitách, které pomáhají zaměstnancům spojit se do efektivního týmu. Obecně facilitátor spolupracuje se skupinou zaměstnanců, aby navrhl činnosti budování týmu nebo sezení.

Tyto aktivity budování týmu najdete nejúčinněji, když jsou přizpůsobeny potřebám vaší skupiny. Generické budování týmu může mít pozitivní vliv, ale není nikde zdaleka tak účinné jako přizpůsobená událost.

Tyto sezení mohou zahrnovat ledoborce, diskusní témata, hry, kooperativní úkoly a skupinový brainstorming. Úkolem externího facilitátora v těchto akcích je pomoci vám dosáhnout vašich cílů. Ujistěte se, že událost je integrována do vaší každodenní práce, takže výsledky pokračují po události.

Pokud chcete mít efektivní tým, který produkuje výsledky potřebné vaší organizací, musíte věnovat pozornost procesu a budování týmu. Ve skutečnosti 80% úspěchu týmu je způsobeno budováním týmu a soudržnými pracovními vztahy. 20% je v procesu - vědět, co má dělat.

Podívejte se, jak důležitá je budování týmu v celkovém plánu věcí?

Další zdroje pro budování týmu a úspěch týmu

• 10 tipů pro lepší týmovou práci
• 5 týmů Každá organizace potřebuje