6 kroků, které musíte udělat pro vytvoření úspěšného týmu

Mnohokrát, když jste najal nebo povýšen do vedoucí role, tým je už tam. Musíte přizpůsobit své nápady a plány tak, aby odpovídaly znalostem, dovednostem a schopnostem stávajícího týmu.

Ale občas si vytvoříš svůj vlastní tým. To se může stát na speciálních projektech, když vytahujete lidi z různých oddělení nebo když vytváříte nové oddělení.

Pokud jste v situaci, kdy se vám podaří vytvořit tým od nuly (nebo máte možnost přidat počet zaměstnanců do existující skupiny), je zde způsob, jak vytvořit nejlepší tým.

Kroky v uvedení pracovního týmu dohromady

1. Jasně identifikujte úkol po ruce.

Pokud je váš úkol mlhavý, budete mít těžký čas vědět, jaké dovednosti potřebujete najít. Pravděpodobně jste v pokušení skočit přímo a najmout lidi s obecnými dovednostmi, které vyhovují vašemu celkovému oddělení. (Potřebuji marketingové lidi! Potřebuji kreativní lidi!) Ale parafrázovat staré pořekadlo, najímat spěch, kajat ve volném čase. Pokud začnete se špatnými lidmi, budete to litovat.

2. Identifikujte dovednosti potřebné k dokončení projektu

Pokud chcete vytvořit interní tým, máte výhody i nevýhody. Výhodou je, že již znáte lidi, od kterých si vyberete. Znáte jejich silné a slabé stránky. Víte, kdo je dobrý v technických činnostech. Víte, kdo je kreativní. Víš, kdo je rozzlobený. Víš, kdo může prodávat kostky ledu v blizzardu.

Nevýhodou je, že musíte tým společně vytáhnout ze stávajících zaměstnanců, takže nemůžete opravit žádné slabé stránky potenciálních členů týmu, které již existují. Musíte se vypořádat s politikou, jak někoho vytahovat z personálu jiné skupiny. Nemůžete ignorovat skutečnost, že můžete poškodit vztahy, pokud ukradnete příliš mnoho nejlepších lidí z jiných oddělení.

Kromě toho můžete vědět, že John je nejlepší možný člověk, ale John nemá zájem na tom, aby byl ve vašem týmu, nebo Johnův manažer mu nedovolí vstoupit. Možná zjistíte, že tahání dohromady vnitřní tým super frustrující.

Pokud musíte najímat zvenčí, musíte o rozpočtech přemýšlet dlouho a tvrdě. Někdy jste v pokušení hodit všechny své peníze do superstar, ale pak musíte najmout lidi na základní úrovni pro všechny ostatní pozice. Nesmí vyvážit vaši superstar.

Jindy si můžete myslet, že nejlepší cestou je najmout si levnou pomoc a získat co nejvíce lidí pro nejmenší možné platy. Ani to nefunguje. I když budete muset pracovat v rámci svého rozpočtu, možná budete chtít najmout superstar, nebo můžete potřebovat spoustu dělnických včel. Dej to pozorně. při výběru členů týmu

4. Zaměstnejte ve správném pořadí.

Nejprve si najměte administrativní asistent. Můžete si myslet: „Dobře, dostanu to z cesty.“ Ale úkolem administrátora je pomoci zbytku týmu a podpořit je. Pokud si tuto osobu najmete jako první, musíte najít jiné lidi, se kterými může pracovat, namísto naopak.

Začněte se svou nejstarší osobou a pracujte dolů. Chcete, aby vám nejstarší osoba pomohla s dodatečným nájemem - ať už interně nebo externě.

5. Buďte upřímní ve svém najímání.

Nepoužívejte jen vychvalovat ctnosti práce na tomto týmu. Musíte upřesnit výzvy upřímně. „Zavedeme nový softwarový systém. Budete tvrdě pracovat a dávat dlouhé hodiny. Zažijeme pushback od senior manažerů a budu bojovat o tým, ale bude to těžké. “

Tímto způsobem pomůžete zaměstnancům vědět, co očekávat. Nelíte a řekněte, že úkolem týmu je lůžko růží, pokud si opravdu nemyslíte, že to bude.

6. Nezapomeňte řídit tým.

Až budete mít svůj tým dohromady, musíte to zvládnout. Velké týmy zřídka dobře běží bez velkého vůdce. To je vaše práce. Ujistěte se, že pracujete, aby byl tým soudržný a tvrdě pracující. Neptejte se jich víc, než se ptáte sami od sebe. Pokud toto všechno uděláte, budete mít skvělý tým a úspěšný projekt.

Více o budování týmu

• Jak vybudovat úspěšné pracovní týmy
• 12 tipů pro budování týmu
• Jak vytvořit kulturu týmové práce
• 5 týmů Každá organizace potřebuje

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovatelka na volné noze, která strávila 10 let v oblasti lidských zdrojů, kde najala, vypalovala, spravovala čísla a dvakrát kontrolovala právníky.