Nápověda Zaměstnanci Přenést školení do práce

Převod školení umožňuje zaměstnancům aplikovat dovednosti získané při školení v zaměstnání. Převod školení provádí určité činnosti před, během a po tréninku, které umožňují zaměstnancům efektivněji a rychleji aplikovat dovednosti získané při tréninku zpět na práci.

Převod školení je cílem, kdy jsou zaměstnanci zapojeni do interních nebo externích školení, školení, seminářů nebo školení na pracovišti.

Cílem školení je zlepšit dovednosti, znalosti a myšlení a schopnost učit se zaměstnanců. Ještě důležitější je však schopnost aplikovat nové informace, dovednosti nebo znalosti v zaměstnání zaměstnance.

Převzetí školení o krok dále, v ideálním případě se zaměstnanec naučí nové informace, aplikuje informace o zaměstnání a pak sdílí nové informace tím, že předává znalosti (školení) ostatním zaměstnancům.

Chcete, aby školení, které poskytnete zaměstnancům, mělo skutečný dopad na dovednosti, které se na pracovišti praktikují, když se zaměstnanci vrátí do práce? Tato případová studie ilustruje sílu věnovat pozornost převodu školení zaměstnanců před, během a po tréninku a vývoji.

Případová studie o převodu školení

Abychom pochopili koncept převodu výcviku, následujíc případová studie v reálném životě, která ukazuje manažerovi tréninku, který aplikuje potřebné akce před, během a po poskytnutí školení příjemcům.

Před tréninkem

V polovině západní univerzity vytvořil ředitel pro rozvoj lidských zdrojů (HRD) novou sérii školení pro zaměstnance dohledu. Začala proces hodnocení potřeb s cílovými skupinami, které zahrnovaly jak potenciální účastníky, tak supervizory, aby identifikovali klíčové dovednosti a nápady potřebné pro školení.

Konzultovala s externími odborníky, aby určila obsah školení zaměstnanců. Pozorovala vzdělávací programy pro zaměstnance a setkala se s řediteli HRD, aby si mohli porovnat poznámky před vytvořením školení zaměstnanců.

Vytvořila celouniverzitní poradní výbor, který má přezkoumat a pomoci s návrhem a dodávkami školení zaměstnanců.

Poté, ve spolupráci s interními a externími dodavateli školení a rozvoje, vytvořila cílené školení zaměstnanců. Od manažerů stážistů se vyžaduje, aby se zúčastnili úvodního setkání, které představuje obsah školení zaměstnanců.

Tato setkání také učí účastníky roli manažera při podpoře vzdělávání. Postupně se stále více manažerů zúčastňovalo celého školení.

Během školení

Ředitel RLZ pilotoval zasedání s prvními několika vzdělávacími skupinami zaměstnanců. Relace byla přepracována na základě zpětné vazby.Trenéři prezentovali relevantní příklady a aktivity během zasedání.

Účastníci vyplnili vícestránkové hodnocení, které poskytlo zpětnou vazbu o obsahu, učení a účinnosti zasedání. Ty byly splatné do týdne po tréninku a na konci zasedání nebyly nutné, takže účastníci měli čas na promyšlené posouzení a reflexi po tréninku.

Po tréninku

Redesign školení je průběžný proces založený na zpětné vazbě.

Několik měsíců po zasedání se ředitel RLZ setkává se zaměstnanci, kteří se školení zúčastnili. Jejím cílem je posoudit jejich spokojenost s odbornou přípravou a zjistit, zda byli schopni průběžně převádět školení na své pracoviště. Setkává se také se svými supervizory, aby posoudila, zda zaměstnanci uplatňují dovednosti na pracovišti.

Pracuje na poskytování skutečného testování a 360-stupňové zpětné vazby, aby posílila součást školení o vzdělávání zaměstnanců.

Je program vzdělávání zaměstnanců úspěšný? To se vsaď. Strávila čas na realizaci kroků doporučených v níže uvedené sérii článků o transferu školení.

Univerzita sklízí skvělé výsledky ze zdrojů investovaných do školení zaměstnanců. Tyto výsledky můžete také zažít tím, že věnujete pozornost přesunu školení zaměstnanců na vaše pracoviště.

Koneckonců, proč byste nechtěli přidat aktivity a následná opatření, která zajistí, že zaměstnavatelé a zaměstnanci budou těžit z pozitivního dopadu času stráveného zaměstnanci na vzdělávání? Investujete do tréninkového času stejně.

Aktivity, které podporují převod školení

Tyto informace naznačují aktivity a nápady, které umožňují úspěšný převod školení do zaměstnání zaměstnance. Přenos školení probíhá nejsnadněji, když je školení interně vyvíjeno a dodáváno.