Zde je návod, jak můžete motivovat zaměstnance

Motivace je přirozené nadšení zaměstnance a snaha o provádění činností souvisejících s prací. Motivací je to, že jednotlivec se rozhodl jednat.

Motivace jedince je ovlivněna biologickými, intelektuálními, sociálními a emocionálními faktory. Motivace jako taková je komplexní silou, která může být také ovlivněna vnějšími faktory.

Jak podpořit motivaci v práci

Každý člověk má ve svém životě aktivity, události, lidi a cíle, které považují za motivující. Trik pro zaměstnavatele je zjistit, jak inspirovat motivaci zaměstnanců v práci. Vytvoření pracovního prostředí, ve kterém je zaměstnanec motivován k práci, zahrnuje jak vnitřně uspokojující, tak i externě povzbuzující faktory.

Zatímco zaměstnavatelé chápou, že potřebují poskytnout pracovní prostředí, které vytváří motivaci, mnozí nedokážou pochopit význam motivace při plnění poslání a vize společnosti. I když chápou důležitost motivace, zaměstnavatelům často chybí dovednosti a znalosti, které by jim umožnily vytvořit pracovní prostředí, které podporuje motivaci zaměstnanců.

Je to proto, že organizace příliš často nevěnují pozornost zaměstnaneckým vztahům, komunikaci, uznání a otázkám zapojení, které jsou pro lidi nejdůležitější.

Zde je několik způsobů, jak to změnit.

10 faktorů podporujících motivaci

To jsou některé z faktorů, které se musí uskutečnit, aby byli zaměstnanci motivováni.

• Vedení a vedení, které posilují zaměstnance
• Transparentní a pravidelná komunikace o faktorech důležitých pro zaměstnance
• Ošetřování zaměstnanců s úctou
• Zapojení zaměstnanců do rozhodování o jejich práci a práci
• Minimalizace počtu pravidel a zásad v prostředí, které prokazuje důvěru zaměstnanců a zachází se zaměstnanci jako dospělí
• Poskytování pravidelného uznávání zaměstnanců
• Zpětná vazba a koučování od manažerů a vedoucích
• Nadprůměrné průměrné přínosy a náhrady
• Poskytování zaměstnaneckých výhod a činností společnosti

• Řízení zaměstnanců v rámci proveditelného rámce cílů, měření a jasných očekávání

Minimalizovat pravidla a zásady pro motivaci zaměstnanců

Prvním krokem při vytváření motivujícího pracovního prostředí je přestat činit kroky, které zaručí demotivaci lidí. Tři z nejlepších podmínek, které demotivují zaměstnance, nedávají pracovníkům nástroje, které potřebují k výkonu své práce, neříkají zaměstnancům, co se od nich očekává, a šéfům, kteří neposlouchají posluchače.

6 Pokyny pro motivující pracovní prostředí

• Udělejte jen minimální počet pravidel a zásad potřebných pro legální ochranu vaší organizace.
• Publikovat pravidla a zásady a vzdělávat všechny zaměstnance.
• Se zapojením mnoha zaměstnanců identifikovat organizační hodnoty a napsat hodnotové výkazy a profesionální kodex chování.
• Vypracovat pokyny pro manažery a vzdělávat je o spravedlivém a důsledném uplatňování pravidel a politik.
• Řešit individuální dysfunkční chování na základě potřeby s poradenstvím, progresivní disciplínou a plány zvyšování výkonnosti.

• Jasně sdělte očekávání na pracovišti a pokyny pro profesionální chování.

Zapojte lidi do inspirace motivace zaměstnanců

Většina lidí chce zapojení do rozhodnutí, která ovlivňují jejich práci - i když někteří nemusí chtít konečnou odpovědnost. Pokud tomu tak je, zeptejte se sami sebe. Byli lidé potrestáni za rozhodnutí, která učinili v minulosti?

Možná, že vedoucí představitelé organizace v minulosti neposkytovali čas, nástroje a informace potřebné k dobrým rozhodnutím. Nebo se lidé rozhodli, že jejich manažeři byli nadšeni?

Musíte také zjistit, zda jsou lidé, kteří rozhodují a přispívají nápady, odměňováni a uznáváni. Pokud ne, musíte začít uznávat lidi bez ohledu na to, jakou pozici drží.

Posílit zapojení zaměstnanců

Pomocí těchto tipů vytvořte pracovní prostředí, které zdůrazňuje motivaci zaměstnanců prostřednictvím zapojení zaměstnanců.

• Vyjádřete očekávání, že lidé by měli učinit rozhodnutí, která zlepší jejich práci.
• Odměňujte a uznávejte lidi, kteří rozhodují a vytvářejí zlepšení v práci.
• Uvědomte si všechny zaměstnance o poslání, vizi, hodnotách, cílech a pokynech vaší organizace tak, aby se mohli zapojit do příslušných směrů.
• Nikdy netrestejte promyšlené rozhodnutí - jinak to podkopává důvěru zaměstnance.
• Pokud vidíte, že se zaměstnanec pustil do postupu, o kterém víte, že neuspěje nebo způsobí problém pro zákazníka, zasáhne se jako trenér. Ptejte se na otázky, které pomáhají jednotlivcům najít lepší přístup. Nikdy nedovolte, aby osoba selhala jako způsob výuky lekce.

Užitečné rady

• Pokud jste skutečně otevřeni nápadům a zpětné vazbě, vaši zaměstnanci to znají.
• Pokud nejste otevřeni zpětné vazbě, krok zpět a zeptejte se sami sebe: "Proč?" Téměř každé rozhodnutí lze zlepšit zpětnou vazbou. Umožnění vlastnictví vytváří motivaci a kanály energie ve směru, který pomůže vaší organizaci uspět celkově.
• Prozkoumejte své přesvědčení o lidech. Většina lidí nevstává ráno a přijde do práce s úmyslem způsobit problémy. Když se setkáte s problémem v práci, zeptejte se sami sebe na otázku Dr. W. Edwardsa Deminga: „A co pracovní systém způsobil, že tato osoba selhala?“ Namísto vydávání viny vám tento přístup pomůže vyřešit tento problém.