Úspěšné myšlenky strategického plánování

Strategické plánování pro organizace není považováno za zábavu. Strategické plánování se často provádí pod nátlakem, protože je vyžadováno. Strategické plánování je důležité, ale mnoho takových plánů se nachází na knihovnách, nikoliv na používaných stolních počítačích.

Dobře řečeno, strategický plán poskytuje užitečné zaměření, které aktivizuje a posouvá organizaci směrem k jejím cílům mise, a poskytuje dokument pro nábor dalších osob do mise. Stručně řečeno, strategický plán je cenným vodítkem pro zaměření času, talentu a zdrojů na provozování úspěšného podniku.

Lepší způsob, jak dosáhnout strategického plánování

Jak plánujeme dovolenou? Čteme cestovní brožury a časopisy, abychom si představili zábavná místa k návštěvě. Investujeme energii do procesu plánování dovolené. Kde je energie ve strategickém plánování? Kreativní krok, který předvídá možnosti a vytváří energii, obecně chybí. Myšlení před plánováním je logické, ale většina procesů strategického plánování před plánováním věnuje nedostatečný čas na přemýšlení. Touha získat dokonalý strategický plán rychle zanedbává myšlení a zaplňuje mezery na pracovních listech.

Místo toho, když jsou klíčoví účastníci vyzváni ke kroku kreativního myšlení, zapojí a aktivizuje všechny účastníky. Právě zde vznikají nové myšlenky, kde se zobrazují inovativní možnosti a kde je etapa připravena na úspěch při realizaci. Čím více zainteresovaných stran je zapojeno do myšlení a zkoumání, tím více emocionální a intelektuální energie investovali, a čím vyšší je pravděpodobnost, že k realizaci dojde úspěšně.

Strategické myšlení a výzkum

Strategický plán by neměl být pouze přírůstkovým seznamem současných činností, ale měl by mít alespoň 20% faktor „ah ha“ nových myšlenek. Jinak, lineární, inkrementální plán bude dělat něco víc než udržet status quo, jako šlapání vody. S tímto předpokladem musí fáze před strategického plánování zahrnovat kreativní a inovativní myšlení. Tato fáze by měla být jednou z možností zkoumání bez omezení, stimulační a příjemnou součástí plánování. Tak, myslet nové nápady, prozkoumat je, a sladit je s účelem organizace.

Myslet si: Otázky v této první fázi strategického myšlení by měly být rozsáhlé, podobné brainstormingovým myšlenkám, ale soustředit se na následující: Kde je odvětví nebo obor? Co chtějí nebo potřebují zákazníci v příštím roce i mimo něj? Pomocí metod kreativního myšlení by tým měl zvážit všechny druhy nápadů, včetně těch bláznivých.

Zde je jedna posloupnost otázek:

1. Jaké jsou trendy v průmyslu nebo podnikatelském sektoru?
2. S ohledem na trendy, jaké jsou tři nové nápady, které můžete přidat do svého nejlepšího produktu / služby?
3. S ohledem na trendy, jaké produkty nebo služby byste měli změnit nebo odstranit?
4. Vzhledem k trendům, jaké nové produkty nebo služby byste měli zvážit?

Prozkoumat: Pro každou sadu nápadů je rozšiřujte a prozkoumejte jejich potenciál k tomu, abyste svou organizaci postavili na novou úroveň úspěchu. Během této fáze je důležité vyhnout se diskusi o proveditelnosti nebo nákladech na myšlenku. Pokračujte v brainstormingovém režimu. Omezení budou zohledněna ve fázi plánování.

Zde je několik otázek pro zkoumání nápadů:

1. Jaká kritéria byste měli použít k rozhodnutí o dobrém nápadu?
2. Pokud budou implementovány, které nápady budou odlišovat vaše nápady od jiných podniků?
3. Budete-li jednat na základě konkrétní myšlenky, jaký bude dopad (pozitivní i negativní) na přijetí opatření? Co když není podniknuta žádná akce? Nějaký dopad?
4. Co by mohlo přinést alespoň o 20% vyšší hodnotu současným produktům a službám? 20% je poněkud libovolné. Vyberte číslo. Kolik změn se očekává v podnikatelském prostředí v příštích 12 měsících? Cílem je i nadále růst a udržet krok s měnícím se konkurenčním prostředím.

Strategické plánování: Taktický segment

Myšlení a průzkum může být považován za strategický segment, zatímco plánovací fáze je taktický segment. Během fáze plánování se při výběru nejlepších nápadů pro plán projeví realita financování a omezení zdrojů. Zde se používají nástroje pro rozhodování založené na požadovaných kritériích pro výběr možností konečného strategického plánu.

Kritéria mohou být například:

• náklady na zřízení,
• čas potřebný k dokončení nové nabídky služeb,
• přizpůsobit se současným produktům a službám a
• potenciál pro růst a ziskovost.

Při plánování vstupují do hry tradiční kroky, které zahrnují analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT), konkurence a dostupných zdrojů. Tyto posledně uvedené aspekty dále řídí rozhodování a poskytují odlišný soubor omezení. Všimněte si, že mnoho příležitostí v SWOT bude zvažováno ve fázi přemýšlení a zkoumání. Zde je několik otázek pro tuto fázi:

1. Které z myšlenek vyhovují vašemu poslání okamžitě, krátkodobě a dlouhodobě?
2. Jaké jsou časové, talentové a zdrojové požadavky na nápady?
3. Která z těchto myšlenek má nejvyšší návratnost investice?
4. Co musí člověk udělat pro realizaci plánu, protože se týká lidí, dovedností, technologií a fondů?

Závěrečné užitečné myšlenky o strategickém plánování a strategických plánech

Zvažte tři vzájemně provázané kruhy toho, kdo jste (silné a slabé stránky), co zákazník chce (příležitosti a hrozby) a co zastupujete (účel a poslání). Centrální křižovatka vytvořená těmito třemi kruhy odhalí jedinečné příležitosti, které může nabídnout jen vaše okolnost. Tato výrazná křižovatka může být nazývána vaším fit, kde žádná jiná organizace nemá stejné podmínky.

Neztrácejte tento potenciál odlišit se od konkurence. Strategické plánování je ve skutečnosti prostředkem k nalezení vašeho jedinečného střihu. Pokud považujete strategický plán pouze za pracovní příručku a ne za formální dokument pro prezentaci vyžadující zdokonalené detaily, pak je vyšší pravděpodobnost úspěšné realizace.

Více o Strategické plánování, Vision prohlášení, Poslání prohlášení, hodnoty a nastavení cílů

• Sestavte strategický rámec: Prohlášení o poslání, vize
• Jak realizovat strategické plánování: Prohlášení o vizi, prohlášení o poslání, hodnoty
• Úskalí strategického plánování - vyhnout se
• Mimo tradiční SMART cíle